自從2003年大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，我從未上過(guò)一天班。

或許我是幸運(yùn)的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大部分上班族那些說(shuō)不完道不盡的苦，然而我也和大家一樣，眼睜睜地看著波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮從自己身邊擦身而過(guò)，錯(cuò)失了很多原本可以抓住的機(jī)遇。

如今每每想起依然捶胸頓足。但從今年（2019）年初我參與 Comunion 開(kāi)始，我不再為以往錯(cuò)過(guò)的良機(jī)和錯(cuò)過(guò)的黃金時(shí)代而懊悔，因?yàn)椋?/p>

一場(chǎng)新的變革已經(jīng)開(kāi)始，一個(gè)新的時(shí)代正在向我們走來(lái)。

湊巧的是，馬老師在剛剛過(guò)去的卸任演講中也重點(diǎn)提到了新時(shí)代的到來(lái)，并表示：

“今天所有的焦慮、煩惱、困惑都是新時(shí)代來(lái)臨的陣痛。”

聽(tīng)上去似乎又是一句不怎么能摸著頭腦的金句，其實(shí)很大程度上是因?yàn)槲覀儧](méi)有去了解他的思考緯度。

言歸正傳，雖然我和馬老師所描繪的新時(shí)代出入很大（并無(wú)對(duì)錯(cuò)優(yōu)劣，思考緯度和方向不同而已），但他所說(shuō)的這句話卻可以完美嫁接到我認(rèn)知中的新時(shí)代。

新時(shí)代究竟是何景象稍后詳解，我們先來(lái)聊聊焦慮、煩惱和困惑。

1

不想上班族

我相信絕大多數(shù)的上班族都不想上班，其中的緣由不用我列舉，大家吐起槽來(lái)能把我淹死。簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)吧：

想起來(lái)就頭大的早晚高峰

該死的 KPI

永遠(yuǎn)看不順眼的 Leader

毫不講理的加班

……

沒(méi)辦法，自從理查德 · 阿克萊特（Richard Arkwright）創(chuàng)辦了世界上第一家棉紡廠，不僅全面引爆了第一次工業(yè)革命，其開(kāi)創(chuàng)的“工廠制度”也奠定了現(xiàn)代商業(yè)組織的形式和管理制度，為我們今天的處境埋下了很大一個(gè)伏筆。

注：常識(shí)告訴我們第一次工業(yè)革命是一場(chǎng)技術(shù)革命掀起的時(shí)代變革，其實(shí)第一次工業(yè)革命是一場(chǎng)組織形態(tài)革命掀起的時(shí)代變革。

阿克萊特開(kāi)創(chuàng)了“人的機(jī)械化”，第一次將機(jī)械的協(xié)作思維轉(zhuǎn)化至人的協(xié)作來(lái)實(shí)施協(xié)作管理，因此后來(lái)我們看到了《摩登時(shí)代》那樣的“盛世”。

電影《摩登時(shí)代》（Modern Times）

導(dǎo)演：查理 · 卓別林（Charles Chaplin）

最近我有一種感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，《摩登時(shí)代》像極了當(dāng)下。和卓別林一樣，我們每天都在瘋一樣的忙碌，然而我們卻不知道我們整天在忙些什么。

無(wú)論我們多努力，理想照樣離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)；

我們的生存條件也并未得到根本改變，在可見(jiàn)的未來(lái)也幾無(wú)希望；

“生活”已經(jīng)成了一件極為奢侈的事情，更別提享受它了；

我們一直向往的自我價(jià)值更是一片茫然。

于是我們開(kāi)始質(zhì)疑和審視上班這件事情，也由此催生了龐大的不想上班族群體。

不想上班并不代表著我們不想工作（當(dāng)然這樣的人也大有人在），我們不滿的是上班這種形式，這種以集中勞動(dòng)人口、雇傭制、分級(jí)式的組織結(jié)構(gòu)、階層化的管理制度所形成的現(xiàn)代組織形態(tài)。

無(wú)論我們進(jìn)入哪一家公司，無(wú)不例外，我們都會(huì)被集中在一個(gè)或大或小的屋子里，簽下一份或合理或不合理的雇傭合同，然后把我們?nèi)M(jìn)組織架構(gòu)圖的一個(gè)小格子，一級(jí)一級(jí)地管理我們。

