圖片發(fā)自簡書App
我認為拼多多是順應(yīng)了商業(yè)的競爭與發(fā)展，并撞上了2個風口或紅利：
1，消費升級紅利，帶來的2個機遇，1是互聯(lián)網(wǎng)購物向三四線和低消費人群普及，越來越多的三四線人群接受互聯(lián)網(wǎng)購物，現(xiàn)在農(nóng)村人購物的非常多，而這部分下沉市場人群也成了拼多多的主力消費者；2是消費升級，中產(chǎn)階級更加追求品質(zhì)，帶來了阿里電商戰(zhàn)略的迭代，即淘寶天貓化，更多流量偏向了天貓，小廠商和一些低消費人群流失， 而拼多多正好匹配了他們之間的需求。
2，移動互聯(lián)網(wǎng)社交風口，過去8年移動社交微信經(jīng)過了爆發(fā)性增長，2011年發(fā)布后用戶快速成長到如今的10億，從初中高中到每個成年人基本都有，特別是普及但了三四五線城市人群，農(nóng)村的父母小孩都在使用微信。
拼多多成功正是搭上移動社交微信這個超級順風車(并且這個順風車拒載淘寶)，加上消費升級的紅利，并利用社交屬性的團購模式，成就了它如今的移動社交電商巨頭。
