做產品，可能前段時間進步太大，最近只有小細節(jié)的優(yōu)化。這種事情很難。

前幾天看了一個分析社交的文章，日活120估值過億。我認為這個產品還是不會有大前途，可是最近他加了個錄音播放，事情就好玩了，這件事可以讓他活的久一點。其實我的觀點很鮮明，產品上根本就沒有陌生人社交，社交的根本是1對1，現在發(fā)財的陌生人社交都是1對N。例如微博、ins……

做產品需要建生態(tài)、需要正負反饋、需要給產品賦能、需要克制。最怕的就是臨時的機巧功能，破壞了整個生態(tài)系統(tǒng)，9成9的人深陷其中。所以改的時候會反思，多幾筆就畫蛇添足。有時覺得微信團隊真牛逼，朋友圈第一步時沒做評論就上了，再更新才做評論，真狠呀，自信。知道自己那時小，可以這么玩，現在大了不敢輕易動，一版版的甩開競爭對手，能打字就上線，有語音用戶激增，開朋友圈提高頻次，做支付格局上甩開對手，做紅包覆蓋全網?，F在看做所以理所應當的功能，用了4年多才逐漸布局穩(wěn)定。節(jié)奏真好，有錢步子穩(wěn)。

微博則是加了一堆新功能，用戶粘性大不怕改，很多功能不好看但是很好用，這也牛逼，這么大了，敢玩新鮮的。

做事次序很重要，人財事一步步來，陌生人社交就是信息推送，1對1的陌生交流，無法完整的搞定頻次和留存。其實解決頻次就很值錢了（探探）解決留存就去微信了。那么大多少人怎么解決留存?就是內容。內容有致命的問題，就是有半衰期，想一部電影看了太多遍就厭煩了。解決半衰期就是人格體，一個人有很多面，可以看很久?？墒侨藭?，會疲憊，像明星不紅了，那怎么辦退出新的明星。那么有人—變成明星—明星不紅了—推出新明星這個過程就叫生態(tài)，如同大地上的花開花落，這片大地就叫平臺。熟人社交有個根本點很多人不注意，這也是他難做的地方，就是熟人社交一個人最多能承受150人的社交圈，核心就30個人以內。他不是難做，是產品上太簡單，但是連接上太難了，把一個熟人和另一個熟人連上，公司怎么知道他倆認識，所以除了原有的社交關系導入，就是手機通訊錄了。我見過的最好的這兩個意外點就是以前網興做的校內網，以班級為點，如何不是做爛了，是有機會挑戰(zhàn)騰訊的。子彈短信是好產品，從通訊錄切入熟人社交也是對的，他能把產品做的非常好用，簡便?？墒沁@不能解決根本問題:用戶已經有了社交關系的問題。很多人詫異，為什么子彈短信在社交里加新聞，這就是我前面說的要解決留存問題，希望用戶在這里看看新聞，但是顯然這個功能是脂肪類功能，就是有用但難看，多了還有害，牛逼如我羅哥，也不能避免將就。還有個收藏流，是為了增加粘性的。這產品單看問題不大，清清白白，可是環(huán)比一下就和微信差了點，羅哥也知道朋友圈好，可是朋友圈只能有一個，這個道被占了，就只能做咨詢流。寫了這么多有個啟示:熟人社交就是要在原有的社交關系上找粘性點（通訊錄、學校、公司）范圍要小、先一小挫粘起來，再通過附近的人或者交叉的社交關系大片的粘在一起，最后連成網。非常反對興趣社交或者興趣偶遇，純扯淡，不如探探看臉配對更像剛需，所以豆瓣做不大。剛需>欲望>興趣。什么是欲望:想認識美女帥哥、想省錢、想賺錢、想偷窺、想出名。剛需是支付、聊天、吃飯、唱歌、購物等等，剛需是付出就能得到并且必須得到的，欲望是付出可能得到也可能得不到的但是愿意付出,興趣是想得到但是不一定愿意付出得不得到也無所謂的。這樣看互聯網格局就清晰可見了。微信、淘寶、京東、美團外賣、滴滴、摩拜、愛奇藝、抖音等等算剛需第一梯隊。付出就有回報。微博、陌陌、探探、毒物、enjoy（貴的美食）、寺庫（奢侈品）、keep第二梯隊試一試看一看不一定付出。豆瓣、soul、小紅書、還有沒做起來的一些樂色，興趣類第三剃隊。這些在估值上體現的明明白白。剛需的利潤大競爭也大，往往活的好的只有第一名。累了，休息。（超）