甲坤2018-10-22 05:19:00
一個出色的管理者，必須是人格、心態(tài)、知識、能力以及方法的完美結(jié)合。去年光頭大叔上了三堂課讀了近40本書，為的就是找到管理真經(jīng)，也就是所謂的真知，洞見，為我們的提升提供參考。
說是真經(jīng)，其實這些道理大家都懂，也都似曾相識，關(guān)鍵是能否學(xué)以致用、知行合一。
01 人格魅力
許多離職的員工，其最大的壓力和最糟糕的感受來自于他們的直接上司。高管要培養(yǎng)自己的人格魅力，改善部屬關(guān)系，形成一種權(quán)力難以達(dá)到的、心悅誠服地?fù)碜o(hù)和信任的影響力。作為高管，要培養(yǎng)自己的人格魅力，必須有自己獨特的個性；要有自我察覺和自我意識；要善于駕馭心情；要經(jīng)常進(jìn)行反思和復(fù)盤。
柳傳志說：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會復(fù)盤。復(fù)盤是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉、改進(jìn)和提高的過程。
02 心態(tài)積極
“好，我馬上辦”。上司安排任務(wù)，你應(yīng)該說“馬上辦”，而不是跟上司探討事情的可行性。上司關(guān)注的是你的態(tài)度，而不是你的建議。 不要對老板說“不可能”。老板都是偏執(zhí)狂，在你的境界沒有達(dá)到老板的高度的時候，不要隨便說“不可能”。老板請你的目的就是把不切實際的“不可能”變成看得見摸得著的“可能”。
積極主動表現(xiàn)為三個方面：一，主動做事。二，主動配合。三，主動攬責(zé)。 推諉是一種自殺行為。在失敗和錯誤面前，是你的責(zé)任，就勇敢承擔(dān)起來。不要妄圖推給別人。你認(rèn)為推諉是“自?！?，實則是一種“自殺”。
03 知識更新
持續(xù)精進(jìn)，不斷成長。要么上去，要么出去。知識經(jīng)濟(jì)時代，生存的第一要訣就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。懶于學(xué)習(xí)的人，實際是在選擇落后，也就是在選擇離開。 先有價值，才有佳職。每個人都想升職和加薪。但是，“升職”的前提是讓自己“升值”。“職”永遠(yuǎn)是跟“值”聯(lián)系在一起的，有了價值，自然也就有了佳職。
04專業(yè)能力突出
可以是外行，但不能不懂行。外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但是你需要快速入行，繼而懂行，最終要成為行家里手。
管人，可以靠感情和方法，決策則需要內(nèi)行和經(jīng)驗。
05方法實用
大道至簡。管理就是簡單、簡單、再簡單。簡單不是撒手不管式的簡化，而是尋找提高工作效率的捷徑和方法。方法好，才是效果好。
盯緊效率和效益。管理不是做表面文章，花拳繡腿沒用。管理過程中要緊緊抓住兩個“效”。即：做事要有效率，結(jié)果要有效益。
做事三要素：計劃、目標(biāo)和時間。永遠(yuǎn)要有計劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時間。
06 執(zhí)行力超強
快速響應(yīng)。上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊中有人尋求支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)。職場有一條鐵律：快速響應(yīng)才能快速成長。
快速響應(yīng)，表現(xiàn)的是工作效率，折射的是做事態(tài)度。
主動、主動、再主動。機會是在主動中抓住的，絕不是在等待中獲取的。
07 追求卓越
想法再深入一點，事情再多做多一點。老板做事的“標(biāo)準(zhǔn)”，就是自己工作的“標(biāo)桿”。要以事業(yè)的心態(tài)對待自己的職業(yè)，要以老板的思維經(jīng)營自己的崗位。把事情做在前面。
老板安排的，你做到了，這叫合格。
老板沒想到的，你想到了，這叫優(yōu)秀。
老板沒想到的，你做到了，這叫卓越。
事做在前，話說在后，是智慧；話說在前，事做在后，是愚蠢。 做足一百分是本分。衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是100分，不要以為這是高要求。如果沒有精益求精的思想，永遠(yuǎn)做不出完美無缺的產(chǎn)品。
08 授權(quán)
為部屬賦能。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是服務(wù)。一個聰明的、高效能的領(lǐng)導(dǎo)，不是命令型領(lǐng)導(dǎo)，而是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。他們對下屬經(jīng)常說的是“我能為你做什么”，而不是“你什么時候把工作給我做完”。權(quán)力不是寶貝。帶團(tuán)隊，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。不懂授權(quán)，工作把自己累死；不懂控權(quán)，下屬把自己玩死。當(dāng)然，責(zé)權(quán)利是統(tǒng)一的，授權(quán)的同時，也要記得把責(zé)任和利益一同讓出。
09 尊重公司文化
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是具有高度的文化適應(yīng)性的人。每個公司的文化不一，作為一個高級管理者，需要的是尊重和融入企業(yè)文化，而不是拒絕和挑戰(zhàn)企業(yè)文化。
