老王終于在4月份向領導提出辭職了，原因不外乎就是辭職慣用的那些理由，不過這對于老王來說也確實是事實。老王家里有年邁母親，有兩個女兒，和一個全職在家照顧孩子的妻子，太多人需要老王照顧，加之確實目前業(yè)績情況較差，老王面臨的壓力比較大，在上半年業(yè)績評價中，老王也肯定屬于最后一名，也是要被末位淘汰的；還有最重要的一個原因，老王有一個相對于他來說更好的歸宿，那就是回到距離老家不遠的城市，做了品牌經(jīng)銷商的總經(jīng)理，待遇相對較好，且有一個信任他的投資人，他可以按照他的方式去經(jīng)營一個公司，這對于大部分在外漂泊的想要安定下來的人，都是一個不錯的歸宿。

之前我簡單的以老王的工作能力來評價的老王的中年危機，現(xiàn)在感覺有點片面，一個人的能力固然重要，但絕對不是最重要的，機遇、人脈等也同樣是評價一個人是否有用的幾個維度，甚至對于一個人日后的發(fā)展起著更大的作用。顯然，老王在這方面是有著不錯的積累。

老王離職后，對于他的領導來說，有點小影響。因為老王離職后，尚未有新人接手老王的工作，在目前業(yè)績不理想的情況，他的離職讓他的領導工作壓力增加不少。

不過，好在老王離開之前，有一個其他崗位的同事，表示想加如老王領導所在的團隊，老王的領導在征求過想要轉崗的同事的領導之后，也快速的接納了他， 只是流程尚未走完，工作尚未完成交接。

老王已經(jīng)開始了他在新公司的工作，老王的領導也介紹了他之前的人脈關系給老王人士，也希望幫助老王能夠在新城市、新崗位快速經(jīng)營業(yè)績，幫他走好后面的路。老王也負責任的繼續(xù)著他尚未完成交接的工作，并沒有因為離職，而全部丟掉，從這點上看，老王的職業(yè)素養(yǎng)還是比較高的。

老王已經(jīng)開始了他新的征程，開始了不惑之年之后的打拼，也希望老王未來會有更好的發(fā)展。

老王的離職給了他的領導思考。雖然不想要老王是他的領導一直的想法，但真正達成的時候，他并沒有覺得有多開心，相反他有些許失敗的體悟。

老王的領導在反思，老王的離職雖然有客觀原因在，但是不是真的和自己的管理有關？是不是自己的管理不夠好？沒有做好工作安排，沒有去站在他們的角度去替他們思考？

換位思考一下，如果老王的領導到了老王的那個處境，他是否會有同樣的機會讓他平安著陸？

不管答案是什么，老王的離職讓他的領導確實學會了一些事情，也讓老王成為他的一個借鑒，一面鏡子，在以后的工作中，老王的事情會時時提醒他要做好團隊管理，學會為人處世，建立關系。

老王的領導也深深的感受到自己身上還帶有較多方面的不成熟，年輕是他的資本，同樣也是他的致命弱點。并非說所有的年輕就代表不成熟，只是說在老王的領導身上，這種不成熟被更多的人發(fā)現(xiàn)了，而且被指出來。他非常感謝指出這個缺點的領導，而且還不是他的直屬領導。

老王的領導深深的明白自己接下來的要做事情太多了，除了工作能力提升之后，更重要的是自己管理能力，情商方面的培養(yǎng)。

人和人之間的智商差距真的不大，想要走的更遠，情商是影響更大的因素，特別是在管理這條路上。

對于老王的領導來說，他想要取得成功，最重要的是讓自己變得成熟起來，而對于他來說成熟與否的標志就是他的情商是不是變高了。

情商提升是一個難以用量來衡量達到的程度，但是對于老王的領導來說，他清楚的明白達到的程度是什么樣。因為他的周圍存在了一大批“檢測人員”，他們的態(tài)度和表現(xiàn)就是最好的測量計。

“塞翁失馬，焉知非福”，老王的離職，雖然在短期內增加了老王領導的工作負擔，但是從長遠看，對于老王領導所管理的區(qū)域有益。老王的領導選擇了更適合銷售一線管理的人員來負責轄區(qū)終端管理工作，他不用忌諱之前的關系處理問題，可以按照自己的想法來管理。更重要的是，老王的離開給他的領導上了一課，讓他認識到了不是工作做的好，能力強就一定能把管理做好，重要的是能力以外的東西。

老王的領導也姓王，比老王小12歲，應該稱之為小王。小王也有變成老王的那一天，但慶幸的是小王早早的意識到了老王的危機。