大家好，今天這一講中我們來談?wù)勅绾卧诼殬I(yè)中更好的找到定位。很多人在開年的時候，會拿到一個職業(yè)目標(biāo)，績效要求要完成什么任務(wù)，然后呢就沖著這個開始埋頭工作，一年下來公司的任務(wù)完成了，但是為什么要完成這份工作？為什么給這個任務(wù)？期間自己到底有沒有增值？完全沒有概念。

他們一直處在低水平的勤奮當(dāng)中，有一種人你問他有多少年的工作經(jīng)驗，他說我有十年的工作經(jīng)驗，但是真的是這樣嗎？也許他只是只有一年的工作經(jīng)驗，只不過又重復(fù)了九年而已。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我想是因為他們沒有給自己的人生做一個定位，所以今天我就給大家分享一下如何在公司里給自己做一個定位。

接下來我?guī)Т蠹铱匆幌鹿窘M織的構(gòu)圖是怎樣的：

想象一個玻璃金字塔，從上到下分三層，一共有8個片區(qū)，中間有一個電梯，這大概就是現(xiàn)代典型的組織形態(tài)。

8個片區(qū)意味著8個不同的部門、三層則對應(yīng)執(zhí)行、管理、決策的三個組織形態(tài)。

那么在這個金字塔中該如何發(fā)展，如何定位自己？

先看清楚地圖。

金字塔的平面圖：

市場：品牌、廣告、公關(guān)、商務(wù)合作等

銷售：直銷、分銷、電銷、會銷渠道、代理等

研發(fā)：研究、開發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品經(jīng)理等

生產(chǎn)：生產(chǎn)、制作、寫代碼、種植等

服務(wù)：客服、提供服務(wù)、知識服務(wù)等

財務(wù)：管錢、算賬、避稅、資本運營

人力：人的選用育留、薪資福利、企業(yè)文化

行政：場地、物品采購、行政事務(wù)

其中財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)性要求比較高，需要專業(yè)的學(xué)歷或者證書。市場、銷售、服務(wù)、人力和行政，更多都是專業(yè)知識+綜合能力的體現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的在職學(xué)習(xí)，完全可以相對靈活地走動。

而管理——按照彼得?德魯克的說法，是第九項職能——管理是讓人和事情更好匹配起來的專業(yè)職能——需要通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

這是平面圖，再看看 截圖 。

要知道的是——上二樓的電梯門只在中間。所以要往上走，你需要關(guān)注什么人比較容易上電梯。

1.越是核心的部門越容易上電梯——電梯門肯定是朝向那些更加核心的部門。

2.各部門越核心的人距離中心越近，越容易上電梯。

3.和管理層接觸多，更親近的人更容易上電梯。

最好的上樓方式就是，在核心部門、在團(tuán)隊頭部、常常和高層接觸的人。

用“生涯四看”設(shè)計路徑：

看懂了地圖，我們看看路徑。組織內(nèi)發(fā)展有四條路。

1. 向上發(fā)展

在組織內(nèi)承擔(dān)更大的責(zé)任，帶更大的團(tuán)隊，做更大的事。

2. 向深發(fā)展

專業(yè)發(fā)展，在團(tuán)隊里做得更加精深。一方面專業(yè)本身是一種專業(yè)競爭力，在足夠?qū)I(yè)的公司里，專業(yè)崗可以一直做下去。另一個方面，更專業(yè)也是靠近管理崗的重要手段。

一個錯誤的看法是專業(yè)人士就不需要搞管理——其實不然，發(fā)展到一定專業(yè)程度，也需要管理能力。

3. 左右發(fā)展

轉(zhuǎn)換職能，進(jìn)入更適合你的領(lǐng)域。如果你向上、向深都看不到讓你激動的方向，也許你可以左右挪動一下，看看有沒有新的切入點你更合適。比如原來敲代碼的人，也許發(fā)現(xiàn)自己更適合做產(chǎn)品設(shè)計，甚至銷售，這時候就可以做左右移動。

4. 向外發(fā)展

如果你當(dāng)前的核心價值暫時沒法在組織里獲得，向外是個好方式。這種情況下，設(shè)計一個職業(yè)外的目標(biāo)就很好。

這四個方向順序清晰——定位就出來了。