在項目團隊成立之后，項目經(jīng)理就是船長，他不僅僅要根據(jù)航行過程中的情況控制航行的方向和路線，而且要負責管理其他所有與成功到達終點相關的工作。
為了提升項目管理效率，項目經(jīng)理還應該重點做好以下工作：

一、嚴格控制產品范圍
通過對大量失敗的項目作出總結，我們會發(fā)現(xiàn)導致大量項目失敗的根本原因就是項目在項目過程中充滿太多的變化。而在互聯(lián)網(wǎng)產品項目的諸多變化之中，我們最不想見到而又最常出現(xiàn)的就是需求變更。
什么是需求變更？
需求變更是指在產品需求評審之后對產品需求的內容進行改變，有的是增加新的產品需求，有的是對原有產品需求進行修改或刪減。
需求變更會帶來哪些問題呢？

• 需求變更導致部分先前已經(jīng)完成的工作需要返工：項目經(jīng)理要重新確定項目計劃，設計師要重新設計demo，開發(fā)人員需要重新編碼，測試人員要重新測試。
• 需求變更導致項目團隊成員間的溝通成本增加；
• 需求變更使得項目范圍發(fā)生變化，原有項目范圍、項目成本、項目時間之間的平衡被打破。
• 需求變更引起的返工會讓項目團隊成員產生不滿、倦怠等負面情緒。

一般來說，需求變更在項目過程中發(fā)生的越晚，對項目的影響越大。
但是，有時候，需求變更又是不可避免的。這個時候，如何才能將損失降到最低呢？
在這方面，項目經(jīng)理要做好兩點：
1.在項目正式實施之前，鎖定需求；
2.執(zhí)行行之有效的需求變更控制流程。

二、構建良好的溝通機制和渠道
溝通在項目研發(fā)過程中的作用可謂不言而喻。溝通是每天都在發(fā)生的事情。很多問題也是可以通過溝通來避免和解決的。在項目管理中，項目經(jīng)理要充分重視溝通的作用，構建良好的溝通機制和渠道，幫助團隊成員提升溝通效率。
首先，項目經(jīng)理要為項目制定行之有效的溝通計劃。
其次，項目經(jīng)理要為項目構建良好的溝通渠道。
最后，項目經(jīng)理要鼓勵團隊成員盡早溝通、主動溝通。

三、不斷激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力
激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的方法有很多種。最直接的方法就是：對項目成員在項目中的表現(xiàn)進行考核，利用公司賦予的獎罰權利來調動團隊成員的積極性。這種方法雖然有一定效果，但并不是特別好的方法。更多的時候，項目經(jīng)理應該為團隊成員營造一種和諧融洽的、積極向上的團隊氛圍，感染大家為共同的目標而奮斗。

那么如何才能營造良好的氛圍呢？
1.積極主動
2.平等尊重
3.加強團隊意識
4.有擔當、不居功

四、加強項目風險管理

項目風險是指那些可能影響項目目標實現(xiàn)的客觀不確定事件或者因素。
簡單來說，風險管理要做的就是提前識別項目風險，制定并采取相應的應對措施，對項目風險進行有效的控制，將損失降到最低。
在實際的項目過程中，項目風險管理可以大致分為風險識別、風險量化、制定應對措施和風險監(jiān)控四個步驟。

五、做好每個項目的項目總結

為什么要做項目總結？

• 首先，通過總結，項目經(jīng)理的經(jīng)驗教訓得到了系統(tǒng)化的積累，項目管理技能獲得提升，對項目管理將更加得心應手。
• 其次，對于公司來說，如果能夠將項目總結得出的經(jīng)驗方法進行更大范圍的分享，或是將其落實到具體的制度規(guī)范或流程中，那么將來所有的項目都將從中受益。

如何做項目總結？

總結沒有必要做得非常的復雜。項目總結除了評估項目是否達到了項目的階段性目標和項目團隊成員的表現(xiàn)外，重點應該是總結項目過程中哪些地方做得好，如何保持；哪些地方做得不好，如何改進。

完成了項目總結，項目經(jīng)理的項目管理工作也就基本完成了。

最后，祝大家開開心心的。