相信大家不止一次地在嘴上或在心里發(fā)過(guò)這樣的飆：

“這事兒如果按照我的做，肯定不會(huì)搞成這個(gè)逑樣！”

我們?cè)臼莵?lái)貢獻(xiàn)創(chuàng)造力的，最終卻淪為了一個(gè)時(shí)間販賣(mài)者。

我們開(kāi)始焦慮、煩惱、困惑，最終變得迷茫。

很多上班族朋友都表示煩透了上班，但牢騷發(fā)過(guò)之后，又會(huì)附上一句：

“可是，又能怎樣？”

2

工作，但不上班

我的一位朋友，產(chǎn)品界大牛：唐韌，也是一名不想上班族，最近他做了一個(gè)選擇，開(kāi)啟了“工作，但不上班”的新人生。

他在《離職100天，我決定把自己做成產(chǎn)品》一文中介紹了自己如何實(shí)施“工作，但不上班”的計(jì)劃，以及這種方式帶給他的巨大收獲。（有興趣的朋友可以關(guān)注他的兩個(gè)公眾號(hào)：“唐韌”、“二叉叨”）

這張圖是唐韌為自己做的規(guī)劃：

以前唐韌在公司上班，他只能為一家公司提供產(chǎn)品服務(wù)。我們都清楚，每天在公司的具體任務(wù)其實(shí)并不至于我們花上十幾個(gè)小時(shí)，大部分時(shí)間都被無(wú)關(guān)緊要的雜事消耗掉了。

而現(xiàn)在呢，時(shí)間完全掌握在他自己手中，他可以自主分配時(shí)間來(lái)為多家公司提供產(chǎn)品服務(wù)，以前的一份工資變成了現(xiàn)在的多份收益。

時(shí)間就是金錢(qián)，真不是說(shuō)給上班族聽(tīng)的！

遠(yuǎn)不止如此，當(dāng)你在茫茫人海中奔向上班地點(diǎn)的時(shí)候，唐韌正在愜意地創(chuàng)作公眾號(hào)文章，或者看書(shū)，或者與愛(ài)人一起做早餐。

當(dāng)你熬夜加班的時(shí)候，他正在錄制課程，或者與朋友聚會(huì)。

你趴在工位上掐指掰算還有幾天放假的時(shí)候，他正在歐洲某小鎮(zhèn)溜達(dá)……

上班的性價(jià)比真的很低。

把自己做成產(chǎn)品，打造成品牌，成為價(jià)值個(gè)體，通過(guò)價(jià)值輸出創(chuàng)造收益并收獲更大的價(jià)值。

這是唐韌正在實(shí)踐的第二種人生選擇，也正是 Comunion 所倡導(dǎo)的核心理念。

我一直堅(jiān)定地認(rèn)為：不想上班族并非墮落，恰恰相反，不想上班族是一個(gè)有理想、有抱負(fù)、有追求、有品質(zhì)的人群。

不想上班并非惦著揮霍時(shí)光，恰恰相反，不想上班是因?yàn)槲覀冇刑嘀档梦覀冏龅氖虑榈戎覀內(nèi)プ?。僅僅是因?yàn)槲覀儧](méi)有從上班的思維跳脫出來(lái)重新定義自己的社會(huì)角色，所以無(wú)從下手。

現(xiàn)在我們有了答案：價(jià)值個(gè)體。我們每一個(gè)人都應(yīng)該讓自己成為價(jià)值個(gè)體，通過(guò)塑造自己去實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。

但我必須承認(rèn)，唐韌僅僅是個(gè)例，他的模式不可能復(fù)制到我們所有人身上。即使我們看到自媒體人、微商、程序員、藝術(shù)從業(yè)者以及其他一些職業(yè)實(shí)現(xiàn)了與唐韌相似的人生路徑，但我們大多數(shù)的工作仍然嚴(yán)重依賴于公司。

“工作，但不上班”僅僅是小眾群體的盛宴嗎？

如果在前幾年，我只能遺憾地告訴你 Yes。而今天，這一切正在發(fā)生改變，一場(chǎng)新的變革已經(jīng)開(kāi)始，一個(gè)新的時(shí)代正在向我們走來(lái)。

