2021.4.25

1.實踐敏捷方法的開發(fā)負責(zé)人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理,該負責(zé)人與使用瀑布式方法的 業(yè)務(wù)分師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團隊績效產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理分 別與開發(fā)負責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進行會面，但未能解決問題。 項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？?

A.?與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話。?

B.?請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師。?

C.?為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團隊的培訓(xùn)。?

D.?與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會議

1.?解析：D?是參考答案。敏捷和瀑布方法的不同，導(dǎo)致雙方合作有問題，應(yīng)該與雙方一起 開會，解決問題。C?是說為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷培訓(xùn)，不全面，應(yīng)該也為開發(fā)負責(zé)人提供瀑 布培訓(xùn)，并一起研究如何解決問題。、

2項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長?？蛻粝Ｍ鄠€可交付 成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。 應(yīng)該為這個項目推薦什么方法？

A.瀑布式?

B.增量?

C.迭代?

D.敏捷?

2.?解析：D?是參考答案。排除?BC：雖然?B?增量和?C?迭代和?D?敏捷都有迭代的做法，但“敏 捷”的迭代更快，應(yīng)對快速變化的市場（特征詞）。

3.在為相關(guān)方準備狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個項目的成本偏差為負數(shù)，該項目?10%的工?

作已經(jīng)完成，在與相關(guān)方開會之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？?

A.預(yù)測完工估算（EAC）。?

B.啟動變更控制程序。?

C.擱置項目直到確定應(yīng)對策略。?

D.使用應(yīng)急儲備。

3.?解析：A?是參考答案。EAC?成本估算屬于績效報告中重要的內(nèi)容。知識點：章節(jié)?4.5.1

2021.4.26

1.項目經(jīng)理收到一些相關(guān)方對項目利弊的矛盾意見。這會影響其他相關(guān)方對該項目如何使組織受益的支持和理解水平。?

項目經(jīng)理應(yīng)該如何調(diào)整相關(guān)方的意見并獲得他們的積極參與？?

A.?向相關(guān)方解釋工作說明書（SOW）中概述的業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計劃。?

B.?審查工作說明書和商業(yè)論證以識別關(guān)鍵相關(guān)方，然后立即召開會議以澄清商業(yè)價值。?

C.?立即與相關(guān)方開會，并敦促他們作出決定。?

D.?將其登記在風(fēng)險登記冊中以記錄從而減輕潛在風(fēng)險。

1.?解析：A?是參考答案。相關(guān)方對項目利弊有矛盾的意見，項目經(jīng)理應(yīng)該主動去溝通和解?

釋，讓他們最終達成一致。排除?BCD：B?不應(yīng)只關(guān)心關(guān)鍵相關(guān)方；C?不應(yīng)僅敦促他們做決定，?

應(yīng)該主動去溝通和解釋；D?不夠積極，應(yīng)該主動去溝通和解釋。知識點：PMBOIK?第五版章節(jié)?

4.1.1。?

2.一家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目。?

項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪份文件來確保為該項目記錄延遲付款信息？?

A.項目章程?

B.歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫?

C.假設(shè)日志?

D.風(fēng)險管理計劃

2.?解析：B?是參考答案。題干闡述的情況屬于歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)?

3.在展示期間，客戶提供了反饋意見，并由于一項規(guī)定變化而請求一項緊急的新改進，敏?

捷項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？?

A.?將新需求添加到迭代待辦列表。?

B.?在回顧總結(jié)會議上討論新需求。?

C.?在下一次迭代規(guī)劃會上討論新需求。?

D.?與團隊一起審查新需求，并要求他們開始為新需求工作

3.?解析：C?是參考答案。敏捷評審會中出現(xiàn)新改進請求，就在下一次迭代規(guī)劃會上討論。?

排除?ABD：A?不可以直接添加到迭代的待辦事項，應(yīng)該先在規(guī)劃會中進行討論，確定在新迭

代中完成的話，才添加進來；B?回顧會中討論新需求，錯；D?直接開始為新需求工作，錯。

2021.4.27

1.項目經(jīng)理啟動了一個新項目，可以使用哪些組織過程資產(chǎn)來了解類似項目所面臨的挑 戰(zhàn)？?

A.組織工作授權(quán)系統(tǒng)?

B.經(jīng)驗教訓(xùn)知識儲存庫?

C.專家判斷?

D.工作績效報告

1.?解析：B?是參考答案。經(jīng)驗教訓(xùn)和知識庫是組織過程資產(chǎn)的主要內(nèi)容。章節(jié)?2.3.2

2.一名金融家正在考慮投資一家未來豪華酒店。該酒店所處的國家經(jīng)濟有問題，在與開發(fā)?

這家酒店的公司市場情報經(jīng)理進行幾次會議之后，該金融家對于投資該項目仍然持懷疑態(tài)度。?

項目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來說服該金融家？?

A.一份考慮通貨膨脹和國內(nèi)生產(chǎn)總值?(GDP)預(yù)測的項目計劃。?

B.范圍制定計劃。?

C.提供經(jīng)濟狀況預(yù)測的商業(yè)論證。?

D.項目凈現(xiàn)值?(NPV)。?

2.?解析：C?是參考答案。題干描述在立項與否，商業(yè)論證是項目章程的輸入。章節(jié)?4.1.1?

