新員工培訓(xùn)當(dāng)中很重要的一個(gè)部分就是企業(yè)文化培訓(xùn)，幾乎每家企業(yè)都在做企業(yè)文化培訓(xùn)，但幾乎都沒(méi)有太大的效果。如何讓員工認(rèn)同，履行，讓老板意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的價(jià)值。這也是今天要分析的主題。

首先來(lái)看傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)是怎樣做的？

傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)一般有三種形式：1、培訓(xùn)人員照著PPT讀一遍，走一遍過(guò)場(chǎng)，結(jié)果不了了知。

2、很多保險(xiǎn)公司、銷(xiāo)售類(lèi)型公司。每天早上讀一遍企業(yè)文化、打打雞血、運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，甚至出現(xiàn)魔鬼訓(xùn)練，結(jié)果企業(yè)文化留于口頭表現(xiàn)形式。

3、公司老板講的激情慷慨，但下面人員是否感同深受值得打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

針對(duì)這種情況，應(yīng)如何如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)？

1.公司大事件宣導(dǎo)

公司發(fā)展大事件的學(xué)習(xí)，一路走來(lái)，哪些有里程碑事件，那一年成立，那一年獲得融資，下一個(gè)大事件在哪里，在員工的奮進(jìn)當(dāng)中。品牌故事，是怎么來(lái)的，誰(shuí)取的，含義是什么，品牌故事有哪些，把故事川起來(lái)形成公司故事。公司高管經(jīng)歷白手起家，怎樣?xùn)|山再起，高管如何從一個(gè)小崗位走到總監(jiān)崗位的。

2.做主題演講比賽

例如我眼中的...公司，我與...同發(fā)展；能夠促使員工從自身的角度理解企業(yè)文化、演講要獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)，比較好的演講稿可以放在公司內(nèi)部的期刊上或者放在公司的網(wǎng)站上，對(duì)公司文化是一種宣傳，同時(shí)也可以留下一些優(yōu)秀的企業(yè)文化相關(guān)的故事。

3.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

可以提前將材料下發(fā)到部門(mén)引發(fā)一輪文化學(xué)習(xí)熱，可以設(shè)置類(lèi)似一站到底的優(yōu)秀，設(shè)置必答題/搶答題/風(fēng)險(xiǎn)答題，這樣就可以引發(fā)大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，同事也是公司展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

4.行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)行企業(yè)文化訓(xùn)練

讓所有的參與討論，匯總總和，是一個(gè)群策群力的行為。先做企業(yè)文化聚焦（文化：堅(jiān)持、信任），在公司的文化背景下，我們倡導(dǎo)的堅(jiān)持是什么，行為表現(xiàn)是什么，以小組單位為構(gòu)建，小組為單位形成報(bào)告式層現(xiàn)。

5.拓展式企業(yè)文化學(xué)習(xí)

首先甄選有針對(duì)性的項(xiàng)目，例如我們的企業(yè)文化中有關(guān)于信任、堅(jiān)持相關(guān)的企業(yè)文化，可以選擇人椅游戲、信任背摔、盲人過(guò)河的項(xiàng)目，項(xiàng)目總結(jié)時(shí)候有意識(shí)的強(qiáng)調(diào)信任。

6.舉辦企業(yè)文化型晚會(huì)

公司周年慶、年會(huì)，在讓各部門(mén)準(zhǔn)備節(jié)目時(shí)候給各部門(mén)的同事一個(gè)企業(yè)文化相關(guān)的主題，讓其圍繞主題來(lái)編排節(jié)目，這樣員工就能戰(zhàn)士自己對(duì)企業(yè)文化的理解，具有很強(qiáng)的參與度和接受度。強(qiáng)參與度，自己自導(dǎo)自演的

最后，實(shí)施時(shí)候要注意細(xì)節(jié)。

首先，儀式很重要，最重要的是文化彰顯。形式是手段，評(píng)估目標(biāo)和期望；

其次，如果學(xué)習(xí)案例是虛擬的，別人公司的，學(xué)習(xí)起來(lái)效果有很大的差別。同時(shí)要用公司的平臺(tái)宣傳，要避免參與人過(guò)熱，沒(méi)參與人會(huì)比較冷的情況。

最后，在進(jìn)行不同的人員進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候要設(shè)計(jì)不同的內(nèi)容和形式，我們?cè)谧鲂聠T工培訓(xùn)的時(shí)候新員工可能最想了解企業(yè)接下來(lái)的愿景是怎樣的？讓員工覺(jué)得我們?cè)敢庠诠靖?/p>

在進(jìn)行老員工、管理層培訓(xùn)時(shí)候要進(jìn)行價(jià)值觀、戰(zhàn)略、企業(yè)文化重塑，做到任何一件事情都不是簡(jiǎn)單的事情。