第一次接觸《贏》這本書是在懷左的朋友圈，懷左對其高度評價，當(dāng)時便記住了，心想：如果有機(jī)會，一定要拜讀一下。閑暇時，在公司的書架旁晃蕩，看到了這本書，便便取下來，讀了。從字里行間，均感受到作者的自信以及其高度，也難怪，誰讓人家是通用電氣歷史上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人——杰克·韋爾奇。從中感受最深的是其老板視角，即作為上司，他們是怎么面對當(dāng)前紛繁復(fù)雜的問題和危機(jī)，更重要的是，他們是怎樣看待自己的下屬，對下屬有著怎樣的期待，以及兩者的相處之道。

本書開篇講了一個非常常見、現(xiàn)實(shí)卻又非常難以深入人心的話題：使命和價值觀。作者的思考以及寫作方式非常有效的讓我將其與印象中形而上的，具有普世價值，卻讓人昏昏欲睡的使命與價值觀區(qū)分開來，作者的使命指的是公司的特點(diǎn)，以及文化，能為歐公司的行動提供明確的之道。例如：“將心比心，竭誠為客戶服務(wù)”，而價值觀就偏向于實(shí)際行動，簡單到一句“謝謝”，一次微笑，一切都是為了使命服務(wù)的。

坦誠，缺乏坦誠是商業(yè)活動中最卑劣的秘密。坦誠往往與實(shí)際利益相沖突，在一個缺乏坦誠氛圍里，它會讓你成為異類，帶來尷尬和不便，然而缺乏坦誠會從根本上扼殺敏銳的創(chuàng)意，阻撓快速行動，妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)自己所有的才華。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)激勵它，贊賞它，時刻談?wù)撍踔联剟钏?，你會發(fā)現(xiàn)，坦誠在提高效率，提高戰(zhàn)斗力，降低成本方面，有著令人驚訝的效果。

考評。老板的殺手锏，員工的天堂或者地獄。其核心在于量化，將不同人的表現(xiàn)進(jìn)行比較，對優(yōu)者進(jìn)行獎勵，劣者進(jìn)行訓(xùn)斥，從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同時不可避免的刺激團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭。然而對于老板來說：“在區(qū)別考評時，所有人都是靠業(yè)績說話，在這方面，人人平等?！?/p>

如何當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這是本書最核心的地方，其顯著區(qū)別于當(dāng)一個好員工?！霸诔蔀轭I(lǐng)導(dǎo)前，成功只與自己的成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功都是與別人的成長有關(guān)?！币虼讼喈?dāng)部分的精力需要花費(fèi)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，給員工帶來自信心，活力，信賴感，同時必須用于承擔(dān)責(zé)任以及風(fēng)險，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很多時候便是在關(guān)鍵時刻站出來。

如何招聘？老板最關(guān)心的員工素質(zhì)有哪些？一積極向上充滿活力的人。二能夠激勵別人，建立良好互信的人。三能夠在麻煩的是非問題上做出決定的勇氣。四，能夠落實(shí)工作任務(wù)的能力。五具有激情，發(fā)自內(nèi)心的在乎工作，在乎同事，在乎工作，他們的血管里奔流著旺盛的生命力。而對于招聘高級人士，其還需要具有以下特點(diǎn)：真誠，具有感染力，他們的話語具有深入人心的力量；敏感性，對未來，對變化有敏銳的直覺；愛才，惜才；堅(jiān)韌的彈性，被擊倒，卻又站起來，并且在下一個回合能以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)的人。

管理團(tuán)隊(duì)的核心，有效的考評系統(tǒng)，以及激勵機(jī)制，通過獎金，認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會來激勵和留住員工。在給與認(rèn)同和機(jī)會的同時，金錢必不可少。對于明星員工，最理想的做法是，在其離開8h內(nèi)找到他的替代者，“沒有人是公司離不開的，沒有那個個人能夠凌駕于公司之上。”同是要盡可能的設(shè)計(jì)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，清晰的展示出各種責(zé)任關(guān)系。