視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉！

無論是政治場還是經(jīng)濟(jì)場，獲得與失去，掌聲和淚水，歸根都是源于個(gè)人的素質(zhì)，進(jìn)而產(chǎn)生的人與人之間的關(guān)系，——所引發(fā)的一切。

企業(yè)老板或政府領(lǐng)導(dǎo)，及其有組織有章程的正規(guī)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)把識人用人放在首位。有的團(tuán)隊(duì)HR非常年輕，而且經(jīng)驗(yàn)不足，閱人不多，本身缺乏識人潛在價(jià)值的能力，卻承擔(dān)著招納賢才的大任。或者HR職業(yè)忠誠度不夠，沒有站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，而單純從過去現(xiàn)在能力對接看起，看應(yīng)聘者上一家企業(yè)的任職崗位是否和應(yīng)聘崗位同類，不同類就拒絕掉。

有的關(guān)鍵崗位，企業(yè)一把手應(yīng)當(dāng)親自把關(guān)，親自和應(yīng)聘者見面聊一聊，彌補(bǔ)HR的漏洞。

我之前寫過一篇文章，沒有一項(xiàng)工作是白干的，會做包子的一定會做煎餅果子，也一定能做西點(diǎn)布丁，原材料和操作能力的內(nèi)核都是相近的，不同的僅僅是表現(xiàn)的形式。

有的企業(yè)只要做包子的，人家一直做雞蛋灌餅，就說專業(yè)不同，不需要你。

我當(dāng)然也不贊成任職領(lǐng)域頻繁更迭，但也不看好一直干一種崗位的員工，因?yàn)樗牭纳僖姷蒙佟⒕C合能力缺失。即來即用的招聘理念，或許普遍存在于小微企業(yè)當(dāng)中，沒有人才培養(yǎng)的長線意識，缺乏人才戰(zhàn)略的投資膽魄，沒有保留人才為我所用的長效機(jī)制，這類企業(yè)很難長大。

反之，即使現(xiàn)在是小微，敢于吸納具有能力內(nèi)核、忠誠度高的人才，卻很快能度過平臺期，進(jìn)入盈利期，逐漸壯大起來。

因此，招聘，就是招人品、招忠誠、招內(nèi)驅(qū)、招核心，招潛力。找的是品質(zhì)，培養(yǎng)的是能力。而很多人力資源，找的是能力，培養(yǎng)的是品質(zhì)，恰好相反。

絕不是單純唯一的找過去、找簡歷、找不同。那么怎么識人呢？？？？？

子說了：觀察他為什么做？觀察他用什么手段做？觀察他內(nèi)心安在哪些方面，這樣，你所要了解的人還能有什么隱藏呢？有什么隱藏呢？——這也是為政之道。

從哪里入手觀察呢？？？？緊接著，

子說：溫故而知新，可以為師矣。

學(xué)生時(shí)代對這句話的理解，就是注重復(fù)習(xí)、準(zhǔn)備考試。工作多年后，明白溫故而知新的內(nèi)涵，可以無限的想象。

比如說企業(yè)用人察人，HR招聘，看簡歷，看他的過去，可以了解他的現(xiàn)在和未來。一個(gè)過去十分勤奮、對自己要求很高的人，現(xiàn)在和將來不會差到哪兒去；一個(gè)過去夸夸其談、業(yè)績平平、好搬弄是非的人，現(xiàn)在和將來也很難顛覆性的改變。

溫故：絕不是看表面，不是看精美的簡歷，而是要透過精美看到內(nèi)核的樸素；甚至要?jiǎng)內(nèi)ゾ碌陌b，驅(qū)逐瑟瑟發(fā)抖的謊言。

知新：絕不是囿于應(yīng)聘崗位，而是站在公司的大局，看一個(gè)人的潛能。潛在的價(jià)值，被新發(fā)掘后，服務(wù)于新的公司，所散發(fā)的能量更純粹、更具體、更宏觀、更長遠(yuǎn)。誰不希望能干、好看又從一而終的員工呢？

開發(fā)員工潛能，就是開發(fā)忠誠度，就是培養(yǎng)復(fù)合型人才。

所以，子緊接著便提醒各位領(lǐng)導(dǎo)：

君子不器

職位越高，越要通曉百家；能力越是綜合，職務(wù)愈高。君子是人才，人才不一定是君子。君子應(yīng)當(dāng)是在人格、人文、技能等各方面的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

小學(xué)生時(shí)代，每天喊德、智、體、美、勞全面發(fā)展，如今細(xì)細(xì)觀察，身邊這樣的人物太少了。考試優(yōu)秀的體弱多病，八面玲瓏的道德敗壞，善良心慈的懦弱可憐，四肢發(fā)達(dá)的粗鄙空洞，羞花閉月的天上人間~~~~~。

普普通通的人才，就像一個(gè)小茶盅，只能喝茶，吃粥飲酒是不行的。

2017年7月7日，9:50——10:45，

我在北京的領(lǐng)空萬里無云。

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(圖片來自網(wǎng)絡(luò))