木知科技到現(xiàn)在，雖然沒(méi)有什么大的成就，但我總算做了自己希望做的事。只能說(shuō)剛起步，在路上。
這兩年中，對(duì)我影響最大的人就是老羅，無(wú)論是曾經(jīng)的老羅語(yǔ)錄還是演講，都讓我明確應(yīng)該以一個(gè)什么樣的態(tài)度去看待這個(gè)社會(huì)，看待創(chuàng)業(yè)這件事。
去試試
錢鐘書(shū)先生說(shuō):“年輕的時(shí)候，我們總是把創(chuàng)作沖動(dòng)誤以為是創(chuàng)作才華?！?/p>
但不管怎樣，不試怎么知道，萬(wàn)一真有才華呢？
12年的我比11年更成熟，14年的我比12年更冷靜。兩年來(lái)，沒(méi)有投資，沒(méi)有牛逼的產(chǎn)品。
但是，這是一種奇妙的經(jīng)歷。
就像老羅在演講里說(shuō)的，工作累了就睡在辦公室里，半夜醒來(lái)站在窗邊，看著安靜的夜晚，不禁感嘆：媽的，我是在創(chuàng)業(yè)??！
你想想，你要是有錢，是不是肯定不怕輸？ 你要是沒(méi)錢，有毛線好輸?shù)模扛挥门铝恕?/p>
Try try，失敗了，沒(méi)人怪你。
理想主義
當(dāng)年認(rèn)為有個(gè)創(chuàng)意巨牛逼，剩下的so easy，只要找到程序員們做出來(lái)就萬(wàn)事大吉了。
整天各種幻想一定能做成，想的非常遙遠(yuǎn)，怎么看怎么覺(jué)得這事肯定能成，完事具備，就差湊齊人馬，甩開(kāi)膀子干了。尤其是小白級(jí)的創(chuàng)業(yè)者。
這也是很多人在有一個(gè)自認(rèn)為特別牛的創(chuàng)意后的心理狀態(tài)。
但是細(xì)數(shù)現(xiàn)在成功的很多產(chǎn)品，其實(shí)并不都是最開(kāi)始想的樣子，就像某人本來(lái)想做A，然后在B上成功，最后在C上賺錢。。。常有的事
憤怒的小鳥(niǎo)出名前，Rovio可是做了十幾款游戲。Facebook爆紅前，扎克伯格就已做出很多實(shí)用性軟件。
也有很多牛逼產(chǎn)品是不經(jīng)意的小創(chuàng)意，沒(méi)想到做出來(lái)會(huì)很火，比如Flappy Bird。在目前全球的創(chuàng)業(yè)大潮中，這種幾率還是非常低的。
我最該反省的就是當(dāng)時(shí)有些閉門(mén)造車，哪有一個(gè)人的創(chuàng)意，一點(diǎn)不差的做成產(chǎn)品，然后一炮走紅？
藏著掖著，獨(dú)自規(guī)劃，想著做出來(lái)肯定有人會(huì)用，怕別人剽竊。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒(méi)有一群人的頭腦風(fēng)暴、日夜忙碌，沒(méi)有市場(chǎng)的快速驗(yàn)證，想成功根本不可能。
我曾經(jīng)一度認(rèn)為會(huì)很好的產(chǎn)品，最終廢了九牛二虎之力做出來(lái)，自己都覺(jué)得說(shuō)不過(guò)去。不過(guò)，這包括時(shí)間和趨勢(shì)問(wèn)題，兩年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)很長(zhǎng)，瞬息萬(wàn)變，用戶需求一天一個(gè)樣。
當(dāng)然，這只是一個(gè)小借口，最大的原因是你太嫩！
So，當(dāng)你看到某個(gè)有人做出的牛逼東西是你曾經(jīng)想到過(guò)的創(chuàng)意時(shí)，不要懊悔自己當(dāng)時(shí)沒(méi)錢沒(méi)時(shí)間沒(méi)人幫，就算給你給錢給時(shí)間給人，你還是不行！類似情況我的小伙伴也已親身實(shí)踐。哪怕你想的再仔細(xì)，也沒(méi)有現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜。
記住，不要高看自己，你比你想象的弱爆了。（雖然Apple的廣告詞是你比你想象的更強(qiáng)大）
理想主義還有一部分是對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的理想主義。市場(chǎng)險(xiǎn)惡，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，也正是在這個(gè)階段，無(wú)意間知道老羅，他幽默、犀利、彪悍，但充滿正能量的演講里引導(dǎo)我堅(jiān)持做正確的事情。比如，注重版權(quán)、不搞惡劣營(yíng)銷、不吹噓夸大等等
