看一本管理學(xué)著作，至少需要3個(gè)小時(shí)左右吧，如果再做做筆記，可能需要6個(gè)小時(shí)左右了，可是《別讓猴子跳回背上》這本書(shū)，我才是不間斷的花了兩個(gè)小時(shí)就看完了，本來(lái)打算一邊看一邊做筆記，卻最終因?yàn)閮?nèi)容太引人入勝，直接決定先看一遍，看第二遍再做筆記吧。能把一本管理類(lèi)書(shū)籍寫(xiě)到讓人放不下手的地步，也是沒(méi)誰(shuí)了。

我們看書(shū)，總是想在書(shū)中尋找些答案，又或是開(kāi)拓自己的視野，而從這本書(shū)里，你可以得到雙重體驗(yàn)。作者寫(xiě)概念，舉例子，力圖讓你知道他想告訴你的事，最主要的是，強(qiáng)有力的例子讓人忍不住就想在實(shí)際中應(yīng)用，這才是一本書(shū)的最高境界吧，看了馬上就能用，馬上就能實(shí)踐，還能馬上見(jiàn)效（我就在看完之后火速看看自己背上有幾只猴子，不是我的趕緊把它還給了主人），就憑這一點(diǎn)，也是能讓你對(duì)這本書(shū)放不下手。

在工作中，我們經(jīng)常遇到這樣的狀況，你走在路上，下屬突然說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)，您看我這個(gè)事該怎么處理？你想了想，發(fā)現(xiàn)這事兒需要請(qǐng)示更多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，又或是還需要再仔細(xì)推敲，又是你對(duì)下屬說(shuō)，這個(gè)事兒先緩一緩，你等我消息。下屬秉持著平時(shí)你要求的任何工作都要有節(jié)點(diǎn)的精神問(wèn)你，大概幾時(shí)可以確定呢，你說(shuō)下午四點(diǎn)吧，好吧，本來(lái)是你追下屬進(jìn)度的，現(xiàn)在變成他下午四點(diǎn)來(lái)敲你的門(mén)，像債主般問(wèn)你，領(lǐng)導(dǎo)，上午說(shuō)的事兒，最后的決定是什么？他變成了進(jìn)度追蹤者，而你儼然成了他的下屬。而類(lèi)似的事情，一天又要發(fā)生多少件呢，一周，你得為你的下屬貢獻(xiàn)多少時(shí)間呢？你有想過(guò)你其實(shí)是在為下屬工作嗎？

你是否真正想到這個(gè)問(wèn)題呢？你的工作時(shí)間，有多大一部分，其實(shí)是被下屬所占用？你背上到底背負(fù)了多少猴子要喂養(yǎng)？你想要工作得更輕松嗎，你想為自己的爭(zhēng)取更多的可支配時(shí)間而不是被別人所控制嗎？

如果你想知道這些問(wèn)題的答案，我建議你去看看這本《別讓猴子跳回背上》，你能得到你意想不到的答案。