關(guān)鍵詞：快手? 頭條系? 信息分發(fā)? 業(yè)務(wù)邊界?
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這是短視頻系列的最后一篇，我們來談?wù)効焓趾皖^條系視頻app的江湖。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大巨頭BAT，相信大家都已經(jīng)很熟悉了。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)BAT你知道嗎？
那就是TMD（不是你想的那個(gè)TMD哈），T-今日頭條，M-美團(tuán)，D-滴滴。
我們今天要談到的，就是今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴，以及他的短視頻矩陣。
一、張一鳴的短視頻矩陣
在上一篇文章中，我們講到了快速發(fā)展的短視頻APP抖音。春節(jié)抖音雖然已經(jīng)日活到了6200萬，但是與快手1.2億的日活用戶，7億的注冊(cè)用戶相比，相差不小。
此外，由于抖音面對(duì)的用戶主要是90后和00后，如果平臺(tái)的定位不變的話，后續(xù)用戶的增長(zhǎng)空間有限。如此看來， 垂直型的平臺(tái)，注定要輸給綜合型的平臺(tái)？
恐怕答案沒有這么簡(jiǎn)單，要回答這個(gè)問題，我們先來看看今日頭條和張一鳴的野心。
今日頭條創(chuàng)立于2012年，是一家利用人工智能，進(jìn)行個(gè)性化信息分發(fā)的公司。個(gè)性化信息分發(fā)，聽起來高大上，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是你想看什么，軟件就推什么信息給你。
以前在門戶網(wǎng)站，不管是搜狐，還是新浪，都是按板塊陳列出一堆信息給你，你自己去挑挑揀揀，選擇有意思的看。
或者用戶通過搜索引擎，去尋找自己想要的信息。這是搜索引擎干的事。
后來，有了微博，微信，我們通過公號(hào)和大V，在朋友圈分享和閱讀。這是社交引擎做的事。
現(xiàn)在，你喜歡什么，想看什么，人工智能通過算法，直接給你推送。這是推薦引擎，也就是今日頭條做的事。
所以，張一鳴認(rèn)為今日頭條是一家技術(shù)公司。而僅僅短短的4年，今日頭條已經(jīng)估值過百億美金。而快手的最新估值，也達(dá)到了180億美金。
事情還沒完，既然是信息分發(fā)推薦，那就不僅僅文字、圖案，還可以是聲音、視頻，傳播形式可以是問答、直播、講述。
于是，今日頭條在短視頻領(lǐng)域，就建立了自己的布局：西瓜視頻、火山小視頻以及抖音，還有快拍。
西瓜視頻，就是以前的頭條視頻，有點(diǎn)視頻版的今日頭條的味道。視頻分為多個(gè)欄目，比如科技、財(cái)經(jīng)、娛樂、時(shí)尚等等。
火山小視頻，是對(duì)標(biāo)快手的。面對(duì)的用戶，也是二三線城市的年輕人。從內(nèi)容上來看，也有很多的農(nóng)村題材的作品。但是，和快手很大的區(qū)別在于，火山直接把直播，放在頂部，和視頻并列。
抖音上篇文章有講到，這里就不贅述了。
快拍，這是一款類似Snapchat的軟件，24小時(shí)短視頻閱后即焚。這個(gè)軟件號(hào)稱在2017年展開了內(nèi)測(cè)，但是我在華為手機(jī)市場(chǎng)和360應(yīng)用商城，都沒有找到。
二、頭條系短視頻軟件的表現(xiàn)
截止2017年7月份，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的報(bào)告，抖音的安裝量是2086萬。聯(lián)通沃APP指數(shù)顯示，抖音春節(jié)期間日活用戶已經(jīng)到了6000萬的級(jí)別。
而根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，2017年12月，快手的月均日活用戶數(shù)是9500萬，西瓜視頻為2400萬，火山小視頻為2280萬，抖音為1740萬。頭條系三家加起來，也比不上快手。
