很多中小企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)實(shí)力小，不適合打造品牌；

發(fā)展到一定程度，中小企業(yè)對品牌有一定認(rèn)識，這時(shí)他們卻可能發(fā)出“打造品牌是找死，不打造品牌是等死”的感嘆而觀望徘徊。

哪中小企業(yè)究竟什么時(shí)候適合打造品牌？

打造品牌確實(shí)需要具備一定的基礎(chǔ)和條件，比如企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)定型，能夠大規(guī)模生產(chǎn)供應(yīng)，有一定的錢，市場時(shí)機(jī)成熟等等。

但這些其實(shí)都是借口、或者企業(yè)老板的思維局限。

大規(guī)模爆炸式推出品牌可能確實(shí)需要以上的基礎(chǔ)和條件，但絕大多數(shù)的成功企業(yè)和品牌其實(shí)是從一開始或企業(yè)發(fā)展到一定程度就自覺認(rèn)真思考如何打造品牌，并圍繞品牌進(jìn)行配稱運(yùn)營而取得成功的。

1、打造品牌從中小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)開始

中小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，一個(gè)很重要的工作是評價(jià)將來所從事的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)是否具有市場前景。

傳統(tǒng)營銷者看項(xiàng)目或業(yè)務(wù)是否具有市場前景，一般首先是看市場需求，看市場需求，一般是看現(xiàn)實(shí)的需求的多，看潛在的需求的少；可能也看競爭，但往往把競爭放在一個(gè)次要的地位或一個(gè)比較低的層次，他們通常假設(shè)只要我的產(chǎn)品或服務(wù)更好，我們更努力，超越競爭對手，那是很自然的事情。

定位營銷者感知到了市場競爭環(huán)境的巨大變化，他們也看市場需求，但更看市場競爭，他們把如何應(yīng)對競爭放在第一位，同時(shí)也善于從心智的角度而非事實(shí)的角度去考量競爭。他們首先想的是如何與競爭對手做得不同，而盡量避免去與競爭對手進(jìn)行直接的正面競爭。

這個(gè)時(shí)候，這樣的中小企業(yè)其實(shí)就是在思考如何打造品牌。打造品牌這個(gè)問題其實(shí)早就在中小企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就開始了。事實(shí)上，正是看到了打造品牌的機(jī)會，這些中小企業(yè)才開始創(chuàng)立。

從打造品牌的角度去看市場機(jī)會把有可能做大的中小企業(yè)和可能永遠(yuǎn)長不大的中小企業(yè)區(qū)分開來。

2、打造品牌從中小企業(yè)期望做強(qiáng)做大開始

一些中小企業(yè)剛開始創(chuàng)立時(shí)，可能并沒有從打造品牌的角度去看市場機(jī)會，但他們確確實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)和抓住了市場機(jī)會，并借此發(fā)展到一定規(guī)模。

問題是隨著企業(yè)的逐步長大，煩惱也接連而來。

競爭更激烈，贏利更少，風(fēng)險(xiǎn)更大，怎么辦？

這個(gè)時(shí)候可能需要中小企業(yè)做一個(gè)選擇。你可以選擇繼續(xù)原來的機(jī)會主義，抓一單是一單，只要賺錢就行；你也可以選擇一個(gè)把自己和你的競爭對手區(qū)別開來的一個(gè)定位，圍繞定位取舍業(yè)務(wù)，確定產(chǎn)品、客戶、渠道、價(jià)格等，聚焦資源去占據(jù)這個(gè)有競爭力的定位。這其實(shí)就是你打造品牌的行動(dòng)。

選擇、確定和最終實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)定位需要你有膽識，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。你可能很成功，你也可能遭遇徹底失敗，你最好要有思想準(zhǔn)備。

你打造品牌的動(dòng)力有多大，表現(xiàn)你把你的企業(yè)做強(qiáng)做大的決心有多大。

3、打造品牌不等于大規(guī)模傳播

打造品牌離不開傳播，但打造品牌不等于傳播，尤其不等于大規(guī)模傳播。

道在倫常日用中。同樣地，品牌體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中。你的產(chǎn)品，你產(chǎn)品的包裝、價(jià)格，所選擇的渠道以及你的推廣促銷包括你的銷售人員向客戶介紹你的產(chǎn)品的說辭等等都體現(xiàn)了你的品牌定位。

正是你的品牌定位決定了你在營銷諸多方面的取舍、抉擇。不僅如此，你招聘什么樣的人，你如何評價(jià)這些人，你要什么樣的財(cái)務(wù)支持、你在意哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及你的供應(yīng)鏈管理，你的技術(shù)研發(fā)，你的業(yè)務(wù)取舍等等，也在圍繞建立品牌定位的需要去開展。

這些你可能沒有覺察，但它們確實(shí)客觀存在。正是這些你可能并不十分在意的產(chǎn)品、包裝、價(jià)格、分銷渠道、價(jià)格以及企業(yè)活動(dòng)透露了你品牌的秘密，反映了你的品牌在客戶心目中的重要性以及在市場競爭中的地位。

品牌發(fā)展到一定階段可能確實(shí)需要進(jìn)行大規(guī)模傳播，大規(guī)模傳播之前以及大規(guī)模傳播本身確實(shí)需要做很多事情，也許要很多錢，但在這之前和比傳播重要得多的事情是找到和確定好你的定位，并圍繞定位進(jìn)行資源整合，讓定位在企業(yè)方方面面得以體現(xiàn)。傳播存在于你的消費(fèi)者與你接觸到的方方面面，不僅存在于大規(guī)模的傳播中。

中小企業(yè)什么時(shí)候都適合打造品牌，正是這一點(diǎn)，把可能做大的中小企業(yè)和可能永遠(yuǎn)長不大的中小企業(yè)區(qū)分開來，把偉大的企業(yè)和二三流的企業(yè)區(qū)分開來。

可能做大的中小企業(yè)認(rèn)為什么時(shí)候都適合打造品牌，并著手思考如何從打造品牌的角度去看中小企業(yè)的業(yè)務(wù)前景和采取行動(dòng)；總是借口各種原因遲遲不從打造品牌的角度去考慮未來和采取行動(dòng)的中小企業(yè)，總是忙著憑借價(jià)格、分銷、促銷等手段去賺錢的中小企業(yè)最終可能永遠(yuǎn)長不大、做不久。

打造品牌需要有雄心壯志，不僅是資金；需要冒險(xiǎn)和智慧，不僅是賭博。如果你太過在意今天的財(cái)富，太過患得患失，你可能永遠(yuǎn)打造不了品牌。

不要問中小企業(yè)什么時(shí)候適合打造品牌，

而要問中小企業(yè)要不要借助品牌做強(qiáng)做大做久？！