商業(yè)協(xié)同好像是誰都能明白的概念，如果不仔細(xì)追究，其實只是個帽子，還很空洞。 CROS既然定位于商業(yè)協(xié)同的技術(shù)平臺，就需要對商業(yè)協(xié)同這個概念做進一步剖析。才能把它梳理清晰，落到實處。
我首先拋出結(jié)論，然后再做論證。
商業(yè)協(xié)同的最高階形式是自組織模式，經(jīng)濟模型是它的價值內(nèi)核。
我們?nèi)梭w本身就是一個例子。人其實是很復(fù)雜的肌體。各種器官的協(xié)調(diào)運作就已經(jīng)甩了最聰明的機器人幾條大街。人更主要還是有思想的動物，除了生存和活動的本能，還能將各種低端的欲望演化成各種消費行為，并且還能形成風(fēng)格，文化，甚至藝術(shù)等各種抽象的價值觀。
人體作為一個小的生態(tài)體系，并沒有一個中心化的管理者。控制和指揮我們行為的所謂"思想"，并沒有一個實體的形式。我們的大腦，只是1000億個神經(jīng)元的聚合體。所謂思想，是他們之間相互協(xié)同演奏出的交響曲。
這個"思想"雖然比較抽象，但是有一點是很明確的，他調(diào)動著我們身體的各種潛力，讓我們適應(yīng)環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)，追求滿足。
這個抽象化的思想 可以說是構(gòu)成我們個體的千千萬萬細(xì)胞形成的共識，這個共識既定義了生存的目標(biāo) 也提供了動力。
從我們個體這個自組織有機體擴展開去。再看看商業(yè)組織。 我們的企業(yè)和政府機構(gòu)都是靠層級化組織形式 管理運行的。企業(yè)內(nèi)的各個單元基本上缺乏自主的協(xié)同。優(yōu)秀的企業(yè)會形成一套文化體系，讓企業(yè)運作更順暢。但是這樣的企業(yè)文化是往往是很模糊的。
基于區(qū)塊鏈的商業(yè)協(xié)同 就是要讓 企業(yè)化的商業(yè)模式 變?yōu)?生態(tài)化的自組織模式，讓商業(yè)價值如同有機體一樣自然的生長。
商業(yè)生態(tài)的聚合形成共識機制，而共識機制又推動商業(yè)生態(tài)的演化發(fā)展。一個商業(yè)生態(tài)能不能發(fā)展起來 主要是取決于這個共識機制。
共識機制的數(shù)學(xué)表達(dá)就是經(jīng)濟模型。用區(qū)塊鏈構(gòu)建商業(yè)協(xié)同，就是要定義這個經(jīng)濟模型。
一個經(jīng)濟模型可以生成一個生態(tài)系統(tǒng)，自適應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)是不斷演化的，所以經(jīng)濟模型也需要不斷的迭代。迭代的動力來自與外界的價值交易(環(huán)境的激勵)。
所以CROS要成為商業(yè)協(xié)同的平臺，就需要能為各種場景，快速設(shè)計，和迭代經(jīng)濟模型，構(gòu)建出基于這個模型的自生態(tài)組織。讓這個生態(tài)在市場環(huán)境通過價值交易 壯大成長。
