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大家好,我是用時間釀酒。
2017年已經(jīng)過去四分之一了,你的計劃清單進(jìn)行到哪一步了呢?
每個人每天都有24小時,1440分鐘,86400秒。不論你是窮還是富,大家都是平等的。
我們每天對待時間的態(tài)度就是對待生命的態(tài)度,如何用這24小時便決定了不同的人生。
選擇浪費還是高效利用,有時候,只是一次選擇。前者換來的或許是片刻的歡愉,后者為我們贏取的則是一個精彩的人生。
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最近看成甲老師的《好好學(xué)習(xí)》,里面提到一個很重要的概念叫做“臨界知識”,臨界知識套用了核物理中的一個名詞--臨界質(zhì)量。臨界質(zhì)量是指要產(chǎn)生核爆炸需要的裂變材料質(zhì)量,只有突破這一臨界值,才能產(chǎn)生驚人的核爆炸。
相似的,有些知識也能夠發(fā)生裂變,當(dāng)你儲備的臨界知識達(dá)到一定量的時候,就會產(chǎn)生驚人的威力,這些知識就是所謂的“臨界知識”。
那些可以幫助你從最底層全面提升個人綜合素質(zhì)的高效知識,時間管理便是其中之一。
網(wǎng)上關(guān)于時間管理的知識眾多,釀酒本人也分享了數(shù)十篇在簡書,但,如果大家不看,那些知識充其量叫做數(shù)據(jù),而如果你看了,很可能也只是停留在獲取了信息的層面,因為你還沒將其系統(tǒng)吸收,請注意,我這里說的是系統(tǒng)吸收。
碎片化的攝取只會令我們對時間管理的認(rèn)知越來越亂,更別提運用到實踐當(dāng)中,只有當(dāng)你系統(tǒng)掌握什么是時間管理,為什么要進(jìn)行時間管理后,才可產(chǎn)生裂變的效果!
應(yīng)簡書的邀請,也為了幫助更多小伙伴了解、認(rèn)識時間管理,釀酒聯(lián)合簡書共同推出簡書首個時間管理訓(xùn)練營。
該課程基于上述理念,通過6節(jié)的核心課程幫助大家“快速”掌握時間管理的相關(guān)知識,不給你傳達(dá)信息,只為你打造最核心的“臨界知識”。
比方法論更重要的是明白時間管理的精髓,重術(shù)更重道,從源頭思考,從底層突破。
21天時間管理訓(xùn)練營
課程將在授課直播間以語音+文字+圖片來引導(dǎo)大家從零開始學(xué)習(xí)時間管理。
“道術(shù)”并重,即為您精心準(zhǔn)備了數(shù)個簡單易操作的時間管理技巧,更告訴你時間管理的本質(zhì),從源頭上明白什么是時間管理,為什么要進(jìn)行時間管理。
分享人:用時間釀酒

簡書熱門作者,點贊3W+,簡書簽約作者,時間管理達(dá)人。
相關(guān)文章曾被人民日報、十點讀書、中國青年報、共青團(tuán)中央等媒體轉(zhuǎn)發(fā)。
相關(guān)課程曾幫助5000+網(wǎng)友認(rèn)識、了解時間管理。
課程適合誰來聽?
1、大學(xué)生:大學(xué)四年,是荒廢?還是成為更好的自己?只是你的一次選擇!
2、職場新人:擺脫低效率,更好更快地完成工作任務(wù),助你成為效能達(dá)人。
3、熱愛時間管理,想要實現(xiàn)高效人生的伙伴。
課程安排:
1、每周五周六晚20:00-21:00授課,一節(jié)課1小時分享+30分鐘答疑。
(課程可以在21天內(nèi)無限次回聽。不限定時間,錯過可回聽。)

第一周:把那些年丟失的時間都給找回來
4月25日第一講:記錄你的時間
4月26日第二講:學(xué)會“創(chuàng)造”時間
第二周:
4月14日第三講:找到適合你的時間管理方法
4月15日第四講:如何科學(xué)制定各類計劃
第三周:
4月21日第五講:拖延癥原來是這么回事
4月22日第六講:時間管理的兄妹——精力管理
2、課后作業(yè):每周布置相應(yīng)作業(yè)
懂得再多,如果不能落實到實踐,不能運用到大家的日常生活中又有什么用呢?
3、21天內(nèi)不定期推送優(yōu)秀學(xué)員反饋共享交流,突出者推送至簡書首頁獲得更多閱讀。
報名方式:
請直接打賞本文159元,進(jìn)入為期21天的釀酒時間管理群。(一旦打賞成功,就不再以任何理由退款。)
打賞成功后,切記一定要添加經(jīng)紀(jì)人微信號:wwwjjn1,請備注釀酒時間管理課程和簡書ID,添加后請發(fā)送打賞截圖,確認(rèn)無誤后便可進(jìn)入釀酒時間管理21天訓(xùn)練營。
報名截止日期:4月25日晚八點前(以報滿日期為準(zhǔn))
報名人數(shù):100人(名額有限)
進(jìn)群后須遵守群規(guī),群內(nèi)發(fā)布所有內(nèi)容,版權(quán)為用時間釀酒所有,未經(jīng)允許嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載、外泄,視情節(jié)輕重給予處罰,嚴(yán)重者可被移出群。
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