探索可能性的過(guò)程中會(huì)有大收獲

本周最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了外場(chǎng)設(shè)計(jì)新方案的可能性。一直以來(lái)，都以為本地活動(dòng)外場(chǎng)只有桁架展架的而已。雖然見(jiàn)過(guò)總部的場(chǎng)景和網(wǎng)上別人公司的設(shè)計(jì)，但從來(lái)沒(méi)敢想過(guò)自己的活動(dòng)也能突破。感謝紅姐給機(jī)會(huì)，探索了總部、外省的建議后，找到三家廣告公司，得到了專業(yè)的建議。

在探索的過(guò)程中，第一層收獲是與總部和西安分支的交流。他們的活動(dòng)是外包的會(huì)務(wù)公司，西安分支的經(jīng)驗(yàn)是會(huì)務(wù)公司經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)找多家溝通方案，這個(gè)過(guò)程中，即使沒(méi)有合適的，也能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)面。

第二層收獲是與空間廣告公司的溝通。每個(gè)公告公司都有自己的專長(zhǎng)，印象比深的一家是從客戶路徑的角度提出了建議比較多專業(yè)建議，再一次感受到用戶思維的重要性。把自己當(dāng)作用戶感受整個(gè)過(guò)程，設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才會(huì)是用戶滿意的，這個(gè)過(guò)程最要克服的是慣性思維。

第三層收獲是最后收到的方案設(shè)計(jì)。兩家廣告公司提供的方案比較之下差距懸殊，最終能夠得出一家比較滿意能提供專業(yè)三位視圖的方案結(jié)果，本身也是一種收獲，也是探索可能性的意義。

關(guān)于與有小分歧的伙伴溝通過(guò)程的思考

施工部與造價(jià)部合辦，承擔(dān)費(fèi)用1比4，所以我心里感覺(jué)費(fèi)用話費(fèi)理當(dāng)1比4。然而事實(shí)總是不那么簡(jiǎn)單，施工常常提出一些要求，感覺(jué)是會(huì)占便宜。

其實(shí)我們合作伙伴，目的目標(biāo)一致。所以首先要客觀理智，結(jié)合共同的目的，自己先思考清楚對(duì)方的目的，結(jié)合矛盾點(diǎn)提出建議，滿足達(dá)到共贏，還可以給建議排給優(yōu)先順序，談判的時(shí)候有理有據(jù)，幫助對(duì)方達(dá)到目的，梳理各種方案的優(yōu)先級(jí)別，最后比較能夠達(dá)到一致。

項(xiàng)目管理者的進(jìn)度管理

1.每天設(shè)定項(xiàng)目分工推進(jìn)的目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)

2.時(shí)時(shí)溝通項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)

3.每天匯報(bào)分工的項(xiàng)目進(jìn)度，整體結(jié)果，方案細(xì)節(jié)，重點(diǎn)，費(fèi)用，核心點(diǎn)和困惑點(diǎn)給予指導(dǎo)和討論。

4.策劃人要把握整體，也要清晰細(xì)節(jié)。分工的前提是思考清楚每項(xiàng)分工的重點(diǎn)和節(jié)奏，但不是全部自己去做，分工和把控更重要。