優(yōu)酷都有：《我的奮斗》、《一個(gè)理想主義創(chuàng)業(yè)者的故事》系列、Smartisan系統(tǒng)發(fā)布會(huì)、錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)。
團(tuán)隊(duì)
先人后事。創(chuàng)業(yè)起步階段尤其應(yīng)該這樣。
柳傳志也說(shuō)：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍?！?/p>
搶劫團(tuán)伙還得有分工，開(kāi)車、放哨、收贓，大家信任才行。創(chuàng)業(yè)也一樣，志同道合，相互信任，才能開(kāi)始干活兒。
這點(diǎn)兒我還是很清楚，不過(guò)太嚴(yán)格到符合的人選并不多。。。
每看上一個(gè)人才，都得費(fèi)勁口舌去接觸，和他說(shuō)你的理念、想法，并且沒(méi)薪酬（有薪酬才干的不能當(dāng)合伙人），忽悠成功的幾率是5：1，這已經(jīng)是小伙伴們挑選過(guò)后推薦給我的人，我再去接觸。
如果普遍撒網(wǎng)，20：1，一點(diǎn)不過(guò)分。
對(duì)于理念不對(duì)的堅(jiān)決不能要?；蛘呒尤牒蟀l(fā)現(xiàn)不合適的，也不能因?yàn)樗?她的技能較好而堅(jiān)持留著。。。我就犯了這樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致耗費(fèi)時(shí)間，但效率并不高，最終結(jié)果還是一樣。（用《重來(lái)》里的話說(shuō)，你真的需要ta嗎？沒(méi)有ta自己搞不定嗎？再?zèng)]有其他人選嗎？ ）
先有團(tuán)隊(duì)的好處在于團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粯拥男拍钭咴谝黄?，而不是看中某個(gè)會(huì)賺錢的A產(chǎn)品才在一起，這樣，一旦A項(xiàng)目失敗，散伙幾率會(huì)小很多，因?yàn)槟銈兙奂谝黄鸬淖畛踉蚓筒皇琼?xiàng)目，而是你欣賞這群人。
現(xiàn)在沒(méi)一起干出點(diǎn)成績(jī)，是因?yàn)椴粚?shí)力不夠，經(jīng)驗(yàn)少，而非人不合適。以后總有機(jī)會(huì)大干一番，人脈還是很重要的。
當(dāng)然，即便如此謹(jǐn)慎，我也經(jīng)歷過(guò)成員因?yàn)樗绞?，或是無(wú)故離開(kāi)。我對(duì)他們每個(gè)人都極度信任并看中，也許他離開(kāi)時(shí)并不覺(jué)得愧疚/不好意思，但我做不到。那種滋味不亞于你男/女朋友突然說(shuō)分手，然后拉黑你，聯(lián)系不上。。。甚至都不告訴你分手，直接就失去聯(lián)系了。。。（不過(guò)，留不住人終究是自己的問(wèn)題，這點(diǎn)反思還要有的）
其次，團(tuán)隊(duì)里反對(duì)的聲音固然要有，一團(tuán)和氣會(huì)很危險(xiǎn)。
不過(guò)得分清什么樣的是理性反對(duì)意見(jiàn)，什么樣的是非理性，或是由理念分歧導(dǎo)致的。而這一點(diǎn)，對(duì)于管理者心理上的巨大考驗(yàn)，你不能確定自己真的心胸寬廣到包容一切有質(zhì)疑的聲音，至少我不能完全做到。
做產(chǎn)品
原本想學(xué)管理學(xué)，該死的高考讓我成了程序猿。。。不過(guò)也因此，我開(kāi)始了從未想過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
起初我認(rèn)為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品很容易，告訴程序猿我要什么樣的，剩下就不用管了。
然而，你到底要什么樣的功能，就得提前想清楚。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最忌諱的就是中途添加功能，也就是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常被黑的“改需求”。
決定做什么樣的產(chǎn)品后，我每天滿腦子都在想具體功能，甚至有很多是我在睡覺(jué)的時(shí)候想到的，醒來(lái)第一時(shí)間寫(xiě)有道云筆記（植入廣告。。。網(wǎng)易我這么挺你，給錢么），一點(diǎn)不夸張?？赐昴潮緯?shū)后有感悟、看到某個(gè)新聞后冒出新想法。。。等等
而你想清楚后，還得讓別人清楚。要說(shuō)明白你要的功能就是件十足的麻煩事，寫(xiě)文檔是必備技能，作為一個(gè)小白，的確坑了小伙伴們。。。
接下來(lái)是開(kāi)發(fā)，
