mvp，最小化可行產品，一共可以分為四級臺階，每一個臺階都是不斷完善優(yōu)化的階段。通過這樣一個循序漸進的過程，我們可以確保我們的產品或者服務能夠更好的滿足用戶需求。
創(chuàng)業(yè)的成本是不可預計的，如何以最小的資源精益創(chuàng)業(yè)？
1）嗅探測試
當我們提出idea，往往會有很多個idea出現(xiàn)，這個時候需要通過sniff-test的方式，簡單通過以下5個維度進行打分。
- 疼痛感
- 自適度
- 可持續(xù)度
- 可驗證度
- 進入壁壘
通過得分排序，快速判斷最優(yōu)解，cesium我們的idea是否值得繼續(xù)。
2）競爭分析
得出idea之后，不要直接動手做產品，而是尋找市面上是否存在同類產品，并且找到最優(yōu)秀的同類產品
通過分析競品的方式對比自己的產品還存在哪些地方需要優(yōu)化、完善、判斷出自己產品的獨特點，區(qū)別于市面上的同類產品，產品活下去的可能性越大
3）用戶驗證
這是我們與目標用戶近距離接觸的環(huán)節(jié)，通過與用戶的溝通方式獲悉用戶需求，一般訪談的步驟都遵循5步：
01了解用戶痛點問題
02 他們是如何解決這些問題的
03他們對現(xiàn)有解決方案的評價
04 引出你的解決方案
05 他對你的解決方案的評價
這個環(huán)節(jié)可以驗證我們產品的用戶需求，還可以挖掘用戶更多深層次的需求，能夠測試出用戶對我們的產品是否感興趣，會不會有購買意向。
4）提案實驗
表單、電子郵件、視頻、著陸頁、眾籌頁、擬態(tài)產品，都是提案形式，目前主流的方式是采用著陸頁形式進行驗證。
在產品做出來之前先用著陸頁的方式向目標用戶推送，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，用戶是否有醫(yī)院了解或者購買。
用戶反彈通過訪談的形式來驗證，雁陣的是用戶需求，提案實驗則是通過技術的方式進行驗證，除了用戶需求，更多的是驗證市場。
