今天聽到老大對公司產(chǎn)業(yè)布局的分析，只能感嘆于老大對市場的敏銳度。

取勢：隨著小康社會的不斷推進，現(xiàn)在小康家庭擁有一輛小汽車已經(jīng)不是什么稀奇的事情了，伴隨而來的是更多的后市場的需求。停車、保險、洗車、保養(yǎng)、修車、置換等等，這些每年都需要投入進去。不管開什么車，都離不開這些消費，因此這個市場的蛋糕一直都在。

公司到了明年就到了第十個年頭了，從一開始的7個人到現(xiàn)在的幾百號人，發(fā)展速度很快。猶記得我剛結(jié)束產(chǎn)假回歸公司，好些人我都不認識，因為老大把整個產(chǎn)業(yè)鏈都成立了。速度真的太快。

引發(fā)的問題也不少，我時常想，如果當時我對識人這塊了解更多，對底層的知識知道的更多，是不是又會是另外一個畫面？

創(chuàng)業(yè)期最重要的就是找對合伙人，什么人和什么人在一起匹配，什么人和什么人在一起搭檔是把效能最大化，什么階段需要鐵三角，什么階段需要5個人，成立分公司的時候，需要派什么樣的人去執(zhí)行總部的政策，這個團隊是什么味道，什么樣的候選人進來后可以更好的發(fā)揮潛能，怎么樣去激發(fā)員工的動力系統(tǒng)，如何在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的同時也實現(xiàn)個人的規(guī)劃目標，公司能給個人什么樣的支持，公司和個人之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系，突然發(fā)現(xiàn)，好多好多的問題，都是需要我們在日常中去處理，去思考的。

昨天在朋友圈發(fā)了個課程，帶上一句話：

“我有10年工作經(jīng)驗，明明是個資深人士，為什么每年才漲薪5%？”

“你根本就沒有10年工作經(jīng)驗。你只是1年的工作經(jīng)驗，重復(fù)用了10年而已?！?/p>

想想真的是很可怕的。

如果你還停留在10年前，停留在人力資源2.0的時代，在4.0的時代里，該如何找到自己的位置？不是時代在拋棄你，而是你自己把自己拋棄了。對不對？

昨天跟孩子的美術(shù)老師溝通，她說孩子很幸運有我這樣的媽媽，我也覺得很幸福，能做他們的媽媽。我能做的，就是不斷的自我成長，陪伴他們。

學(xué)會看懂趨勢，才不會跟不上步伐；

明確這樣的趨勢下，焦慮已經(jīng)成為慣性，我們作為個體該如何破解；

幸好，我遇到了師父，遇到了一群同頻的人，同頻共生！