商業(yè)論證從商業(yè)視角描述必要決定項目

PMBOK（6）P77-4.1.1.1?商業(yè)論證。商業(yè)論證從商業(yè)視角描述必要的信息，并且據(jù)此決定項目的期望結(jié)果是否值得所需投資。商業(yè)論證會包含商業(yè)需求和成本效益分析。

3.項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個涉及不同業(yè)務(wù)部門的全公司項目。在一次規(guī)劃會議上，項目經(jīng)理?

注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會議的質(zhì)量。?

若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？?

A.石川圖和需求跟蹤矩陣?

B.焦點小組會議和思維導(dǎo)圖?

C.引導(dǎo)和親和圖?

D.頭腦風(fēng)暴和需求跟蹤矩陣

3.?解析：C?是參考答案。引導(dǎo)有助于建立現(xiàn)任、改善關(guān)系、改善溝通。章節(jié)?5.2.2.6

2021.4.28

1.在準備工作分解結(jié)構(gòu)?(WBS)之后，項目經(jīng)理準備將任務(wù)區(qū)分配給項目團隊成員。隨后，?

項目發(fā)起人要求增加團隊認為無法實現(xiàn)的需求。?

項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？?

A.?收集需求，并召開團隊頭腦風(fēng)暴會議。?

B.?根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整?WBS。?

C.?審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性。?

D.?評估該請求對項目范圍、進度計劃和預(yù)算影響。

1.?解析：D?是參考答案。參考變更控制流程，對新變更進行評估分析。

2.項目經(jīng)理根據(jù)團隊輸入創(chuàng)建項目章程并獲得發(fā)起人的批準。在過去，對于哪些團隊成員?

應(yīng)負責(zé)測試解決方案以及項目何時到期一直存在困惑。?

項目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個問題？?

A.?更新資源分解（RBS）?

B.?執(zhí)行相關(guān)方分析，并更新相關(guān)方登記冊?

C.?審查項目進度計劃，并與相關(guān)方溝通?

D.?分享批準的項目章程，并征求反饋意見

2.?解析：C?是參考答案。進度計劃描述了項目工作的進度，包含題干描述的項目何時到期

3.設(shè)計團隊發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理創(chuàng)建的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）遺漏了關(guān)鍵任務(wù)。若要避免這個問?

題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？?

A.獲得主題專家（SMEs）的專家判斷?

B.審查過往項目的歷史信息?

C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣?

D.制定一份石川圖

3.?解析：C?是參考答案。需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付?

成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，應(yīng)該包括項目范圍和?WBS?可交付成果。知識點：5.2.3.2

2021.4.29

1.項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關(guān)方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標與 項目章程中的目標不一致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項目，以保持符合 預(yù)算限制。?

若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？?

A.?將相關(guān)方的期望與項目章程中的目標調(diào)整一致。?

B.?擴展項目章程以包含新識別到的目標。?

C.?刪除項目章程中與相關(guān)方目標不一致的目標。?

D.?忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標

1.?解析：A?是參考答案。當(dāng)相關(guān)方的期望與項目章程的目標不一致時，以項目章程為準， 項目經(jīng)理去溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)到一致。

2.一個項目的完工預(yù)算?(BAC)為?100,000?美元。目前的項目報告顯示該項目符合進度和預(yù) 算。一位團隊成員對相關(guān)工作包進行自下而上估算，表明剩余工作將比原計劃少用?10,000?美元，并且仍能按進度計劃交付。 那么完工估算?(EAC)是多少??

A. 90,000?美元?

B. 100,000?美元?

C. 10,000?美元?

D. 110,000?美元

2.?解析：A?是參考答案。對剩余工作重新進行自下而上估算，其準確度高于按照過去?CPI?

對未來進行的預(yù)測（選項?B），所有?EAC=100,000-10，000=90,000?美元。知識點：章節(jié)?7.4.2

3.在公司重組之后，一位團隊成員現(xiàn)在向不同的職能經(jīng)理報告。?

項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪份文件以反映這種新的報告結(jié)構(gòu)？?

A.相關(guān)方參與計劃?

B.資源日歷?

C.項目團隊任務(wù)分配?

D.資源管理計劃

3解析：D?是參考答案。資源管理計劃里包含?OBS，反映報告關(guān)系。章節(jié)?9.1.3

2021.4.30

1.項目經(jīng)理與項目資源經(jīng)理以及該項目將受益的領(lǐng)域主管一起開會。在會議期間，項目經(jīng)

理說明了項目目標和完成項目所需的活動。?

項目經(jīng)理在這次會議上完成了哪個項目活動？?

A.團隊組織?

B.項目啟動大會?

C.相關(guān)方參與?

D.風(fēng)險減輕

1.?解析：B?是參考答案。啟動大會來解釋項目目標，并獲得相關(guān)方的承諾。章節(jié)?4.2?

2.在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能 未能包含在需求跟蹤矩陣中。 若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？?

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)?(WBS)?

B.定義范圍?

C.核實范圍?

D.控制范圍

2.?解析：B?是參考答案。定義范圍的輸出包括對跟蹤需求矩陣的更新。章節(jié)?5.3?

3.由于產(chǎn)品的重要性，發(fā)起人希望密切監(jiān)督項目的進展情況，以確保質(zhì)量超出市場標準。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來滿足發(fā)起人的需求？?

A.應(yīng)用關(guān)鍵路徑法?

B.使用項目報告?

C.評估時間提前量和時間滯后量

D.執(zhí)行數(shù)據(jù)分析

3.?解析：D?是參考答案。題干描述的是對項目進行監(jiān)督的過程，只有?D?執(zhí)行數(shù)據(jù)分析是?監(jiān)督過程的工具和技術(shù)。章節(jié)?4.5.2