《西游記》可謂是家喻戶曉，世間最偉大的一部文學(xué)創(chuàng)作。

講的是唐僧一行人歷經(jīng)九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修成正果的故事。

但如果我們換個角度，它其實也是在說一位小青年如何白手起家，從無到有從有組建一支核心團隊的創(chuàng)業(yè)故事。

下面讓我們來分析下這個團隊：

項目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)

疑問:為什么唐僧是取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是孫悟空？

大家可能都覺得孫悟空本領(lǐng)高強，而唐僧諾如無能。

但佛祖卻選唐僧來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而且取經(jīng)任務(wù)完成得還很圓滿。這其中的核心奧秘是什么？

先讓我們來分析下各個成員

孫悟空：成功團隊中必不可缺的挑大梁、干實事兒的專業(yè)人才。

有本事，但恃才傲物，爭強好勝，好顯擺自己。不過他技術(shù)過硬，而且靠著一雙火眼金睛對事物的看法與眾不同；

考慮問題不拘一格，遇到困難也往往有獨到的見解，總能想出克服困難的辦法。

豬八戒：表面上看貪圖安逸，愛占小便宜。讓人感覺只要選對了團隊，一路有人幫有人教有人帶想不成功都難。

但他其實不可替代，擅長水中作戰(zhàn)，和孫悟空形成互補。最重要的是關(guān)鍵時刻，能夠救孫悟空一命。

沙和尚：看似頭腦簡單，沒有主見，只會喊?大師兄，師傅被妖怪捉走了，二師兄，師傅被妖怪捉走了。

他其實很好地充當(dāng)了維系取經(jīng)團隊的粘合劑。他與兩位師哥保持著不遠不近的君子之交，同時又深得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

他解決沖突從來對事不對人，處處以公心為重，努力尋求解決沖突的最佳均衡點。

白龍馬：好像是個可有可無的角色，讓別人感覺不到他的存在，這恰恰是一種本事。雖然白龍馬一聲不吭地只知道走路，但如果沒有他馱著，唐僧是根本到不了西天的。

唐僧：表面上看文弱書生，不分黑白，優(yōu)柔寡斷。但他們最終能取得成功，這位Team Leader，可謂是最大功臣

首先他有良好的背景和生世，金蟬子轉(zhuǎn)生，大唐皇帝的結(jié)拜兄弟，讓他在天上和人間都能有不錯的外部資源。

其次：一直致力于佛門事業(yè)，對組織的文化和理念比較認同，同時還是企業(yè)文化的宣傳者和建設(shè)者，其專業(yè)和出身比較符合.

最后，是他胸懷大志，堅定不移。如果不是他，這個團隊早就散伙了。

現(xiàn)在我們來回答上面的問題：為什么唐僧是取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是孫悟空？

成為團隊領(lǐng)袖或選擇團隊領(lǐng)袖的核心要素是：

首先有愛心并認同團隊文化或能引領(lǐng)、重塑團隊文化，能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，成就員工，成就客戶。

其次有鋼鐵般的意志，堅定的信念，有無所畏懼的勇氣，堅韌不拔的毅力。

第三是整合、調(diào)動、集聚一切資源為團隊所用。

第四是專業(yè)知識和相關(guān)知識。

第五和上層領(lǐng)導(dǎo)價值觀相同,能夠做到上下一心.

這個一開始最槽糕的組合：各有所長、各有想法、各有脾性、志不同道不合，最后變成了最成功的取經(jīng)隊伍。

不得不佩服唐僧的高明，作為責(zé)任最大卻最弱勢的一員他，最后成功的將這個取經(jīng)“團伙”變成了“團隊”。

只有團隊成員境界相通，思想共頻，信念一致，決策行動時才能產(chǎn)生共鳴，團結(jié)向前！