3

新時(shí)代

相信大家對(duì)公司裁員都不陌生吧？你們知道公司裁員的根結(jié)是什么嗎？

一個(gè)讓每一位企業(yè)主都極度抓狂的悖論：

想要賺更多的錢(qián)就要把企業(yè)搞得更大，想要把企業(yè)搞大就要招更多的人，招了更多的人就會(huì)導(dǎo)致人力管理成本上升，人力管理成本上升就會(huì)吞噬企業(yè)利潤(rùn)，吞噬了利潤(rùn)就沒(méi)賺著錢(qián)……

所以你再看到那些一會(huì)兒裁員一會(huì)兒又?jǐn)U招一會(huì)兒又裁員的公司，你就知道老板在進(jìn)行一輪多么糾結(jié)的斗爭(zhēng)了。

這種現(xiàn)象被稱為科斯天花板（Coasean Ceiling），我在《Comunion 是什么（一）上半部分》有介紹，點(diǎn)擊查看。

這是全球所有企業(yè)都普遍面臨的組織困境。

不要以為只有上班族是受害者，在這場(chǎng)游戲中，沒(méi)有一個(gè)舒坦的。

為了破解這一悖論，大量的公司正在嘗試各種解決方案，如：裁員；解散部門(mén)，將業(yè)務(wù)外包出去；打破公司邊界與其他公司共享人力資源；還有非常有趣并且取得了巨大成功的塞氏企業(yè)。

當(dāng)然，也有大量相關(guān)的論著：

《 Here Comes Everybody》（人人時(shí)代 - 無(wú)組織的組織力量）

十幾年前就提出自組織的概念。

《塞氏企業(yè)》

通過(guò)給予員工足夠自由度從而充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力最終創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)神話。

《Lead The Work：Navigating A World Beyond Employment》（未來(lái)的工作：傳統(tǒng)雇傭制時(shí)代的終結(jié)）

詳細(xì)分析了未來(lái)組織的變革，以及個(gè)體與公司的關(guān)系。

《Remote: Office Not Required》

著名的 37Signals 公司向我們強(qiáng)有力地證明了：工作，但不上班的可能性和可成功性。

《The End Of Jobs》

奉上書(shū)中的一段話：

“為何一群人在生活中時(shí)刻都在為丟掉工作、不合理的加班和工資下降而惶恐，但另一群人卻面臨洶涌而來(lái)的新機(jī)會(huì)不知如何取舍？”

《Company Of One》

為我們分析了公司這一組織形態(tài)正在發(fā)生的變革，“解構(gòu)”、“小型化”對(duì)于企業(yè)在未來(lái)商業(yè)環(huán)境中的重要性。

我將以上所有的案例和論著總結(jié)為一句話：

從集中到解構(gòu)，從管理到協(xié)作。

這是解除組織悖論的唯一方法，走出組織困境的唯一途徑。

在這樣的模式下，每一個(gè)公司均只需保留最核心的部門(mén)，其他的部門(mén)全部通過(guò)各類(lèi)第三方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人提供服務(wù)。

這樣一來(lái)，原本集中在公司的人力管理成本被分布到了所有關(guān)系節(jié)點(diǎn)（第三方團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人），科斯天花板便不復(fù)存在，每一個(gè)公司都非常小，同時(shí)又無(wú)限大。

在這樣的模式下，每一位參與者都是價(jià)值創(chuàng)造者而非時(shí)間販賣(mài)者，通過(guò)輸出我們的價(jià)值獲取收益甚至資本增長(zhǎng)。

而且我們每一個(gè)人都可以同時(shí)成為兩種身份：創(chuàng)業(yè)者和工作者，我們可以為多家公司提供服務(wù)，同時(shí)開(kāi)創(chuàng)我們的個(gè)人事業(yè)，打造自己的品牌，成為一家 Company of one。

是不是感覺(jué)非常熟悉？沒(méi)錯(cuò)！就是唐韌所踐行的價(jià)值個(gè)體。

從工業(yè)革命開(kāi)始到今天的所有這些時(shí)代，從來(lái)沒(méi)有屬于過(guò)我們，僅僅屬于那些少數(shù)人，而即將到來(lái)的這個(gè)時(shí)代，將是屬于我們每一個(gè)人的時(shí)代。

但你肯定會(huì)問(wèn)，這么好的方案為什么沒(méi)形成大勢(shì)？為什么我們連聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)呢？

