寫在開張之際
神棍局之前只有局長一個(gè)光桿司令。說實(shí)話，每天一篇三五千字的深度財(cái)經(jīng)，確實(shí)有點(diǎn)精力透支?，F(xiàn)在好了，添了兩三匹馬，三五桿槍，也夠上山打游擊的了。
神棍者，巫師也。這放在5千年前的人類社會(huì)，是個(gè)神仙一樣的職業(yè)，不光可以左右領(lǐng)袖，也可以蠱惑百姓。不過，5千年之后社會(huì)進(jìn)化了，科學(xué)代替了猜想，數(shù)學(xué)模型代替了占卜。
我們這個(gè)小組織，就是希望做個(gè)現(xiàn)代“神棍”的樣子。類似于三國時(shí)代的諸葛神侯，類似于《黑客帝國》中的Oracle，有深思熟慮后的神機(jī)妙算，也有職業(yè)預(yù)言家的高瞻遠(yuǎn)矚。
總的來說，神棍局著眼于整個(gè)資本市場，包括但不限于證券、地產(chǎn)、理財(cái)、衍生品、投融資等等。說點(diǎn)石成金，可能有點(diǎn)夸張。但是，助您招財(cái)進(jìn)寶、趨利避險(xiǎn)，卻都是神棍們的拿手好戲！
財(cái)經(jīng)閑談 —?No.1
作者：局長
編輯：halo
8月初，東方園林的一紙股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，宣告了“園林第一股”正式改姓易主。
創(chuàng)始人及實(shí)控人何巧女轉(zhuǎn)讓5%股權(quán)，并且以“不可逆”的形式轉(zhuǎn)讓了控制權(quán)，接盤方是北京朝陽國資委的一家全資子公司。
將自己苦心經(jīng)營20多年的公司拱手相讓，何巧女心里肯定不是滋味，但是情勢所逼，卻也是不得已而為之。
?救人不如救己?
“現(xiàn)在民營企業(yè)太難了，如果易行長給我批準(zhǔn)一個(gè)銀行，我一定拯救那些企業(yè)于血泊之中，一個(gè)一個(gè)地救?！?/p>
2018年，在一場由央行組織的民營企業(yè)金融服務(wù)座談會(huì)上，何巧女表達(dá)了自己扶危濟(jì)困的情懷。
與其說是“為民請?jiān)浮保蝗缯f是為自己吶喊。
因?yàn)?，此時(shí)最需要解救的，正是何巧女自己的東方園林。? ?
2018年5月，東方園林申請發(fā)行15億元債券，但只發(fā)行成功5000萬元，被稱為“史上最涼發(fā)債”。
這次事件的背景，是投資者對其償債能力的深度擔(dān)憂。
東方園林靠PPP項(xiàng)目發(fā)家，2016―2018年，公司三年中標(biāo)總額約1500億元，被稱為“PPP第一股”。
也正是因?yàn)镻PP業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)?，東方園林的資金鏈最終斷裂。
2017年之后，國家相關(guān)部門收緊了PPP項(xiàng)目的監(jiān)管政策，但東方園林忽視了政策環(huán)境的改變，仍企圖“小馬拉大車”，在高杠桿之下，繼續(xù)運(yùn)作上千億的PPP項(xiàng)目，終于導(dǎo)致了債務(wù)危機(jī)。
2018年9月末其手頭現(xiàn)金僅剩15億，遠(yuǎn)不足以兌付2018年底到2019年初到期的數(shù)十億規(guī)模債券。
為了解決流動(dòng)性危機(jī)，東方園林不斷借新還舊，2018年發(fā)行了47.5億元債券，償付了六只本金共計(jì)47億元的債券。2019年東方園林又有5只債券到期，本金共計(jì)也是47億元。
為了還債，東方園林相繼和農(nóng)銀投資、華夏銀行、深圳中民資本等機(jī)構(gòu)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購、融資等方式，獲得70億元資金，但債務(wù)問題積重難返。
財(cái)報(bào)顯示，東方園林資產(chǎn)負(fù)債率由2014年的56%，上升到2017年的68%，2018年一季度更是上升到了70%，總負(fù)債達(dá)到了269億。
對比2017年、2018年東方園林的營業(yè)收入，平均也只有140億。2016年至2018年，負(fù)債翻了一倍，營收卻只增長了50%多。
東方園林2019上半年預(yù)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)虧損5.5億-7.5億。年度虧損已無懸念，一舉打破了其連續(xù)10年業(yè)績高增長的神話。
股價(jià)也從2017年10月25日最高的22.90元，一路瀑布式下跌，到2018年10月16日的最低點(diǎn)是7.34元。1年時(shí)間腰斬了2/3！
東方園林從高光時(shí)期，一下子跌入了至暗時(shí)刻。
曾經(jīng)貴為董事長的何巧女，今年也頻繁被列為被執(zhí)行人。最近，嵊州法院還對何巧女下達(dá)了限制消費(fèi)令。
從董事長到被執(zhí)行人，何巧女都經(jīng)歷了些什么？
?生來與園林有緣?