當(dāng)我作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色去試著開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品時(shí)，一切都瞎了。。。
不能再?gòu)?fù)雜了，就連最簡(jiǎn)單的圖標(biāo)大小+顏色，放在頁(yè)面的位置都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)選擇。每個(gè)地方放什么樣的功能，要什么樣的按鈕，下一步是什么，打開(kāi)的動(dòng)畫(huà)效果，反應(yīng)速度，文字大小、字體、間距。。。要說(shuō)還有很多。。。
除了技術(shù)上的，還有人員溝通、協(xié)調(diào)，你得哄著設(shè)計(jì)濕改版更酷炫的界面，跪求苦逼程序猿按時(shí)敲代碼，不能自由發(fā)揮亂增加/刪除功能。。。你想不到的，這都有
遺憾是，到現(xiàn)在我依然不熟練Axure（超人總說(shuō)原型看著好丑，還不如直接開(kāi)干設(shè)計(jì)圖），沒(méi)記下很多術(shù)語(yǔ)（裝逼用的），沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷（小團(tuán)隊(duì)都是簡(jiǎn)單+隨性）。
其次是創(chuàng)新，
在中國(guó)，呵呵，一群人抄襲老外的創(chuàng)意，然后在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。。。比如當(dāng)時(shí)爆火的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)
還有自己做得不好，抄別人，連老本都不要了——無(wú)覓做秘密，抄襲secret，界面都不改，名字直接直譯.。。。
再加上天朝的投資環(huán)境，有遠(yuǎn)見(jiàn)，為科技創(chuàng)新的天使投資并不多，更別說(shuō)還要符合不同團(tuán)隊(duì)的性格，相當(dāng)不好找。天朝多是你已經(jīng)賺錢，人家才找你，不然就算了，更別說(shuō)你沒(méi)錢沒(méi)人脈，還實(shí)力不足。不像老外，昨天看到國(guó)外一個(gè)做陌生電話識(shí)別軟件（就是提示你是營(yíng)銷電話、詐騙電話之類的）的公司拿到6000千萬(wàn)美元投資。在國(guó)內(nèi)，做這個(gè)的多得是，貌似沒(méi)人投。。。
So，先期還是自己墊著開(kāi)支吧，一開(kāi)始就拿別人錢，以后不好過(guò)滴，拿別人手軟嘛。除非有個(gè)和你特別對(duì)味的投資人，股份上吃點(diǎn)虧也沒(méi)事，讓他助你一臂之力，不僅僅是資金，還有很多幫助。
不過(guò)，只要你產(chǎn)品做得好，根植需求，不斷調(diào)整至基準(zhǔn)線，有人用，就不怕沒(méi)人看上你，更不怕沒(méi)錢賺。
以前我總認(rèn)為不應(yīng)該以賺錢為目的，這是狹隘的。
《創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)》里有一條就是：作為一家公司，必須賺錢，如果不賺錢，就是不合格的。
之前說(shuō)了，很多人本來(lái)想做A，然后在B上成功，最后在C上賺錢。。。這就牽扯到轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型的過(guò)程是比較痛苦的，未知更多，是該堅(jiān)持還是放棄？不得馬虎
除非你真的確定目前的路盡力做了但行不通，嘗試過(guò)變通依然不行，那你可以轉(zhuǎn)型。但絕對(duì)不能這條路剛試了一半，覺(jué)得有對(duì)手，有困難，就立刻徹底轉(zhuǎn)型。這是逃避，是不負(fù)責(zé)。像跳槽一樣，次數(shù)多了，誰(shuí)都知道你不靠譜。
看書(shū)
有名的書(shū)不一定適合你，但只要是你感興趣的都可以看（亞馬遜和多看都可以試讀）
“最近比較急躁？找本書(shū)看看?！?《黑名單》里給罪犯都這么說(shuō)~
結(jié)尾
以上說(shuō)的很多情況和反映的道理，以前多多少少在書(shū)上看到過(guò)，自己都知道。但是如果沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)，你是不知道真實(shí)情況是什么樣，該怎么辦，這是就是經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)歷是我們寶貴的財(cái)富。
然后，然后就沒(méi)什么說(shuō)的了。。。