時(shí)代的變革是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，就像智能手機(jī)一樣，在 iPhone 之前早就有類(lèi)似的產(chǎn)品，但只有當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)、摩爾定律等周邊因素在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)碰撞到一起，iPhone 才得已開(kāi)創(chuàng)智能手機(jī)時(shí)代。

組織變革也是如此，之所以還未形成大勢(shì)，是因?yàn)樽铌P(guān)鍵的促成因素沒(méi)有降臨，那就是：協(xié)作機(jī)制以及圍繞這一協(xié)作機(jī)制的價(jià)值轉(zhuǎn)化器。簡(jiǎn)單說(shuō)就是如何一起干事情，如何一起分錢(qián)。

這是一個(gè)終極難題。直到今年年初，Kering 給我講了一個(gè)他的心愿，一個(gè)關(guān)于未來(lái)組織和個(gè)體的思考和設(shè)計(jì)，聽(tīng)完之后我腦海中的終極難題迎刃而解，并且，我意識(shí)到這個(gè)計(jì)劃將對(duì)每一個(gè)人以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，于是我們啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目：Comunion。

4

Comunion

年初和 Kering 的會(huì)面，Kering 給我講了一個(gè)概念：DAO（Decentralized Autonomous Organization 去中心化組織），這正是 Kering 為那個(gè)終極難題所找到的破解答案。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人，Kering 對(duì)此有著深刻的理解和思考，DAO 將是促成組織變革的最后一個(gè)關(guān)鍵因素，于是我們開(kāi)始基于 DAO 的理念構(gòu)建 Comnuion。

Comunion 是一個(gè)去中心化組織（DAO）協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，旨在幫助商業(yè)公司、組織和個(gè)人創(chuàng)建、管理并運(yùn)營(yíng)去中心化組織（DAO）。Comunion 的使命是通過(guò)重塑現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系激活生產(chǎn)力，讓勞動(dòng)價(jià)值像資本一樣自由流通、交易和積累。

關(guān)于 Comunion 的具體介紹，可以查閱《Comunion 是什么（一）上半部分》以及即將陸續(xù)推出的后續(xù)文章。

為了構(gòu)建這一款產(chǎn)品，我們創(chuàng)立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)：ComunionDAO。ComunionDAO 也是一個(gè)去中心化組織，團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)四十人，分布在北京、上海、杭州、成都、廣州，以及新加坡和東歐。雖然是分散的，但共同的愿景和目標(biāo)將我們緊緊地聯(lián)結(jié)在一起，我們通過(guò)自身的實(shí)踐驗(yàn)證了 DAO 的可能性，我們也將驗(yàn)證其可成功性。

目前，Comunion 正在進(jìn)行 2.0 的開(kāi)發(fā)工作，預(yù)計(jì)2019年年底，Comunion 4.0 將正式上線。

然而我們的目標(biāo)并非僅僅提供 Comunion 這一工具給大家，我們更希望通過(guò)努力幫助大家盡早成長(zhǎng)為價(jià)值個(gè)體，在即將到來(lái)的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)你們的人生價(jià)值。這是我們每一位 Comunier 的使命。

5

聚變生長(zhǎng)

我在介紹 Comunier 的那篇文章說(shuō)過(guò)一段話：

我們每一個(gè)人都生來(lái)不凡。

我們有著自己獨(dú)有的閱歷、知識(shí)、技能、思想以及人生哲學(xué)，我們認(rèn)為我們可以改變自己的人生甚至改變整個(gè)世界。可是我們不得不承認(rèn)，我們始終渺如沙塵。

在這個(gè)新時(shí)代，我們并非穩(wěn)操勝券，站在風(fēng)口上起飛的故事僅僅是一個(gè)神話而已。我們依然面臨很多挑戰(zhàn)。

資源和財(cái)富依然掌握在少數(shù)人和少數(shù)企業(yè)手里；圈層壁壘依然存在；我們不具備唐韌那樣清晰的個(gè)人規(guī)劃能力和自我管理能力；對(duì) DAO 更是一知半解。作為一名不想上班族的我們?nèi)绾尾拍芴ど闲聲r(shí)代的浪潮呢？