1966年，何巧女誕生于浙江省武義縣的一個(gè)貧窮的農(nóng)村家庭里，家里兩兒三女，何巧女排老二。
據(jù)說，何巧女10歲時(shí)才穿上了屬于自己的第一雙鞋，只有過年的時(shí)候才能吃上雞蛋。1976年的農(nóng)村生活，尋常家庭其實(shí)也比這好不了多少。
80年代，改革的春風(fēng)吹遍神州大地，農(nóng)村開始種植經(jīng)濟(jì)作物。何巧女的父親頭腦靈活，看出來種糧食出路不大，在村里倒騰起花木種植。
沒想到幾年后，隨著花木盆景市場的興旺，何家致了富。
這是何巧女第一次認(rèn)識到花木園林的價(jià)值，于是在1984年的高考的時(shí)候，她選擇考入了北京林業(yè)大學(xué)，就讀的是園林系。
1990年北京辦亞運(yùn)，已是中國盆景協(xié)會(huì)會(huì)員的何父進(jìn)京辦盆景展銷，何巧女過去幫忙。
在展覽會(huì)上，何巧女吃驚的發(fā)現(xiàn)好幾百塊的盆景，一些老外看上就買，根本不用討價(jià)還價(jià)。何巧女敏銳的意識到，苗木盆景里的商機(jī)巨大。
從此，何巧女開始做起了園林盆景生意。她去廣州進(jìn)了很多苗木盆景，然后賣給新建的樓盤或者高級寫字樓。當(dāng)時(shí)幾乎沒有競爭對手，因?yàn)橹挥兴粋€(gè)人在做這個(gè)市場。她靠著這個(gè)小買賣賺到了人生的第一桶金。
生意越做越大后，何巧女發(fā)現(xiàn)市面上沒有專業(yè)人士跟她競爭。只有一些農(nóng)民工自產(chǎn)自銷，何巧女打算大干一場。
1992年8月，何巧女成立了東方園林藝術(shù)公司。承包了一些酒店的園林綠化工程，而且還辦起來鮮花生產(chǎn)基地，開始自產(chǎn)原料。
自園林產(chǎn)業(yè)誕生以來，這個(gè)市場就被分為兩塊：市政園林被國有企業(yè)把控，地產(chǎn)園林被民營企業(yè)瓜分。
何巧女的東方園林之所以崛起，靠的就是成功地切入了市政園林的生意。
這關(guān)鍵的一戰(zhàn)，就是投標(biāo)蘇州金雞湖大酒店的國賓館項(xiàng)目。何巧女調(diào)集了最頂級最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，最終拿下了這項(xiàng)目。
2006年夏天，國賓館園林景觀完成，業(yè)內(nèi)贊嘆不絕。靠著這一單，東方園林名氣不再局限在北京一隅，眾多大單接踵而來。其中就包括北京奧林匹克公園景觀大道和上海世博會(huì)！
2009年，東方園林在深交所上市。此時(shí)，東方園林已穩(wěn)居行業(yè)老大的位置。
?想兼濟(jì)天下，先要獨(dú)善其身?
