? ? 企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，以人為本的企業(yè)文化的構(gòu)建本身就是一種人力資源管理上的突破，在華為十幾年的發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)文化無形中扮演著人力資源管理中越來越重要的一個角色。

1）華為“罵”文化 罵，是一種警示、訓(xùn)戒，是一種宣泄，也許還是一種激勵，也是負(fù)激勵的一種。 Eg：曾經(jīng)有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報告，在上面批示了幾個字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）

2）華為的狼性文化

狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神，三是集體合作和團(tuán)體奮斗的意識?！? 狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊文化中得以體現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。狼性血脈已經(jīng)滲透華為員工的每個細(xì)胞，流入了華為管理的各個環(huán)節(jié)。? 華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂掠奪人才，打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)結(jié)起來，戰(zhàn)無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等各種光怪陸離的色彩。? （版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）

3）墊子文化

華為用墊子文化告訴每一個華為員工，只有加班起班，耐得住板凳磨的人才可能取得成就。這種墊子文化說的就是艱苦奮斗精神：艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，華為員工在任何時候都堅守這種文化，任何時候都不會因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了他們的根本——艱苦奮斗。