1.?

下午在家看李誕的《脫口秀工作手冊》，在書里面李誕分享了他對表演的看法。他認(rèn)為脫口秀演員表演的本質(zhì)是，是還原在寫稿時想象的情景。

書里面介紹，脫口秀演員在創(chuàng)作內(nèi)容的時候，就應(yīng)該想象你在舞臺上的樣子，自己沉浸在一個什么樣的情境中。在這個情境中，觀眾也應(yīng)該是其中的一部分。

看完李誕這個對于脫口秀表演的洞察，我覺得不只是脫口秀演員，其實我們?nèi)粘５难葜v、工作匯報、年終總結(jié)、甚至說服等等，都需要講者在講述的時候給對方描述一個畫面。在這個畫面中，你把對方帶到你想要到達的地方。

2.?

比如在需求評審會上，產(chǎn)品經(jīng)理梳理完需要設(shè)計的產(chǎn)品功能后，隨后要面臨的問題是，要說服開發(fā)，為什么要做這個功能。

產(chǎn)品設(shè)計中，有很重要的一個環(huán)節(jié)叫用戶故事。在和開發(fā)同事講述需求的時候，你只是講述這個需求是不行的。你要抽象出一個具體的用戶，在什么的情境下使用這個應(yīng)用遇見了什么樣的問題，而你要做的這個功能就是要解決這個問題。

說服這件事情是最難的，你不能只是擺事實講道理。你描述完問題，最好你還要和大家描述一個這個功能上線后，對用戶以及公司會有哪些積極影響的畫面。你可以帶著技術(shù)同學(xué)們一起走進用戶使用這個功能的情景，要讓他們看到用戶在使用這個功能后臉上開心的笑容。你還可以讓大家看到，因為做了這個功能，給公司帶來了營收增長，表彰大會上大家一起接受表彰的畫面。

3.?

我們做一件事情的動力并不只是來自薪水的激勵，更多的動力來源是做這件事情能給我們帶來哪些意義。而講述一個畫面的過程，就是帶領(lǐng)大家一起尋找意義的過程。

一般在公司年會上，普遍會有領(lǐng)導(dǎo)講話的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)們普遍認(rèn)為，這是凝聚團隊人心的一個好機會，但是很少有老板能把這件事做好。

很多領(lǐng)導(dǎo)在年會上的講話普遍是，回顧這一年做得有多好，然后鼓勵大家來年要再接再厲等等。類似這樣的講話給人的感覺就是領(lǐng)導(dǎo)又在講場面話，很難講到員工的心里。那領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該如何做一場漂亮的年終總結(jié)呢？

其實也很簡單，就是老板腦子里面要有一個畫面，然后給大家描述出來。你不能只是傳達一串串冷冰冰的數(shù)字，你需要挖掘數(shù)字背后的意義，然后把意義變成畫面。

比如你希望營業(yè)額翻一番。但是在想的時候你要想到營業(yè)額翻一番意味著解決了哪些社會性問題，或者意味著公司的規(guī)模到達了一個什么樣的程度，再或者做到這個目標(biāo)每一個員工將會是什么樣的狀態(tài)。這些都是畫面，作為老板，你需要讓員工們看到這個畫面。

說服是一個偽命題，說服意味著對抗，很少有人心甘情愿被說服，但是你可以把別人帶到你的畫面中，和他一起到達你想要到達的地方。