V讀|華為管理，是個富礦

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最近堅持”兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書“——研究任正非的管理思想。

所以，先后解讀了《以奮斗者為本》、《任正非的方法和故事》，以及任正非的大批量講話。

通過這一次大批量的輸入，腦子直接被沖爆/過載了——因為任正非的思想，不是一般的豐富。每一篇講話，里面都不少的閃光燈。

舉幾個栗子吧：

技術(shù)上向美國學(xué)習，管理上向日本學(xué)習?！?994年《赴美國考察散記》

不要小看這句話。實際上，后來10多年后，華為耗資數(shù)十億，引入IBM管理，實際在這個時候，已經(jīng)種下了種子。起碼看到兩個：第一個，西方的管理的確牛掰；第二，任正非是謙虛的；第三，好的管理是很貴的；第四，好的管理，是真正推動生產(chǎn)力的。所以，縱使是華為，也是花了巨大資本，等自己有了一定身家資本的時候，才來干這種事情。因為對于快速成長的華為來講，技術(shù)攤子太大，公司攤子太大，沒有好的管理，公司已經(jīng)面臨失控的情況。所以，一定要用好的管理，才能駕馭華為這個進攻性猛獸！

要堅定不移地貫徹 ISO9000，規(guī)范生產(chǎn)行為?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)組織絕不能停留在師傅帶徒弟上，一定要推行“一切按文件辦事，一切按程序辦事” 的 ISO9000 的管理和相應(yīng)的國際化大生產(chǎn)的行為。新上任的干部要自己編寫所屬文件，交 ISO9000 辦公室審核批準，而且奮力去實行。要在半年時間內(nèi)，準確描述到每一崗位，讓每一位干部、工人都明確職責，合格上崗。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，凡不推行 ISO9000 的干部一律免職，推行不力的干部要調(diào)動崗位，離開重要崗位。公司管理要進步，一定要搬掉絆腳石。——摘自1994年《不前進就免職》

這個，實際是華為向管理要效益的宣言。ISO是每個現(xiàn)代公司都想上的好東西，但這個東西，往往是耗資甚大，但最終不了了之。因為中國人太善于鉆空子、搞小聰明，不習慣按ISO這種死板板的條文進行規(guī)范管理。任正非深知國人的這個毛病，所以，下了死命令，要求公司強行推進ISO?？跉庖彩菤怛v騰的，不前進，就下崗！對IBM的管理，管理層不得提意見，寧愿強行插入，實行”先僵化、再優(yōu)化、再固化“！

也正是任老板的這種魄力和殺氣，才真正地將ISO，以及IBM的管理模式落地。

這里面，有幾個道理：

• 魄力，很重要。沒有點魄力，是干不下去的。特別是管理文化的植入。
• 看準一個東西，非常重要。為什么任正非要強行推動IBM的管理？因為他判斷，這個東西先進，是適合華為的。這里，很快看官都會說，為什么這個洋模式合適中國的華為？這個就是任正非的實事求是了，他分析了IBM模式，也對華為非常了解，他的戰(zhàn)略判斷，這個植入，非但不是”生搬硬套“，而會產(chǎn)生”生態(tài)化反“。這個就是領(lǐng)袖的眼光問題。
• 操作要具體。以第二個為例，如何推動。任正非很清晰、很具體地將任務(wù)布置到每個層級的人頭上。實際上，他對高層、中層，都作出了明確規(guī)定，很具體，比如上面的要寫ISO文件，要培訓(xùn)。但總的一條，不通過ISO培訓(xùn)的，就下崗。就這一條，已經(jīng)管住了。

還是那句話，華為管理是個富礦，要慢慢挖！

? 作者：V哥

? 更新：本文為個人筆記。20200914創(chuàng)建。

※ Tag： #讀書筆記 #任正非