在經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的思考之后，我找到了破解的方法：

雖然我們每一個(gè)人渺小如沙，但當(dāng)我們聯(lián)結(jié)在一起，通過(guò)彼此閱歷、知識(shí)、技能、思想、人生哲學(xué)的交融，便會(huì)產(chǎn)生群體能量的聚變，在這個(gè)聚變的過(guò)程中，每一個(gè)人都能夠從其他人所獨(dú)有的閱歷、知識(shí)、技能、思想以及人生哲學(xué)中收獲成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體升級(jí)，而個(gè)體的升級(jí)又會(huì)催生下一輪更強(qiáng)烈的群體能量聚變。我將它稱之為：

聚變生長(zhǎng)（Fusion Growing）

聚變生長(zhǎng)是一場(chǎng)無(wú)限的游戲，永不休止，沒(méi)有邊界，在即將到來(lái)的新時(shí)代，聚變生長(zhǎng)可以形成一個(gè)巨大的群體智慧網(wǎng)絡(luò)，幫助所有人實(shí)現(xiàn)價(jià)值個(gè)體的蛻變，讓所有組織堅(jiān)不可摧、勢(shì)不可擋。

然而聚變生長(zhǎng)畢竟只是一個(gè)概念，我和 Kering，以及 ComunionDAO 的小伙伴們一直在思考如何給大家提供一個(gè)場(chǎng)景，聯(lián)結(jié)更多的人，幫助更多的人理解、熟悉這個(gè)新時(shí)代，熟悉 DAO，以及帶領(lǐng)大家一起實(shí)現(xiàn)聚變生長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的思考和討論，我們最終決定嘗試線下社群的方式來(lái)實(shí)施我們的心愿，這個(gè)線下社群便是：NOW。

6

NOW

不想上班族聯(lián)盟（No Office Worker，簡(jiǎn)稱 NOW）

很明顯，NOW 是為廣大不想上班族準(zhǔn)備的！不過(guò)還是有必要為它下一個(gè)具體的定義：

NOW 是由 ComunionDAO 發(fā)起的，一個(gè)面向上班族、自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、在校大學(xué)生等群體，通過(guò)線下活動(dòng)幫助大家一起實(shí)現(xiàn)聚變生長(zhǎng)的 DAO 社群。

NOW 的基本原則

讓大家有收獲是線下社群的目的；聚變生長(zhǎng)是線下社群的主旨；DAO 是線下社群的內(nèi)核。

這是我們策劃每一次線下社群活動(dòng)，以及做每一個(gè)決策的時(shí)候都必須要遵循的原則。

如何加入 NOW ？

關(guān)注我們的公眾號(hào)：Comunion

NOW 的組織形式

NOW?是開(kāi)放的，所以除了由 ComunionDAO 定期舉辦的線下社群活動(dòng)以外，如果你也希望將身邊的人組織起來(lái)，幫助大家一起聚變生長(zhǎng)，那么你也可以申請(qǐng)成為線下社群活動(dòng)的組織者：Organizer，舉辦 NOW 線下社群活動(dòng)。

下面介紹一下現(xiàn)階段 ComunionDAO 所設(shè)計(jì)線下社群活動(dòng)內(nèi)容：

在我們的初步規(guī)劃中，每一場(chǎng)線下社群活動(dòng)都會(huì)圍繞一種類(lèi)型主題而展開(kāi)，現(xiàn)階段我們?cè)O(shè)計(jì)了三種不同類(lèi)型，分別是：嘉賓分享、多維成長(zhǎng)，以及 idea DAO。

嘉賓分享

我們會(huì)邀請(qǐng)一位嘉賓來(lái)分享他們的故事，聆聽(tīng)對(duì)方，思考自己，這將幫助我們實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)。

這里有一個(gè)特別之處在于，在其他類(lèi)似活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，你只是一個(gè)旁觀者，嘉賓在臺(tái)上講，你在臺(tái)下聽(tīng)。而在這里，嘉賓就坐在你身邊，你們就像好朋友一樣開(kāi)懷暢談。

另外，任何人都可以成為分享嘉賓，還是那句話，每一個(gè)人都生來(lái)不凡！我們始終認(rèn)為，參與者只有真正融入活動(dòng)本身才會(huì)有收獲，活動(dòng)才有價(jià)值。

多維成長(zhǎng)

我相信大家都期望多元化的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)，作為新時(shí)代的價(jià)值個(gè)體，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。

