第001封信丨職業(yè)天花板來自認(rèn)識的局限性
文章重點：
我的得到：
11月26在北京去聽了吳軍老師關(guān)于如何給孩子最好的教育的分享會，收獲最大的就是一句話，深深的刻在了我的腦子里——“如果有起跑線的話，父母的見識、格局，是孩子的第一起跑線”
井底下的魚，不可以和它談大海，因為它被井的狹窄束縛了；夏天的蟲兒，不可以和它談冬天和冰，因為他們被時空限制了。認(rèn)知上的差異是人與人之間最大的差異，上不封頂下無底線…
人認(rèn)知的局限性客觀上是因時空的限制（時代背景，自身周邊環(huán)境），認(rèn)知決定了人的思維方式！在后信息時代，或者是即將進(jìn)入的智能時代，所有人都需要升級自己的思維方式，讓自己的思維方式跟上這個時代；升級思維方式就要升級自己的認(rèn)知系統(tǒng)，通過不斷接受教育不斷學(xué)習(xí)增加見識迭代認(rèn)知
我覺得未來十年變化最快的還是，云計算，人工智能等相關(guān)的技術(shù)。
兩個原因：越來越多的資本進(jìn)入這兩個技術(shù)，越來越多的尖端人才進(jìn)入這兩個技術(shù)領(lǐng)域。
第002封信丨思維方式?jīng)Q定商業(yè)模式
文章重點：
我的得到：
1、生活在不同世界里的人，習(xí)慣性的做事方法不同。
2、從小數(shù)量總結(jié)出來的方法無法應(yīng)用到更高量級的問題之上。
通過互聯(lián)網(wǎng)公司的例子以及銀行與新金融的對比回顧昨日直播的內(nèi)容，得到
1、有些時候你用哪種思維方式，決定了你能掙多少錢，以及你辦一個公司能走多遠(yuǎn)走多長。
2、我們?nèi)祟愒谥悄軙r代有個先天的不足：我們的行為是一個個體的行為，我們?nèi)说闹悄軐嶋H上是每個人獨立的智能；而人工智能有時候比人厲害，因為它有的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，它天生就在大數(shù)的環(huán)境里，它是多維度的考慮
思維方式?jīng)Q定商業(yè)模式，思維方式?jīng)Q定一個人的發(fā)展程度。
那接下來我們該有以何種思維方式處事，期待吳軍老師接下來一年的分享
第003封信丨工程思維：直覺和極限
我的得到：
在萬維剛老師《萬萬沒想到》一書中，講到過一個案例，就是核電站能出什么大事…
特別是在2011年，日本地震引發(fā)的核泄漏事件之后，大家對核電站都特別恐懼。大家都普遍的認(rèn)為，建立核電站是弊大于利的事。
第一：從核爆的角度講，哪怕是一幫科學(xué)家瘋了，要自曝核電站報復(fù)人類，核電站也不會像原子彈一樣爆炸。因為原材料的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果核爆炸這么容易，某些國家早就有核武器了。當(dāng)然還有很多，物理上的原理，這里就不這里就不展開洗腳，有興趣的可以去看那本書。
第二：同得癌癥的角度來考慮，一個人一生中得癌的概率是44.29%，最終因癌癥而死亡的概率都是21.15%。，全世界，范圍內(nèi)死亡于癌癥的概率只有13%。核輻射致癌的數(shù)字是在20%的基礎(chǔ)概率的基礎(chǔ)上，增加人死于癌癥的概率。
第三，我國每年有數(shù)以千計的礦工和于礦難，更不用說因為燒煤產(chǎn)生的污染，導(dǎo)致的各種疾病的增加，而燒煤正是為了發(fā)電，那核電帶來的危險，比起火電帶來的污染導(dǎo)致的危險，要小得多得多得多，那你能說，因核電致死的人，就比用火電致死的人生命高貴嗎？
得到
直覺很容易誤導(dǎo)人，掌握工程中的“極限”概念可以讓我們突破認(rèn)識的限制，比常人更快地看清楚問題的本質(zhì)。所謂掌握工程思維的技巧，就是要比生活超越一個層級。這就如同你看螞蟻的爬行軌跡時，不能跟在它的后面，而要從它的上方看。
具體如何超越生活的一個層級來思考問題，具體的方法論，還希望在接下來一年當(dāng)中與吳軍老師可以慢慢的學(xué)習(xí)。
第004封信丨為什么計算機(jī)不是萬能的
文章重點：
我的得到：
很多時候我很容易犯唯心主義、唯意志論的錯誤——認(rèn)為只要有堅定的意志就沒有完不成的事兒，沒有做不到，只有不敢想。
今天圖靈的思維方式給我的啟發(fā)是：先自上而下先分析問題有沒有解，如果有解是否是有限的，如果得到有限的解，我該如何做？
本文升級了，我對人工智能對計算機(jī)的認(rèn)知
原來計算機(jī)能解決的問題，是在有解的問題中且一部分是理想狀態(tài)的圖靈機(jī)可以解決的問題中的一部分；
而人工智能能解決的問題，僅僅是計算機(jī)能解決問題當(dāng)中的一部分。
這確實是部分打消了多數(shù)人對人工智能的焦慮。
第005封信丨成就＝成功率x事情的量級x做事的速度
文章重點：
我得的得到：
大部分人在生活中，為了省百分之一甚至千分之一的成本，去花數(shù)小時甚至幾天的時間貨比三家、搶優(yōu)惠券…比如雙11購物節(jié)提前半個月就開始搶券，最終也不過花幾千塊錢省個一兩百塊錢。
作為一個To B的銷售，不能只想著用百分之百的精力去開發(fā)更多的芝麻類的小客戶，而應(yīng)該想著如何利用1%到10%的精力去學(xué)習(xí)如何開發(fā)成交西瓜類的大客戶。
把自己先定位成大客戶銷售經(jīng)理，朝著這個目標(biāo)，我需要在哪些方面做出改變（銷售思維、銷售技巧……）
站在leader的角度去思考工作，才有機(jī)會成為leader
第006封信丨在邊界里面做事情
文章重點：
今日得到：
吳軍老師本文主要是在講科技界跟工業(yè)界應(yīng)當(dāng)在邊界內(nèi)行事。
反觀我們的生活，更應(yīng)當(dāng)具有清晰的邊界意識，在界限內(nèi)行事，會讓我們避免很多焦慮與痛苦
不懂得拒絕別人，就是沒有界限意識，應(yīng)當(dāng)明確關(guān)系的界限，做到不越界。
朋友借錢不還不好意思開口去要，這也是模糊了界限甚至說都沒有給自己設(shè)立界限！
明確自己所處行業(yè)的邊界、明確自己所處的各生活關(guān)系的界限并在邊界處設(shè)防，規(guī)避可預(yù)見的風(fēng)險和意外
