馬云說員工離職無非兩點：1.錢沒給到位；2.心累了。

馬云說的這兩點很到位，大部分時候是這種情況，還有一種情況是發(fā)展受限，天花板易看。

職場跳槽：很多朋友問我如何看待跳槽，或者說什么樣的情況下跳槽，以及個人的職業(yè)規(guī)劃等等。當(dāng)一個環(huán)境無非給你帶來特別大的進步的時候，這個時候要考慮工作是否適合你了，人要秉持著活到老學(xué)到老的精神，工作其實是一件有趣的事情，而不應(yīng)該僅僅是個任務(wù)而已。興奮，激情都是工作必須的。有很多人去不同的公司，國企央企，有去私人企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司。各種崗位有如教授，老師，國企中層，創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，，繼續(xù)深造讀書，互聯(lián)網(wǎng)公司碼農(nóng)等等不盡相同。每個人都有自己的選擇或者因為個人背景資源的不同去做出不同的選擇。當(dāng)你在一個崗位上出現(xiàn)明顯情緒的時候，最好的方法是坐下來，好好復(fù)盤自己，千千萬萬不要硬抗，硬拖，因為無益于事情的解決。首先要明白兩點：1.沒有那種工作很輕松，當(dāng)前的工作是不是只是因為這段時間壓力其它事情導(dǎo)致你覺得有厭惡的情緒。這種情況下不建議辭職 2.如果換一份工作同樣會很辛苦，你會怎么樣，有明確的目標(biāo)沒，愿意為下一份工作付出多少。要明白任何輕松的工作其實回報的相對來說都比較少，目前這個社會不大可能存在即輕松，又回報高，還不用操心的工作。這也是為什么很多教授需要接橫向項目賺錢的一個原因，因為如果不努力的話，單純靠做教授的課時費很難滿足他們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。簡單的說就是生活水平。所以任何崗位都不會輕松，一定要明白這點。但是我覺得每個人

但是關(guān)于離職跳槽，不是說任何時候?qū)ぷ鞑粷M就跳槽，工作不可能什么時候都是讓人滿意的狀態(tài)，任何工作都是，只是你在這個工作中體會到的 "樂趣" 怎么樣，這個樂趣包括很多，名望，金錢，身份地位，權(quán)力大小，也有個人單純的樂趣，都屬于其中。對于年輕人，做好永遠(yuǎn)投資自己的準(zhǔn)備，比投資任何東西都來的有意義而且重要，不管是個人學(xué)歷，證書，職級，人脈，圈子，以及思想。

我面試別人的時候其實有幾點比較看重，和任何一個人交談我能感受到這個人如何。以前看過一本書《少有人走的路》，講述了個人如何實現(xiàn)自己的人生價值，自律，延遲滿足感的人普遍獲得更好的人生，這個和張一鳴在《為什么BAT挖不走我們的人才》中講過。在TED上有一篇演講叫做《close you mouth》，

和胡叔叔吃飯講到的一件事讓我記憶比較深刻，人任何時候都不要懶惰，尤其是思維的懶惰，停止思考了，其實就是在退步。肉體的懶惰會讓身材走樣，但是反懶惰是一件困難的事情，因為人類本性是好逸惡勞的，避重就輕的，一個能夠堅持鍛煉的人肯定不是個毅力比較弱的人，這也是為什么keep 認(rèn)為能跑馬拉松的程序員其實是不錯的程序員，當(dāng)然這個是個印象比較好的開端，因為跑馬的人相對來說比較自律的，和那些常年為了美麗維持自己身材的妹子是一樣的道理。

持續(xù)不斷的進步，不斷的投資自身價值，這個自身價值有很多很多，

工作就像 "溫水煮青蛙", 工作單位給你打造一個十分舒適的空間，給你足夠的個人任務(wù)，你無法感受外部給你帶來的壓力

當(dāng)生活遇到錢扎手的時候，你才會感到多么的無助

張一鳴說為什么BAT挖不走我們的人，或者說很難挖走我們的人。

人才機制主要包括三個要點。第一是回報，包含短期回報長期回報；第二是成長，他在這個公司能得到成長；第三，他在這個公司精神生活很愉快，他干起事來覺得有趣。

提高人才的密度，增加有大局觀、有好價值觀、知識和能力也很全面的人才。

興趣，激情，精力，飽滿的工作熱情

少年輕狂君莫笑，意氣風(fēng)發(fā)好男兒。

大展鴻鵠凌云志，笑看蒼穹幾代人。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?--- 孔德靖。七言律詩 《詠志》