對于職場中要不要做邀功精，答案當然是不要做。這個問題也是《奇葩說》中一個議題。那期節(jié)目中蔡康永最后總結(jié)說：能做而不能說的事情是不正派的事情，專是獨斷，邀功精沒有分享功勞，就像小偷偷東西傷害了被偷的人，邀功精傷害他人的利益，所以我們不能做邀功精。

會哭的小孩有奶喝，難道餓死不哭的孩子嗎？不能說的事情不是正派的事情。邀功的時候傷害了別人，我們不能做傷害別人的事情。

工作中，我們都不喜歡這樣的人，同樣刷碗，我刷了10天，他刷了一天就說自己刷的多、干凈，這樣做必然會引來不滿。當然也承認職場確實是個殘酷的地方，有時候你的辛苦、努力、投入時間在現(xiàn)實面前毫無情感可言，為公司創(chuàng)造價值，找到自己的核心競爭力才是王道。工作中，當你將別人的痛點做到很完美就贏了。

在我看來邀功精是很不明智的一類職場人，因為邀功精一般都是在否認別人的勞動成果，是不肯吃虧的人，愛甩鍋的人。邀功精或許得到老板喜愛，但得罪了同事，職場上最不能得罪的是同事。人無千日好，花無百日紅，當你雪中時，誰來給你送碳，把功勞分給別人的人才會覺得你是有光芒的，在職場如果不能做到利他，利團隊的心理，那么你的上升空間會受限制，一個人的成功一定是因為大家。

邀功精往往都是在說謊，他習慣性將功勞放大，就是說謊了！我們每個人工作除了生存，也存在對個人價值的追求和社會價值觀的體現(xiàn)，祈求和索取要來的工資會降低成就感。

此外發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀是老板的義務(wù)，一味通過言語上的邀功會適得其反，即使當下你得志了，長遠來看都不會服眾，有沒有實力終究會被暴露。

人最怕也最可貴的就是標簽，標簽的力量很大，傳播心理學講標簽化的逆向傳播效應(yīng)中說當你頭上頂著邀功精，不管你干嘛都會給人一種在邀功的表現(xiàn)，一旦當上這個名號，就難翻身了，也就是我們說的第一印象很重要。

做人如水，做事如山，不管在職場還是生活當中，日久見人心，當你功勞大到無法忽視，邀功也就沒有必要了。