“我們這一代中國人為什么如此勤奮工作，為什么會(huì)有這么遠(yuǎn)大的理想，我們這一代企業(yè)家為什么熱衷于做慈善？因?yàn)?，我們小時(shí)候的理想是，等我富裕了，我一定要幫助大家”。
正象何巧女自己說的那樣，熱衷于公益事業(yè)一直是她人生的一大亮點(diǎn)。
在東方園林陷入危機(jī)之前，何巧女身上的一個(gè)標(biāo)簽是“中國女首善”。
身價(jià)達(dá)到百億規(guī)模之后，何巧女發(fā)起成立了自己的公益基金會(huì)。包括在母校北京林業(yè)大學(xué)六十年校慶時(shí)捐贈(zèng)4000萬元、向北京大學(xué)捐贈(zèng)2000萬元、向家鄉(xiāng)武義捐贈(zèng)2000萬元設(shè)立公益基金等。
自2015年開始到2017年底，何巧女幾乎每年均有過十億的大額承諾捐贈(zèng)，且一年更比一年高。
2015年8月8日，深圳慈展會(huì)期間，何巧女承諾將捐贈(zèng)個(gè)人持有的東方園林部分股權(quán)給巧女基金會(huì)做以大自然保護(hù)為主的公益事業(yè)，當(dāng)時(shí)共計(jì)7630萬股，價(jià)值29億元。
正是由于此筆捐款，何巧女登上了2016胡潤慈善榜和2015年中國捐贈(zèng)百杰榜。在胡潤慈善榜上，她位居第三，僅次于馬化騰和陳一丹；而在中國捐贈(zèng)百杰榜上，她則高居第一位，成為名副其實(shí)的中國“首善”。
不過讓人可惜的是，這條巨額捐贈(zèng)承諾，只是在北京巧女公益基金會(huì)的官網(wǎng)上掛著，并沒有看到捐贈(zèng)的相關(guān)公告。
2016年8月何巧女宣布，將在未來5-8年內(nèi)向阿拉善SEE基金會(huì)捐贈(zèng)1億元用于支持后者“任鳥飛”專項(xiàng)基金。
2017年，何巧女宣布與中國企業(yè)家木蘭匯共同發(fā)起“木蘭公益聯(lián)盟”，并承諾捐贈(zèng)3億元扶持女性創(chuàng)業(yè)。
2017年10月，何巧女受邀參加在摩納哥舉行的IUCN世界自然保護(hù)聯(lián)盟會(huì)議期間，提出巧女基金會(huì)將投入100億元人民幣（約合15億美元），以維護(hù)生物多樣性。
截至2018年2月，何巧女所承諾捐贈(zèng)的金額已經(jīng)超過180億元。遺憾的是，這些巨額捐贈(zèng)大多仍停留在口頭承諾的階段。?
有媒體通過巧女基金會(huì)年報(bào)數(shù)據(jù)等多方途徑查證，發(fā)現(xiàn)巧女基金會(huì)2012年至2017年年報(bào)披露金額，加上何巧女個(gè)人捐款，總捐贈(zèng)額為4億人民幣左右。
承諾的180億和落實(shí)的4億，諾捐和實(shí)捐之間的巨大差額，讓何巧女獲得了“諾捐女王”的雅號。
從“中國女首善”，到“諾捐女王”，再到“失信被執(zhí)行人”的何巧女，正如昔日比肩茅臺的“百元股”東方園林，現(xiàn)在變成了只有5元出頭的“低價(jià)股”！
有人說，財(cái)富來得越快，也會(huì)失去得越快。在資本市場上，這個(gè)規(guī)律尤其明顯。2014年中國股市出現(xiàn)過的一波短暫的“杠桿牛”，完美詮釋了這個(gè)道理。
何巧女的成敗，不也正是與過度杠桿有關(guān)？
“等我富裕了，我一定要幫助大家”。
但是，還沒有幫得了大家，何巧女卻又開始“窮”了。
