12月來了，又到了經(jīng)營計劃編制階段，下屬經(jīng)營單元正逐一向上級匯報2020年年度經(jīng)營計劃，我們運營管理部門一個個的評審。一場場博弈已經(jīng)開始：上面提業(yè)績要求，下面提實際困難，雙方開始一場拉鋸戰(zhàn)！

連過兩輪，取得了一些成果，也遇到不少困難。昨晚向總裁作了簡單匯報，總裁詢問了我們評審經(jīng)營計劃的方式方法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)運營領(lǐng)導(dǎo)的思路偏市場化。但是，我們單位實質(zhì)上是國資體系下的服務(wù)板塊，未完全市場化，存在很多公益項目和打造影響力的項目，部分業(yè)務(wù)板塊在培育期，部分業(yè)務(wù)正向市場化轉(zhuǎn)型，所以無法用市場化的企業(yè)發(fā)展標準去衡量其經(jīng)營業(yè)績。

兩位領(lǐng)導(dǎo)思路、方法不一致，所以產(chǎn)生了爭辯。最終，運營領(lǐng)導(dǎo)屈服了，畢竟公司負責(zé)人是總裁。帶來的結(jié)果是，我們要重新審視我們已經(jīng)評審過的經(jīng)營計劃，如果有存在跟總裁方向不一致的地方，需要重新溝通調(diào)查，也就是說，有部分工作需要重新做過，工作進度不但沒有得到正向推進，還存在倒退。前面一個多星期的努力，看不見成果了……

想想造成這個局面的原因，就是因為溝通不夠：兩位領(lǐng)導(dǎo)在開展這項工作之前，沒有達成共識。

共識是前進的基礎(chǔ)，求同存異是合作的前提，我再次深刻地體會到溝通和共識的重要性！