因此我們會(huì)邀請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域的能人來(lái)和大家一起學(xué)習(xí)一些不常接觸但很有意義的事情，例如：音樂(lè)、電影、運(yùn)動(dòng)、投資、繪畫(huà)、創(chuàng)業(yè)，等等等等，通過(guò)這些繽彩紛呈的內(nèi)容幫助大家實(shí)現(xiàn)多維成長(zhǎng)。

如果你是某一領(lǐng)域的奇才，別管有多偏門(mén)兒也別管有多冷門(mén)兒，請(qǐng)立即告訴我們，你將成為我們下一次活動(dòng)的焦點(diǎn)！

idea DAO

idea DAO 絕對(duì)是一件有趣的事情！如果大家有一個(gè)希望實(shí)現(xiàn)的 idea，無(wú)論它是什么，無(wú)論它有多大，有多飛，你都可以帶著它參加我們的活動(dòng)，與大家分享，在這個(gè)過(guò)程中，大家會(huì)參與進(jìn)來(lái)和你一起腦爆、尋找實(shí)施方案，甚至，你們可以組成一個(gè) DAO，一起完成這個(gè)項(xiàng)目！

特殊注明：特別是那種連自己女朋友都不敢告訴的那種點(diǎn)子，別掖著，拿出來(lái)！

另外，我們也會(huì)擇機(jī)安排一些其他的互動(dòng)環(huán)節(jié)（例如游戲）插入活動(dòng)中，畢竟，游戲改變世界！（一本非常有趣的書(shū)，推薦閱讀！）

當(dāng)然，這只是我們的初步規(guī)劃，和這篇文章一樣，都屬于 1.0 ，隨著我們自身的聚變生長(zhǎng)，我們也會(huì)持續(xù)升級(jí)。

最后聊聊 NOW 這個(gè)社群名稱的誕生小故事吧！

不得不感謝傳播團(tuán)隊(duì)的小伙伴 Jessie，她無(wú)意當(dāng)中為我們貢獻(xiàn)了社群名稱：

不想上班族聯(lián)盟

接著，我順藤摸瓜，想出了一個(gè)英文名稱：No Office Worker。正當(dāng)我嫌棄這個(gè)英文太長(zhǎng)的時(shí)候，猛然發(fā)現(xiàn)如果將三個(gè)單詞的首字母組合在一起正好是一個(gè)英文單詞：Now！

天賜我也！

如此竊喜并非組成了一個(gè)單詞這么單純，NOW 之特別在于，它的含義“此刻、現(xiàn)在”與我們提倡的理念完美契合，那就是：

任何顛覆性的革新都需要經(jīng)歷從異端邪說(shuō)到偉大創(chuàng)新最終走向稀松平常的過(guò)程。DAO 也不例外。

然而所有的贏家都是在異端邪說(shuō)的階段便跟上了腳步，所以也希望試圖擁抱新時(shí)代的你，在浪花剛剛涌起的時(shí)刻便踏上去，開(kāi)始了解，一點(diǎn)點(diǎn)嘗試，逐漸讓它成為一項(xiàng)持續(xù)行為。

堅(jiān)持下去，當(dāng)新時(shí)代真正到來(lái)的時(shí)候，我不敢保證你就是那個(gè)站在浪潮之巔的人，至少，你是走在前面的人。

7

我們不應(yīng)該辜負(fù)這個(gè)時(shí)代

馬老師在卸任演講上談到如何根治我們的焦慮、煩惱、困惑，如何擁抱新時(shí)代的時(shí)候說(shuō)了以下這句話：

“所有的陣痛都只能通過(guò)改變自己來(lái)完成，每個(gè)人都需要走出昨天的自己?！?/p>

我們正在經(jīng)歷一次巨大的變革，由此我們也將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代，這是一個(gè)可以成就我們每一個(gè)人的時(shí)代，可以屬于我們每一個(gè)人的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，我們每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)，就看你是否愿意接受這個(gè)新時(shí)代，是否愿意從昨天的自己走出來(lái)。

只有走出昨天的自己，你才可能走向未來(lái)。

《The End Of Jobs》一書(shū)中有這樣一句話：

“面對(duì)變革，是選擇對(duì)抗還是接受，這由你決定，機(jī)會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)存在?！?/i>

這個(gè)時(shí)代有它自己的安排，你也需要有自己的計(jì)劃。站在現(xiàn)在做未來(lái)的事，提前把機(jī)會(huì)掌握在自己手里。

你將會(huì)享受時(shí)間帶來(lái)的回報(bào)！