一個職場人一般是在每周的星期五做一周的工作總結，而星期一就是安排一周的工作。

我工作中也習慣這么做，這樣每周就無形中多出很多思考的時間，不過這樣的復盤和訂立計劃帶來的好處，我覺得也很顯著。復盤主要是讓領導知道我一周都做了什么工作，哪些工作完成的有創(chuàng)意或有效率。而訂立一周的工作計劃，則是讓部門人員知道自己這一周要做什么或者部門團結一起要做什么工作。

去年疫情的時候，部門人員的培訓和工作布置基本都是依靠手機微信群完成的，雖然貌似沒有耽誤工作，但工作的氛圍和工作干勁沒有今年大家在一起討論更有親近感。

對于我這個腦子不是太靈活的人來說，安排一周重點工作也是思考了好幾天的。一般我在星期五的時候要給辦公室報個重點工作推進表。那個時候，我其實已經(jīng)開始思考下一周都要做什么工作？哪個需要優(yōu)先做？

經(jīng)過星期六和星期天的工作思維訓練，對下一周的工作內(nèi)容也越來越清晰。

星期一早上，我無暇顧及春暖花開的怡人景色，早上7點到單位后就投入到撰寫部門人員一周需要負責的工作中去。

8點半，同事們都上班了，一般8點40分部門人員坐一起，我說一下自己安排部門人員的工作。當然她們也可以給我安排工作的內(nèi)容提建議，也可以談談自己對工作內(nèi)容的想法。

15分鐘左右，會議結束，基本不太占用部門人員的時間。

他們各自回到自己工位上以后，我看到有的人是在小本子寫下工作任務，然后完成一項內(nèi)容劃掉一項，忙碌的工作在這樣的計劃下就會越來越有序地開展起來了。