（南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)牟其中先生講話錄，續(xù)上）
我給大家講過一個故事，紐約的屠宰場要求我們把他的垃圾搬走，他的垃圾就是豬內(nèi)臟，每搬走一噸是4.25美元，只要解決一個檢疫問題，到中國就可以賣豬內(nèi)臟，反正這類事極其多。所以我就提倡大家多看資料，解放思想，不要天天說我一定要干成什么事，今天能碰見個事就碰見，碰不見就算了，照樣吃飯照樣喝酒。他自然每天都會積累，積累到一定高度，但一定會天天產(chǎn)生。所以我反對老年社會的說法，60歲退休針對的是體力而言，挖鋤頭，輪大錘而言。他生存的時間越長，經(jīng)驗越豐富，他掌握的生產(chǎn)要素1度或99度就越多，他出個主意就變成財富。我們就干這個事情，剛才講的是生產(chǎn)方式。
怎么分配呢？大家一定要注意，你雖然很聰明，你是企業(yè)設(shè)計師，你千萬不能自己干。為什么不能自己干？因為干的過程當(dāng)中會涉及到很多具體問題，這就需要企業(yè)家精神，設(shè)計出來的人對這個事情他知道應(yīng)該怎么干，你給他講清楚了，他就會怎么干。會碰到非常多的具體的問題，所以我們要保證他。而我們僅僅是幫助他把這個企業(yè)設(shè)計完成，幫助他把各種生產(chǎn)要素提供給他。一般是缺錢，我們把錢投資給你，讓你去經(jīng)營，專門有套管理系統(tǒng)去管理。當(dāng)他已經(jīng)盈利了，最后成為一個委托法人公司，我們學(xué)校委托他成為一個全資子公司，公司利潤應(yīng)該上交，交給學(xué)校，積累的利潤等于學(xué)習(xí)的投資，又把這個公司51%的股權(quán)無條件的送給他，因為他要成為老板，滿足要指揮一切的欲望，就是馬斯洛的五大需求，實現(xiàn)人生的價值。他就會盡心竭力地去干活了，也不會貪污，誰會貪污自己的錢，誰也不會浪費，是不是？誰會亂花自己的錢？他會像一個個體戶一樣愛護(hù)他的公司。公司一般情況都會干的非常好。所以這個全資子公司在財務(wù)制度上他應(yīng)該把他的盈利交給我們，交給我們相等了（等于投資金額），按照現(xiàn)在的生產(chǎn)方式交。他打工，他就天天想如何亂花錢，天天怎么浪費，天天想怎么玩，天天想怎么違法亂紀(jì)，偷錢，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，當(dāng)這個公司預(yù)期是他自己的時候他肯定不會干這個事。這樣勞資矛盾就解決了，幫助他，我們只擁有49%。很多人反對，質(zhì)疑為什么我們要49%？風(fēng)投公司只要20--30%。我們不是風(fēng)投，我們是合作，因為失敗了我們也不會找他要錢。還要幫助他繼續(xù)接受教育，我們會成立繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)，他在去闖蕩，他理論上欠公司一筆錢，但是他繼續(xù)闖蕩，繼續(xù)辦公司。他哪一天成功了，自然會還這一點錢，他永遠(yuǎn)不成功那就永遠(yuǎn)不還，于是社會要和諧的多。
我們的目標(biāo)就是形成一種創(chuàng)新的體制保障，而現(xiàn)在的創(chuàng)新沒有體制保障。國務(wù)院提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，但是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新失敗后怎么辦？最后大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新就是通向懸崖邊上，創(chuàng)新失敗就要跳下去，跳樓，那不是設(shè)置成這樣了嗎？我們要想到成功，也要想到失敗。如果失敗有了保障，蓬蓬勃勃的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新這個非常美好的目標(biāo)才能夠切切實實的在全國落地。這就是實際，這就是我們這套理論。
