? ? ? ? 很多企業(yè)、領導者都非常關注在自己領導力的提升，參加各種的行業(yè)的培訓和技能的培訓，這其實是對個人的成長是非常棒的學習，但如何構建一個積極學習、努力的團隊呢？很多企業(yè)的做法是制定不同的刺激業(yè)績增長的激勵方案。但方案有效期已過，該拿的錢都拿了，那么團隊就馬上陷入了疲憊、油條的狀態(tài)。而今天《哈佛商學院最受歡迎的領導課》則是和《可復制領導力》形成了一個戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的互補，從七個方面來喚醒團隊成員的力量，構建一個積極、向上的團隊力量。??

一、設定愿景和關鍵要務：每天叫醒你的不是鬧鐘，而是你的夢想

過去我一直覺得這句話時一句非常雞湯的話，大部分人都晚睡晚期，鬧鐘10個都不夠用，那怎么可能是夢想呢？是的~~這個問題不僅是個人的問題，更是團隊的問題。如果一個團隊的人員每天都睡眼惺忪的開著早會，試想一下今天的業(yè)績和工作狀態(tài)會好嗎？如果在加上一兩件不順心的事情，估計整天都別想干活了。

而《哈》正是告訴我們企業(yè)愿景具有的激勵作用，可能很多企業(yè)的領導人會想，我們公司的也有愿景，但從來沒有激勵過誰呀？那我想問一個問題：你的愿景設計的對了嗎？

什么是愿景:就是你心中愿意做這件事情。而好的愿景則是和社會、與員工、與客戶息息相關。舉個例子 阿里巴巴是“讓天下沒有難做的生意”，那么對于社會而言是帶動社會經濟，幫助更多的客戶降低生意的難度，而對于員工而言更是選擇一種價值觀，是員工長期追隨，又不迷失方向的準則，而不僅僅只是薪酬而已

而一個公司只有設定了自己的愿景，才能指引企業(yè)的發(fā)展之路。知道企業(yè)及員工該干什么，和不該干什么。

而當設計好你愿景好，企業(yè)的管理人員也需要每年根據企業(yè)愿景去思考，并回答其中的問題

1、你為什么要在這家公司工作

2、你將來如何告訴你的孫子，你在這家公司從事30年，原因是什么

3、10年以后你希望這家公司是什么樣子的

4、這家公司的特色在哪里

5、如果這家公司消失了，對社會有什么影響？