從數(shù)據(jù)可以看出，在短視頻領(lǐng)域，無論從注冊(cè)用戶數(shù)、日活用戶數(shù)來說，快手仍然是當(dāng)之無愧的霸主。但是頭條系旗下的三款app，在12月月均DAU上，分別占據(jù)了2-4名。同時(shí)，這幾個(gè)app用戶數(shù)據(jù)仍然在增長(zhǎng)。
2018年2月份，抖音的月均DAU超過了3200萬。與去年12月相比，幾乎翻了一番。
三、誰會(huì)在短視頻江湖勝出？
快手還是頭條系，到底誰會(huì)在未來的短視頻領(lǐng)域勝出，現(xiàn)在下定論還有點(diǎn)早。即便目前抖音勢(shì)頭仍然很猛，并且在三四線的滲透率也在增加。但是，只要快手不出現(xiàn)重大的問題，7億注冊(cè)用戶形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就是快手最大的資本。
而且，快手和頭條系的爭(zhēng)斗，并不僅僅在國(guó)內(nèi)。目前，東南亞、俄羅斯和美洲，快手和頭條系同樣在競(jìng)爭(zhēng)。
今日頭條既有垂直領(lǐng)域抖音，也有綜合平臺(tái)式的火山小視頻，更有PCG的西瓜視頻。在綜合平臺(tái)領(lǐng)域，目前看來火山是跟隨者，要想超過快手難度很大。而快速躥紅的抖音，在注冊(cè)用戶上，因?yàn)槟挲g、階層和文化的差別，我覺得不會(huì)超過快手。但是憑借高的活躍度，在DAU（日活躍用戶上），是有可能和快手打平，甚至超過快手的。
張一鳴和王興一樣，是福建龍巖人。在企業(yè)的擴(kuò)張方面，兩人也有類似的想法?；谛畔⒎职l(fā)的邏輯，張一鳴介入了多個(gè)領(lǐng)域，包括短視頻、問答（悟空問答）、垂直媒體（懂車帝）、電商（放心購）等。
在財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)邊界的問題，張一鳴是這樣回答的：我希望是不斷探索邊界，看一個(gè)公司究竟能做多好，技術(shù)能創(chuàng)造多大價(jià)值，影響多少用戶，業(yè)務(wù)能做多大延伸，組織能有多高的效率。我確實(shí)不設(shè)邊界，你給你自己的學(xué)習(xí)定什么目標(biāo)？肯定是生有涯學(xué)無涯。做企業(yè)也一樣。
如果我們從短視頻的領(lǐng)域抽身出來，回到信息分發(fā)的這個(gè)邏輯。就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這只是張一鳴商業(yè)帝國(guó)中重要的一環(huán)。從這個(gè)層面來說，在短視頻領(lǐng)域，頭條系能當(dāng)老大更好，如果能做到行業(yè)的前三名，實(shí)際上不會(huì)動(dòng)搖整體戰(zhàn)略的。
美團(tuán)介入打車行業(yè)，是同樣的道理，它并不是要去打敗滴滴，而是基于自己的業(yè)務(wù)整合去擴(kuò)張。在這一點(diǎn)上， 王興和張一鳴很像，那就是關(guān)注自己的業(yè)務(wù)，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
四、總結(jié)：
快手Vs頭條系，目前孰勝孰敗仍未可知。但是，相對(duì)于快手的單一業(yè)務(wù)來說，短視頻，只是張一鳴“信息分發(fā)”推薦引擎中的一環(huán)而已。當(dāng)我們跳出來，從更高處來看這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這可能并不是一場(chǎng)需要“你死我活”的戰(zhàn)役，而是可以通過競(jìng)合長(zhǎng)期存在的。
當(dāng)記者問到，從技術(shù)工程師，到公司CEO，最大的不同是什么？
我用張一鳴的回答，來結(jié)束這篇文章：技術(shù)是解決相對(duì)確定的問題，CEO的很多決策是在高度不確定性下做的，更擁抱不確定性、更注重長(zhǎng)期、更注重全局，我覺得這是轉(zhuǎn)向CEO后最主要的變化。