有人問過我，大家都去創(chuàng)新，那我們怎么辦?。窟€有很多企業(yè)設(shè)計師怎么辦??？第一，你可以把自己分蘗出去，你天天在看項目，最好的項目在你手上，你掌握著最好的資源，你自己把自己分蘗出去；第二，分蘗出去的人每天吃香的喝辣的，沒分出去的人天天在曹師傅那里吃的清湯寡水的，你干嗎？全跑了，全跑了公司還有人嗎？沒有人了公司就垮了，是不是？就逼使管理公司這個人不停的提高報酬，一定要和分蘗出去的人大體上相當(dāng)。不然的話學(xué)校就辦不下去，這從原理上制度上保障了貧富差距不會太大，原理上已經(jīng)保障了這一點。
另外，我（牟總）怎么分蘗？我也要分蘗，不是我永遠(yuǎn)呆在那兒，是不是？牟楓是我的兒子，讓他呆在那兒？他也不行。這個是要熟練，不是什么不得了的技術(shù)，要熟練。沒有一定的年齡閱歷又不行，經(jīng)歷過很多事，什么都知道。我為什么能干這事兒？我從擺地攤到華爾街演講都干過，很少能找到從擺地攤到華爾街去演講，所有的銀行家聽我怎么講怎么講，地攤上照樣難，所以很難很難，但不會因為很難就不干。我也不想永遠(yuǎn)干這個事，你想有多少事，我怎么分蘗呢？你想分蘗，我向另一個方向分蘗，就在最優(yōu)秀的企業(yè)設(shè)計師里面推薦一個人出來，誰優(yōu)秀經(jīng)過一二十年看得出來，來管這個事。你來管借錢，你來承擔(dān)風(fēng)險，你來承擔(dān)社會責(zé)任，并隨時準(zhǔn)備坐牢，因為還不起錢要坐牢的。把這一攤擺好，而我自己分蘗出去，向另外一個方向分蘗出去。我就有這個49%了。我從另外一個方向分蘗出去，所以從這個地方分蘗是一個方向，那個向另外一個地方分蘗也是一個方向。我就從公司分蘗了，我有了一筆多余的錢，還有一些股權(quán)，我還占多少股，何樂而不為呢？當(dāng)老太爺，在那玩，不干活，悠哉游哉，游山玩水。
把這個制度建立起來了，這個企業(yè)就好了。而我們現(xiàn)在的企業(yè)最大的弊端就是有進(jìn)沒有出，沒有循環(huán)，國有企業(yè)和民營企業(yè)都是一樣，像馬X幾個人創(chuàng)辦個企業(yè)，一個小圈子，就這幾個人，他無法向前走，出去就會打得頭破血流，要么就是打官司鬧架，無法形成體制。要么找個項目把自己分蘗出去，要么就好好的把事情搞好，不干了，把自己分蘗出去，有一條出路走。老了，從另外一條方向分，也要分走。反正這兒要保留朝氣勃勃的一個集體。
這就是我們要設(shè)計的完全新的一套企業(yè)制度。這種企業(yè)制度從現(xiàn)代意義上的自動構(gòu)成到它的盈利模式到他的管理方式和目前全世界流行的正在使用的這一套企業(yè)制度完全不同。這就是我理解的智慧文明生產(chǎn)方式，他的核心不是資本，他的核心是人。因為人是智慧的載體，所謂智慧就是找到一種解決困難問題新方法的能力。在具體問題上，在經(jīng)濟(jì)問題上找到如何最簡單賺錢方法的能力，這就是智慧。以這個為中心，不是以錢為中心。昨天和今天我說的這一切，都是在保障這個原則能運行。用腦袋用聰明才智用創(chuàng)造新方法來賺錢，這就是我們的核心。這套核心用什么來保障呢？就是我們說的十六字方針，這是原則。原則的基礎(chǔ)在哪兒呢？就是胡適的“大膽假設(shè)，小心求證”這一套。這一套用什么來分配呢？他起到一個什么樣的分配、管理制度呢？就是平穩(wěn)分蘗制度，以前講過多次了。
這整個一套，前一天我們講理論，什么叫智慧文明生產(chǎn)方式。理論上怎么講？馬-克思怎么講？發(fā)展的馬-克思-主-義應(yīng)該怎么解釋這個現(xiàn)象？從昨天到現(xiàn)在我們講了如何來實踐這套理論。今后的形態(tài)是什么形態(tài)？休息一會之后哪，我們來分析一個案例，我們馬上開始如何分配？我們正在干什么事情？要去做什么事情？今天一定要結(jié)束，因為我還有很多的事要做。講到這兒為止，理論部分講完了。如何去辦這個事情？設(shè)計也將完了。下邊我們講具體要去辦什么事情，具體目前要去辦什么事情?，F(xiàn)在是9：47分，我們到10：15分吧，再開始，休息一會。
（至此，6月4-6日講話分享完畢。以后就是具體業(yè)務(wù)安排，這個屬于公司的最高機(jī)密。本文就不涉及，希望理解。三天的講話原文整理出來比較長，要想真正搞懂這個里面的原理，最好靜下心來看三遍。以后還有很多類似的文章，將逐漸推送。敬請期待！）
