從去年的酷開、樂視生態(tài)論戰(zhàn)到近幾天的樂視、小米開撕，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，甚至可以說(shuō)是“你死我活”。但可喜的是，喧囂過后，行業(yè)迷霧正逐步被揭開，產(chǎn)品價(jià)值亟待回歸。此時(shí)，脫胎于傳統(tǒng)電視巨頭創(chuàng)維的酷開便值得研究。

2016年5月，酷開提出了“非生態(tài).大內(nèi)容”戰(zhàn)略，以“大內(nèi)容+好硬件”重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視新標(biāo)準(zhǔn)；緊接著，10月的品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，酷開又對(duì)“大內(nèi)容”戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)。眾所周知，傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的根本區(qū)別在于內(nèi)容。由此看來(lái)，酷開一再宣揚(yáng)的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略似乎有點(diǎn)老生常談，但抽絲剝繭，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)這背后卻隱藏著一盤大棋。

行業(yè)泡沫正散去，產(chǎn)品價(jià)值需回歸

過去的兩年里，小米 “發(fā)燒熱”席卷互聯(lián)網(wǎng)界，尤以互聯(lián)網(wǎng)電視及智能手機(jī)行業(yè)為甚，營(yíng)銷噱頭要發(fā)燒、產(chǎn)品配置要發(fā)燒、廣告文案要發(fā)燒、價(jià)格更是要發(fā)燒，結(jié)果顯而易見，用戶對(duì)發(fā)燒免疫了。當(dāng)營(yíng)銷找不出新的花樣，行業(yè)反而逐漸轉(zhuǎn)好，各家廠商稍微低調(diào)，不再那么張揚(yáng)，連雷軍都表示要回歸初心。

早前，蘇寧易購(gòu)COO侯恩龍也說(shuō)過，“互聯(lián)網(wǎng)電視年銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，在整個(gè)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的占比超過20%?！睂?shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)電視已被大眾主流人群所接受，增長(zhǎng)趨勢(shì)尤為客觀。現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視、酷開、小米已形成三足鼎立之勢(shì)， 微鯨、暴風(fēng)等新興品牌亦在向前躋身。從核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，樂視、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已跳出產(chǎn)品本身，更聚焦于內(nèi)容建設(shè)，新晉玩家則選擇了低價(jià)策略。高端也罷，低價(jià)也好，市場(chǎng)總是需要層次的，畢竟大眾消費(fèi)需求是多元的。

但無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)電視品牌定位于哪個(gè)層次，廠商的誠(chéng)意最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而非PPT上。筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品價(jià)值回歸，需要兩方面：互聯(lián)網(wǎng)電視硬件技術(shù)必須過關(guān)，以滿足用戶的高品質(zhì)體驗(yàn)需求，這也是產(chǎn)品基礎(chǔ)；互聯(lián)網(wǎng)電視要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)，通過包羅萬(wàn)象的大內(nèi)容服務(wù)用戶的日常生活。

以用戶體驗(yàn)為標(biāo)尺，硬件內(nèi)容兩手建設(shè)

說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品誠(chéng)意，業(yè)內(nèi)人士首先想到的大多數(shù)是酷開。眾所周知，酷開源于創(chuàng)維，依托創(chuàng)維的優(yōu)勢(shì)硬件制造能力，糅合酷開對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的探索理解，逐步形成了獨(dú)具特色的“大內(nèi)容”理論。

公開資料解釋到，酷開“大內(nèi)容”理論包含三個(gè)內(nèi)涵，即專注用戶需求和價(jià)值；以內(nèi)容的多與新為基礎(chǔ)，落腳在基于大數(shù)據(jù)篩選的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和個(gè)性服務(wù)；為內(nèi)容定制硬件。

這一理論在酷開N2系列新品上得到了充分體現(xiàn)，不僅內(nèi)置豐富的騰訊影視資源和2000余款大小型游戲，同時(shí)為保證內(nèi)容完美呈現(xiàn)，搭載24核64位處理器、LG 4K超清大屏，支持HDR功能、MEMC運(yùn)動(dòng)畫面補(bǔ)償技術(shù)等?？梢钥闯觯衢_的產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)全部圍繞提升用戶體驗(yàn)，而非為對(duì)標(biāo)友商新品推出的倉(cāng)促之作。這是行業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。

依托產(chǎn)品又高于產(chǎn)品，連接才是未來(lái)

綜上所述，“大內(nèi)容”理論是酷開現(xiàn)在乃至未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。但除了理論本身值得點(diǎn)贊外，細(xì)細(xì)琢磨，其背后暗藏的商業(yè)模式更值得咀嚼——通過與影視、旅游、教育、健康、商城、游戲、音樂等各領(lǐng)域頂級(jí)內(nèi)容供應(yīng)商合作，共建酷開大內(nèi)容體系。此時(shí)，酷開在“大內(nèi)容”戰(zhàn)略中只扮演一個(gè)角色——連接者，做兩件事，一是連接用戶，二是連接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商。

筆者認(rèn)為，看待酷開“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，需從兩方面入手：

1、俗話說(shuō)，敵人的敵人就是朋友，酷開最大的對(duì)手當(dāng)屬樂視。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，酷開聯(lián)手樂視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊、愛奇藝兩大影視巨頭，整合其影視資源的同時(shí)，也達(dá)到了三者合力與樂視競(jìng)爭(zhēng)的客觀目的。聯(lián)想到京東近來(lái)的“京騰計(jì)劃”、“京條計(jì)劃”，似乎與酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略有異曲同工之妙。

2、從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，無(wú)疑“大內(nèi)容”戰(zhàn)略能夠使酷開以最低的成本得到源源不斷的內(nèi)容資源，同時(shí)也為合作伙伴帶來(lái)巨大的用戶流量，最重要的是降低用戶使用成本，不斷提升用戶體驗(yàn)，從而從根本上保障酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)先地位。

喻拓，科技自媒體，百度百家作者，砍柴網(wǎng)專欄作者，搜狐自媒體成員，文章覆蓋今日頭條、一點(diǎn)資訊、暢讀、搜狐新聞、騰訊新聞、鳳凰新聞、網(wǎng)易云閱讀等多個(gè)客戶端。