2019-01-07 培養(yǎng)方案

在我看來,一位出色的咨詢顧問必須具備三個大方面的優(yōu)點(diǎn),一是在思想方面有較高的格局,二是在方法論方面眼界開闊,三是迅速精準(zhǔn)的執(zhí)行力。執(zhí)行力方面主要包含軟件的熟練使用,接收到任務(wù)后的完成態(tài)度,諸如仔細(xì)程度、用心程度等。在此,我自認(rèn)為自己目前的執(zhí)行力尚可,且該項(xiàng)最為簡單,可以快速進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)整,但在格局和眼界方面,待提升之處極多,且需要較長時間的積累,因此該培養(yǎng)方案將主要針對這兩個方面進(jìn)行逐個擊破。

一、格局問題

擁有較高的格局,即時刻站在戰(zhàn)略的高度,老板的角度去考慮市場的現(xiàn)狀趨勢未來,以戰(zhàn)略思維為基礎(chǔ)完成之后的各項(xiàng)商業(yè)動作。我認(rèn)為培養(yǎng)大格局的方法,唯有多聽多看多學(xué)習(xí)多思考。具體的做法可以參考以下方式:

1、閱讀類學(xué)習(xí)

每月針對性閱讀商業(yè)知識書籍,諸如彼得德魯克的著作或者是科特勒的經(jīng)典,讓自己融入這個圈子,和諸位智者的思想取得同步,拔高自己的思維高度;此外,多多閱讀報(bào)告或者是優(yōu)質(zhì)的商業(yè)公眾號內(nèi)容也對提升自身水平極有助益。有了較高的思維高度,方可有效解決同諸位領(lǐng)導(dǎo)、專家或者是客戶溝通之時的因“知識的詛咒”導(dǎo)致的不理解、溝通難的問題。

閱讀類學(xué)習(xí)的想法是好的,但是光布置任務(wù)沒有反饋,看不到執(zhí)行的效果也是不夠的。因此,對于長篇的閱讀內(nèi)容可以進(jìn)行有計(jì)劃的拆分,每天堅(jiān)持閱讀并簡單輸出一些心得。

有了優(yōu)秀的月度材料,有了完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃,有了定向的思考和輸出,可以很好的建立共同學(xué)習(xí)的機(jī)制,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍,保證團(tuán)隊(duì)及個人的迅速成長。

2、聽課學(xué)習(xí)

在目前的市場上,存在的諸多線上課程,光是“得到”一個APP就可以收獲大量的商業(yè)知識??梢詫⑼ㄇ诼飞?、睡前等零散的時間好好運(yùn)用,多多聽課,聽到好的也可以進(jìn)行互相分享。時間長了,大家學(xué)習(xí)的寬度和廣度都會得到提升。

另外,公司培訓(xùn)的內(nèi)容可否提供給咨詢團(tuán)隊(duì)。首先,在聆聽各位專家講授的時候,可以提升咨詢師自身的格局,潛移默化的提升咨詢師的思維高度;另外,咨詢師學(xué)習(xí)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的粘合力,咨詢師在同用戶溝通的時候,可以起到很好的推薦作用,如果這位客戶看到之前在培訓(xùn)時接觸到的概念在咨詢的時候看到并被很好的實(shí)地應(yīng)用,會有一種知識落地的感覺,這種感覺一般都比較積極正向,有助于之后同客戶的溝通合作。

二、眼界問題

不同于格局,格局多為思想層面的問題;而眼界則更多的是方式方法的問題。這些方法,一方面是解決問題的分析思路和方法;另一方面是對行業(yè)內(nèi)甚至是其他行業(yè)成功企業(yè)的案例和套路的了解。這樣看來,提升眼界需要多多進(jìn)行案例的積累,看案例,討論案例,復(fù)盤總結(jié)案例。因此,如果可以,期待公司可以多多組織以下培訓(xùn)專題或者會議分享:

1、基礎(chǔ)知識的積累,包括財(cái)會方面的、土木方面的知識積累;

2、行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)具體情況的了解;

3、已經(jīng)完成的咨詢案例的分享,包括解決過程和方法;

4、咨詢提煉出的方法論的積累。

三、其他

據(jù)我所知,業(yè)內(nèi)成為一名優(yōu)秀的咨詢師至少需要三年的時間,最快也要兩年,因此對于公司計(jì)劃讓我們一年成長為獨(dú)當(dāng)一面的咨詢師的計(jì)劃還有點(diǎn)小激動和小忐忑。我還是會想要嘗試著按照潤強(qiáng)總在培訓(xùn)時候提到的成長速度去成長:在前3個月能夠獨(dú)立完成一個小模塊,對2-3個模塊有所了解——在半年的時候,對2-3個模塊比較熟悉——一年能夠獨(dú)立同客戶對接手頭的項(xiàng)目。

在我看來,想要達(dá)到這個目標(biāo),唯有多多在項(xiàng)目中進(jìn)行歷練。因此,首先期待可以完整、深入的了解某個項(xiàng)目(如果可以,我想在同客戶的溝通、訪談或者是戰(zhàn)略研討會中爭取旁聽,我可以幫助項(xiàng)目組整理相關(guān)的會議紀(jì)要,在這個過程中成長會十分迅速,思路也會被打開),針對其中想要熟練的2-3個模塊多多研習(xí),然后再在多個項(xiàng)目中負(fù)責(zé)這2-3個想要熟練的模塊,進(jìn)一步熟練運(yùn)用、加深理解。

此外,在項(xiàng)目中還想請各位前輩不吝賜教,在方便的時候隨時歡迎針對項(xiàng)目發(fā)表自己的獨(dú)到見解和深入分析。從而在潛移默化中得到熏陶,熟悉咨詢方法論,加深對思路的理解,開拓眼界,并加深對項(xiàng)目的理解。

以上,謝謝公司和前輩們的費(fèi)心栽培,定不辜負(fù)大家的期許,努力成長,盡快追上大家的腳步~!

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

友情鏈接更多精彩內(nèi)容