最近在跟交付的總監(jiān)訪談，初衷是想了解新員工產(chǎn)品培訓事宜，聊著聊著發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在項目總監(jiān)的思維模式都在一個維度——以目標為導向，不管是在培養(yǎng)新人還是日常的部門管理都圍繞著目標開展，沒有完成項目目標，加再多的班也沒用，不論苦勞只論功勞。

目標導向激發(fā)潛能

目標導向，并不是安排任務后就不管了，在過程中會不斷的溝通，確認，達成共識，遇到問題提供解決思路，評估風險，激勵下屬，過程管控做好了，目標才能達成。

在這種思維下做事個人會成長很快，現(xiàn)在的社會亦是以目標為導向，自己干不成就找人，找資源，調(diào)動一切資源去達成你的目標。這會極大的發(fā)揮個人潛能，在做事情前首先思考我在這件事上能發(fā)揮的優(yōu)勢是什么？我需要整合哪些資源能完成這事？

項目經(jīng)理必備的優(yōu)勢——排難，說人話——解決問題的能力

項目總監(jiān)對項目經(jīng)理首要要求：能否解決項目出現(xiàn)的問題。既然是一個項目，在實施過程中肯定會遇到各種問題：對接的客戶不懂技術、客戶需求不斷變更、客戶的需求無法實現(xiàn)、項目人員工作熱情不高、技術人員人手不夠、項目上線時間緊……

如果沒有排難優(yōu)勢的人遇到困難往往一籌莫展，而有這優(yōu)勢的人卻干勁倍增，特別遇到復雜而陌生的問題最為激奮，分析癥狀，判斷問題和解決問題，解決的問題越多自信心越強。所以現(xiàn)在回想下，當項目上遇到問題，你作何反應？能否看到問題背后的機會和價值？不斷的解決問題不斷升級，人生就是一場游戲，要不就找能力強的戰(zhàn)友，要不就升級裝備，不斷的打怪升級。

提升公眾演講能力—本色出演

有個項目總監(jiān)問我如何提升公眾演講能力？通過訪談了解，他的最大優(yōu)勢就是解決問題，有人演講會不斷的鍛煉臺風，手勢等肢體動作，這個套路不適用于內(nèi)斂的IT男，你去演講就把平常遇到的問題啪啪啪列出來，讓聽眾思考如何解決這些問題？過了幾秒，當聽眾萌逼后，接下來請開始你的表演，你的課程可以多介紹工具，干貨為主，能擰多干就擰多干，毫無水分，相信聽過你課的人一定會被折服，不是每個老師有這么清晰的解決思路，不是每個老師課程都有這么多干貨。

分享的東西一定是對自己曾經(jīng)有幫助的，體證過的，這樣的分享才能打動人，自然流露聽眾能感受到你的真誠，不必拘泥于外在的肢體表現(xiàn)。

如何利用排難優(yōu)勢

1、尋找的職務就是讓你解決問題或者你的工作成績?nèi)Q于你修復和解決問題能力的工作，例如現(xiàn)在項目經(jīng)理職位。如果你的目標是項目經(jīng)理，請問你打算花幾年的時間達成目標？項目經(jīng)理必備的能力有哪些？現(xiàn)在的你與項目經(jīng)理的差距在哪里？透過哪些方法能提升你的能力，不斷縮小差距？你找到榜樣了嗎？站在未來看現(xiàn)在的自己，每一步都要結果。

2、不要害怕讓別人知道你愿意去解決問題，你與生俱來就具備這樣的能力，而許多人面對問題采取回避態(tài)度。你有幫助別人的能力，解決的問題越多能走的越遠，你想要的一切都會水漲船高；

3、給機會讓別人解決問題，當你身為管理者時，啟發(fā)他人思考，引導他們找出解決問題的思路，幫助他們看到問題背后的價值，給予機會成長；

4、不僅要利用排難天賦解決現(xiàn)有問題，還要用它來預判和防止問題的發(fā)生。把你的預見和解決辦法和其他人分享，證明你作為伙伴的價值。