閱讀《中國(guó)私募股權(quán)投資案例教程》李曉峰編。

感想：

不愧是“案例教程”，結(jié)構(gòu)很清楚，前兩章大致給了個(gè)intro（主要是原理/概覽），后面四章（初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、并購(gòu)、其他類(lèi)型）就從背景、案例分析、啟示展望三個(gè)方面說(shuō)了28個(gè)案例。（阿里巴巴；遠(yuǎn)望谷；分眾傳媒；迅雷；土豆；嘉禾木；Vancl；邁瑞生物；蒙牛乳業(yè)；無(wú)錫尚德；如家；小肥羊；完美時(shí)空；安博；PPG；哈藥股份；深發(fā)展；徐工；好孩子；弘毅專(zhuān)場(chǎng)；雙匯；麥考林；聯(lián)想收IBM電腦業(yè)務(wù)；中聯(lián)重科收CIFA；西部礦業(yè)；7天；匯源；國(guó)美。）

時(shí)效性差一些——2010年6月出的，里面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有幾個(gè)到2009年下半年，其余都是只到2008年。Vancl在這里還是個(gè)超越PPG的神話；完美世界在這里還叫完美時(shí)空吶。但是百度百科式的介紹方法還是很適合PEVC入門(mén)科普的。挺嚴(yán)肅的一本書(shū)，經(jīng)常要靠自?shī)首詷?lè)才能往下讀。。比如看深發(fā)展的案例的時(shí)候要自帶畫(huà)面：新橋“壁咚”了深圳市政府！哇給紅杉、Youtube和Google的3P點(diǎn)贊?。ㄈ绻Ｊ竭€不成熟，尚不具備持續(xù)盈利的能力，對(duì)VC來(lái)說(shuō)企業(yè)上市未必是最好的選擇，賣(mài)給Google真的很明智。（嚴(yán)肅臉））合上書(shū)我唯一能記住的數(shù)據(jù)是土豆的王微05年冬天時(shí)候和十幾個(gè)同事在5米高的倉(cāng)庫(kù)里工作，沒(méi)有空調(diào)只能點(diǎn)著電爐取暖——里的5米。。。也是醉了。

之后還得以這些案例為索引去進(jìn)一步研究；有的案例只能草草略過(guò)（耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)讀起來(lái)還好，但看到“項(xiàng)目是用秸稈做木質(zhì)素”之類(lèi)的時(shí)候我是真的萎了）在這摘抄一些具有普遍意義的話： ^隨處可見(jiàn)的“寧可投資一流的人才、二流的技術(shù)，也不投資一流的技術(shù)、二流的人才”； ^跨國(guó)公司往往因?yàn)橐紤]保護(hù)已有產(chǎn)品的生命周期，而不愿意過(guò)早推出新的產(chǎn)品，而邁瑞則正可利用這一惰性，加快產(chǎn)品更新速度。……使得邁瑞對(duì)成本的敏感到了幾乎歇斯底里的程度。 ^徐航認(rèn)為吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單：要選最能證明自己價(jià)值的投資者，不一定要錢(qián)最多；創(chuàng)業(yè)期不要出讓太多股份；投資者要能帶來(lái)資金以外的管理財(cái)富。 ^哈藥集團(tuán)對(duì)哈藥股份的全面要約收購(gòu)……試圖以全面收購(gòu)的方式去解決證券公司違法持有的股份的方法還是有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。等等

再次草草結(jié)尾啦噗～