“能夠活著”就是一種創(chuàng)新

這里面我有幾個(gè)觀點(diǎn)，請(qǐng)各位指正。

其實(shí)市場(chǎng)沒有怎么變化，只是需求變得更加細(xì)分了，這個(gè)產(chǎn)生的原因是：

普通消費(fèi)者的知識(shí)了解了更多了，或者經(jīng)濟(jì)不斷的改善，就會(huì)有新的想法出來了。

信息大爆炸的時(shí)代，獲取信息變的容易，但是能夠篩選和過濾信息，把它變成知識(shí)，這本來就是另外一種能力。

技術(shù)的發(fā)展，使得跨界變的原來越容易，所以需求會(huì)以一種意料不到的方式出現(xiàn)，常常這就是創(chuàng)新。

資源在不斷減少，因此唯一的可能是增加效率。

市場(chǎng)越來越細(xì)分，以前那種預(yù)算、執(zhí)行、報(bào)表的模式，已經(jīng)無法大一統(tǒng)的歸納出一種商業(yè)模式了。通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，在管理制造工廠方面還具有優(yōu)勢(shì)，但是在管理新業(yè)務(wù)方面，不僅僅是財(cái)務(wù)部門，任何僵化的部門設(shè)置都有可能成為障礙，但在沒有一些很好的工具產(chǎn)生之前，沒有人有勇氣去嘗試新的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，只能在不斷的試錯(cuò)中找到規(guī)律，因此”活下去“的戰(zhàn)略顯得尤為必要。能夠活著就是證明了一種創(chuàng)新模式，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的成功。

在這樣的一個(gè)環(huán)境下，往往會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)檫@是最粗暴有效的方式之一，是以老板為意志，是集體偷懶的行為，這不是民主社會(huì)能夠形成的觀念。恰好，在這方面以東亞為擅長(zhǎng)，畢竟悠長(zhǎng)的封建帝王文化有時(shí)候是深刻刻在骨髓里的。

我們尊崇的文化就是“內(nèi)圣外王”儒家文化。是骨子里那種高傲的、自命不凡的思想。有的企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，所有的PEST／SWOT分析，都會(huì)直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度出發(fā)，而不是真正從市場(chǎng)角度出發(fā)。有的時(shí)候，這是一種快捷有效的方式，但這種“殺死對(duì)方”的策略恰恰是我們正在奉行的，包括奧運(yùn)會(huì)上對(duì)于第一名的尊崇，各種賽前賽后充斥的贏了如何如何，輸了如何如何，仿佛比賽就是作家手下的筆，不需要實(shí)際比賽本身，只需要對(duì)結(jié)果展開意淫或者口誅筆伐，這真的是有點(diǎn)搞笑的東方思維邏輯。難怪，巴西奧運(yùn)會(huì)傅園慧那質(zhì)樸幽默的鏡頭出來立即引起廣大網(wǎng)友的共鳴，因?yàn)槲覀兊乃季S被壓抑的太久太久了。

活著，按照自己的方式活著，把自己的精彩活出來，無論是個(gè)人還是企業(yè)，這本身就是創(chuàng)新，而且要明白是千千個(gè)星球才組成了宇宙，是萬千個(gè)細(xì)胞組織成了肌體。

活著！