分享自：? 薛京律師
9月10日，外媒風(fēng)傳的馬云要退出阿里管理層的消息終于塵埃落地，馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。
一石激起千層浪：馬云曾經(jīng)改變了中國(guó)人消費(fèi)和花錢模式，他甚至改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面貌，他絕對(duì)可以稱作商業(yè)巨擘，為什么要退出阿里管理層？
一千個(gè)人有一千個(gè)解讀，但也許理由很簡(jiǎn)單。
從馬云以阿拉伯神話命名阿里巴巴，到用金庸小說(shuō)人物給高管起“花名”，到玩票電影《功守道》，可以看出馬云先生是一個(gè)愛(ài)玩的人，進(jìn)入商界只是機(jī)緣巧合。和經(jīng)營(yíng)一家超級(jí)商業(yè)生態(tài)圈相比，馬云也許有更想做的事情。他接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)，“我覺(jué)得這件事（教書）和做阿里巴巴董事局主席相比，我能干得好得多?！?/p>
所以，馬云一邊推動(dòng)阿里巴巴上市，一邊安排自己的退休計(jì)劃——做一名教師，并且挽起袖子實(shí)干了。
1、發(fā)起設(shè)立湖畔大學(xué)
湖畔大學(xué)由柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱等九位企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦。湖畔大學(xué)立志為創(chuàng)業(yè)者傳道授業(yè)，并將遵循公益心態(tài)、商業(yè)手法的原則2015年3月首次招生，馬云出任湖畔第一任校長(zhǎng)。
2、成為鄉(xiāng)村教師代言人
2015年9月16日,“馬云鄉(xiāng)村教師計(jì)劃”正式啟動(dòng),每年將向100名鄉(xiāng)村教師提供總額1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)金資助和持續(xù)三年的專業(yè)發(fā)展支持。
3、三十載，歸來(lái)再做教師
2018年9月10日，馬云先生54歲生日這一天，宣布要做回教師。從此阿里巴巴的jack 馬輕盈轉(zhuǎn)身，再次成為30年前那個(gè)西湖邊的馬老師。
這是阿里巴巴官博公布的馬云先生的新名片，通過(guò)這張滿滿公益事業(yè)頭銜的名片，薛京律師認(rèn)為中國(guó)富豪已經(jīng)進(jìn)入財(cái)富傳承的3.0時(shí)代。
一、1.0時(shí)代傳承的是有形財(cái)富，解決的是安全感
有形財(cái)富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。所以要做的是如何認(rèn)識(shí)、梳理、預(yù)防傳承的風(fēng)險(xiǎn)。
這個(gè)里邊要解決的幾個(gè)要素問(wèn)題包括六個(gè)維度：
考慮身前傳承vs身后傳承
考慮婚前傳承vs婚后傳承
考慮遺囑傳承vs法定傳承
考慮境內(nèi)傳承vs境內(nèi)傳承
考慮傳統(tǒng)傳承vs創(chuàng)新傳承
考慮傳承衣缽vs傳承財(cái)富
這些因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)梳理、識(shí)別清晰后，才能確定傳承適用的工具，法律工具如夫妻財(cái)產(chǎn)約定、遺囑、父母對(duì)子女指定贈(zèng)與協(xié)，金融工具如家族信托、人壽保險(xiǎn)。
傳承1.0時(shí)代面臨的問(wèn)題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級(jí)、私行客戶、超高凈值客戶，這些問(wèn)題是共通的。這些問(wèn)題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
二、2.0時(shí)代傳承的是掌門衣缽，解決的是事業(yè)心
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家是中國(guó)改革開(kāi)放三十年最具時(shí)代色彩的人群，膽子大、敢于冒險(xiǎn)、有責(zé)任感。對(duì)于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，甚至打造百年企業(yè)。
但是，企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會(huì)面臨三代而斬，取決于企業(yè)面臨的內(nèi)因和外因——是否有人接班、是否有良性的外部發(fā)展環(huán)境？我曾在（點(diǎn)擊藍(lán)字可閱讀文章）：《原創(chuàng) | 家族企業(yè)傳承頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)——企業(yè)傳承路徑選擇與規(guī)劃重點(diǎn)》一文中詳細(xì)介紹過(guò)不同內(nèi)外因作用下，家族企業(yè)傳承路徑選擇的規(guī)律，概述如下：
第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營(yíng)；典型案例如李嘉誠(chéng)家族，已經(jīng)順利完成傳承，長(zhǎng)子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)；典型案例是美的集團(tuán)，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒(méi)有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營(yíng)，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對(duì)于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營(yíng)金融進(jìn)入萎縮時(shí)代及時(shí)家族財(cái)富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
