? ? ? 國家“十三五”的五年計(jì)劃政策把"供給側(cè)改革"擺了進(jìn)去，甚至連“雙創(chuàng)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”這么流行的創(chuàng)新模式都沒放進(jìn)去，可見"供給側(cè)改革"政策的重要性。當(dāng)下企業(yè)和營銷管理者實(shí)在不能不懂"供給側(cè)改革"政策，不然就是不配和國家政策，那后果如何是可想而知的。
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下"供給側(cè)改革"政策的PEST四大環(huán)境要素發(fā)生顛覆性新變化，PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技）是影響營銷管理最基本的四大要素。這次的新常態(tài)（有了新常態(tài)才有供給側(cè)改革政策）就是PEST要素起了前所未有的變化，包括政治上的反貪，經(jīng)濟(jì)上的轉(zhuǎn)型，社會消費(fèi)的世代變化及新科技的移動互聯(lián)網(wǎng)（PPT上面部分），因而引起了買方市場的外部3C難題（環(huán)境變化Change，激烈競爭Competition，挑剔顧客Customer）及內(nèi)部創(chuàng)新管理公司（Company）難題。
供給側(cè)改革就是政府要在營商環(huán)境上幫企業(yè)做治理，對行業(yè)市場做清理，對社會消費(fèi)做梳理，更希望企業(yè)能做到創(chuàng)新管理，這就是供給側(cè)改革幫企業(yè)優(yōu)化了外部環(huán)境，市場和消費(fèi)者，給企業(yè)創(chuàng)造了外部機(jī)會。企業(yè)如果自身創(chuàng)新管理的優(yōu)勢也能做到，這就形成了企業(yè)成功的機(jī)會+優(yōu)勢（營銷SWOT分析的S+O），這是企業(yè)成功最根本的道理。
所以"供給側(cè)改革"政策后，企業(yè)的成功營銷管理必須在此大框架下進(jìn)行才會成功。上圖上面部分是"供給側(cè)改革"的解釋，下面藍(lán)字和紅字部分是現(xiàn)代營銷管理的過程。比如營銷管理最重要的大環(huán)境戰(zhàn)略分析，要分析的就是供給側(cè)改革下的大環(huán)境，而非以前產(chǎn)生變化前的大環(huán)境。所以很多過去的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在就不一定管用了。
? ? ? 這對傳統(tǒng)的企業(yè)和有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的人來說，影響頗大。因?yàn)镻EST四大要素同時產(chǎn)生了變化，因此過去的一切，包括做法、經(jīng)驗(yàn)、想法、看法、關(guān)系等都可能不管用了。甚至過去的那些經(jīng)驗(yàn)和做法，還會形成一種不切時宜的舊包袱和誤導(dǎo)。
比如，多數(shù)企業(yè)和營銷者最關(guān)心的企業(yè)如何才能高速發(fā)展，企業(yè)快速發(fā)展的途徑和基本原理就像一個金字塔一樣。最基本的基礎(chǔ)要做好企業(yè)的營銷管理（道人合一的創(chuàng)新意識營銷管理），第二步是企業(yè)要有強(qiáng)大競爭力（產(chǎn)業(yè)鏈競爭力大整合），第三步是資本運(yùn)作，第四步是趨勢形勢的配合，第五步才會做到快速發(fā)展和壯大的目的。在利潤上來說，如果能做到第三步的資本運(yùn)作，公司就容易步入快速發(fā)展和產(chǎn)生大量利潤的狀況。因此，目前很多企業(yè)對資本運(yùn)作非常感興趣。
但我們要知道，資本運(yùn)作的基礎(chǔ)（或蓋房子的地基）是第一和第二步的有競爭力的營銷管理（就是要先把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)做好），不然就會產(chǎn)生泡沫，就是資本運(yùn)作沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價值在支持的。
自“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫及P2P的亂象后，今年兩會主張了"脫虛向?qū)?的政策。就是從2017年開始，國家鼓勵實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（其核心能力是企業(yè)的營銷管理）。不鼓勵虛擬經(jīng)濟(jì)，尤其是金融亂象一定要好好的整治。希望大眾企業(yè)和企業(yè)家能回歸到企業(yè)真正價值的基本功，做好營銷管理。這才是國家和企業(yè)能長治久安的基本原因。
