1? 平衡計(jì)分卡，戰(zhàn)略中心行性組織，戰(zhàn)略地圖。這些書籍的作者都是卡普蘭，他是一位很厲害的哈佛大學(xué)教授。

感性思維-工具思維，這些書籍里面都有提到。

也可以用四象限法來解釋。

2.心理契約理論? ? 盧梭

任何的模式下面心理的契約是至關(guān)重要的。如果能識(shí)別出一個(gè)人的心理契約，那么，人才管理和HR將會(huì)有非常超乎成功的體驗(yàn)。書面契約是程式的通用的，只有在工作的時(shí)候約束。決定我是否離職的是看我的心理契約。

表層思維-深度思維

3.單線思維-有機(jī)思維

一個(gè)故事可以這樣講，也可以那樣講，這就是有機(jī)思維。包括老板在你身邊安插人手，你考慮的關(guān)鍵不是在于這個(gè)人，而是在于老板。

企業(yè)的四種人:保護(hù)的傘，掉肉的狼，鎮(zhèn)山的虎，看門的狗，四種都缺一不可。

4.專用思維-通用思維

稻盛和夫的時(shí)學(xué)里面就有講到這一思維。稻盛和夫本人是一位工程師。

通用思維是把復(fù)雜的問題用通俗的語言講清楚。

5.牛人之所以牛，是因?yàn)樗粩嗟挠行乱曇?，新認(rèn)知。能看到別人看不到的。能理解別人不理解的。如果你我也擁有這樣的思維，那么我們也是牛人。

權(quán)變思維，大局觀。權(quán)變思維也是靈活思維。在開會(huì)的時(shí)候知道這個(gè)時(shí)候應(yīng)該要停止討論，主動(dòng)隔開等等。

我們應(yīng)該要活用換位思考，要深入的融入客戶的情景。

先對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析。過程中要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是外部環(huán)境分析，企業(yè)的發(fā)展要借助于趨勢(shì)，順勢(shì)而行，骨子里要知道別人在干什么。

要自己給自己出題目。

權(quán)變，工具思維，有機(jī)思維，通用思維，換位思考。

只有思考的本質(zhì)，才能提升思維。在工作等過程中要善于靈活的思考和大局觀，要善于運(yùn)用工具。有機(jī)思維，通用思維和深入的換位思考。要向牛人學(xué)習(xí)，保持好奇，保持探索。爭(zhēng)取看到別人看不到的，知道別人不知道的。

晚安，終身學(xué)習(xí)。對(duì)了，還需要提的一點(diǎn)的就是今天在羅輯思維的微信公眾號(hào)里面?；卮鸬囊粋€(gè)留言被作者回復(fù)還是感到非常開心的，這是第一次。所以想記錄下來。