阿里巴巴不光是馬云一個(gè)人的，有蔡崇信、“十八羅漢”等創(chuàng)始合伙人，但是馬云團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深思熟慮，早已經(jīng)安排好了衣缽傳承的平穩(wěn)過(guò)渡：
2009年9月10日，18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時(shí)代；
2013年1月15日，“風(fēng)清揚(yáng)”馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職；
2013年3月11日，阿里集團(tuán)董事局任命“鐵木真”陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO；
2015年5月7日，“逍遙子”張勇接任陸兆禧任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO；
2018年4月9日，井賢棟（花名：王安石）接任彭蕾（花名：林黛玉）任螞蟻金服董事長(zhǎng)，兼任CEO；
2019年9月10日，預(yù)計(jì)現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任馬云擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。
……
“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功?！苯衲昃t棟接替彭蕾任螞蟻董事長(zhǎng)一職時(shí)，馬云曾這樣評(píng)價(jià)。如今，馬云作為“前浪”可以放心去詩(shī)與遠(yuǎn)方了，因?yàn)榘⒗锇桶徒?jīng)過(guò)多年的新老替代，已不會(huì)因?yàn)轳R云或任何人的離開(kāi)而動(dòng)蕩。
傳承2.0時(shí)代面臨的問(wèn)題主要是大型企業(yè)創(chuàng)始人內(nèi)心的一份沉甸甸的責(zé)任感，希望不僅傳承財(cái)富，還能找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去。企業(yè)傳承的問(wèn)題解決了，造福的員工和社會(huì)一方，有利于中國(guó)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
三、3.0時(shí)代傳承的是無(wú)形資產(chǎn)，解決的是使命感
馬云不是今天才投身教育這個(gè)公益領(lǐng)域，做慈善的也不是馬云和阿里巴巴。我們放眼國(guó)內(nèi)外，發(fā)現(xiàn)超級(jí)富豪做慈善的事例比比皆是：
1、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)
成立于2000年1月，其創(chuàng)立者為微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨及其妻子梅琳達(dá)·蓋茨。該基金會(huì)現(xiàn)有資金約270億美元，而每年必須捐贈(zèng)其全部財(cái)產(chǎn)5%，超過(guò)10億美元。
2、扎克伯格家族基金
2015年12月2日，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）女兒出生后，宣布要把擁有的99%的、價(jià)值450億美元的股票捐出來(lái)建立“扎克伯格—陳計(jì)劃”（“Chan Zuckberg Initiative”）基金，用在掃清不平等、治療疾病等改變?nèi)祟愊乱淮捻?xiàng)目中。
3、曹氏家族河仁慈善基金會(huì)
2010年12月，著名企業(yè)家曹德旺捐出價(jià)值數(shù)十億元福耀玻璃股票成立河仁慈善基金會(huì)，這是中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)。2011年4月曹德旺正式將其部分股票過(guò)戶，基金會(huì)擁有完整股權(quán)。
4、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)
2004年6月5日，在劉曉光、王石等人的發(fā)動(dòng)下，百位中國(guó)平等企業(yè)家在廣袤的騰格里沙漠宣告了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的正式誕生。作為發(fā)起人的企業(yè)家們承諾：連續(xù)十年，每年投資10萬(wàn)元人民幣，以減緩阿拉善的沙塵暴為起點(diǎn)，致力于保護(hù)中國(guó)的生態(tài)環(huán)境。
……
為什么企業(yè)家到一定財(cái)富規(guī)模往往會(huì)兼職甚至專職做慈善，如微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨？我覺(jué)得是因?yàn)槟芰υ酱?，?zé)任越大；所謂稅務(wù)籌劃、家族企業(yè)股權(quán)集中、鍛煉后人能力、增加家族影響力，我覺(jué)得不是最根本的驅(qū)動(dòng)力。
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家投入慈善，說(shuō)明中國(guó)高凈值人士傳承已經(jīng)進(jìn)入了傳承3.0時(shí)代——企業(yè)家精神財(cái)富的傳承。企業(yè)家已有足夠的資本去支撐一份使命感——達(dá)則兼濟(jì)天下，世界因我更美好。
