? ? ? ?培訓(xùn)伊始，我是排斥的，倒不是說我不想提升自己，而是害怕，有那么一段時間，我兩點(diǎn)一線，在固有的圈子內(nèi)活動著，我不想與陌生人交流，漸漸的我好像忘記了交際的能力，忘記了如何表達(dá)。當(dāng)這次培訓(xùn)機(jī)會來了，我說在考慮下，但是周部長和崔海英都非常堅(jiān)定的鼓勵我，讓我去學(xué)習(xí)，我非常感謝他們，讓我有勇氣踏出了這第一步。

? ? ? ?我有很嚴(yán)重的交際障礙，有些人能很快的融入一個集體，認(rèn)識他人，但是我不行，我害怕。后來為了自我突破，做了運(yùn)營管理工作，因?yàn)檫@份工作需要每天與不同的人打交道，處理不同的事情，對我的交際能力有所提升。漸漸的，我從一個和陌生人一說話就臉紅，不知道說什么變成了現(xiàn)在與人爭得面紅耳赤而心不跳。在別人眼里覺得我能說會道，溝通能力很強(qiáng)，但我自己知道，我只能說事情，不會交流。

? ? ? ?這次“逐夢計(jì)劃”培訓(xùn)讓我受益良多，認(rèn)識了很多新的小伙伴，大家互相交流，學(xué)習(xí)彼此共同進(jìn)度，是一次很好鍛煉自己的機(jī)會，我也會將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到以后的工作中去。在培訓(xùn)《管理人之與角色定位》中有這樣一句“本色做人，角色做事”。本人非常認(rèn)可與贊同，我們需將自己的行事方式與自己的核心價值觀保持一致。明白所做的事如何與價值觀相匹配，不要因?yàn)槠渌饬σ蛩貜?qiáng)迫自己接受一些不符合自己真實(shí)立場的事情。讓本色顯露，在他人面前隨時記住自己的角色，按角色做事。

? ? ? ?同時也要將自己的價值觀，傳達(dá)給員工，與員工之間建立一種互相尊重信任的人際關(guān)系，定期開展座談會，向員工表達(dá)自己的需求、價值觀和目標(biāo)。通過自己的激情與感染力，獲得員工的支持，使整個團(tuán)隊(duì)為了一個共同的目標(biāo)而努力、奮斗。我們要質(zhì)疑舊的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)新的行事方式，鼓勵員工學(xué)習(xí)新的行事方式，以身作則，以自己的熱情去激勵員工尋找新的方式方法，營造一種創(chuàng)新的文化氛圍。

? ? ? ? 2018年10月17日，東部片區(qū)的“逐夢計(jì)劃”培訓(xùn)結(jié)束了，心中有非常多的不舍，但更多的還是感謝。這段時間的共同學(xué)習(xí)與交流，讓我切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級給予的此次學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝每一位老師精彩的授課和小伙伴的鼓勵與支持，讓我受益匪淺。