態(tài)度乘以能力等于業(yè)績(jī)。這兩者是缺一不可的，但是態(tài)度和能力相比。哪一個(gè)重要呢？一個(gè)人的成功態(tài)度是至關(guān)重要的。好的態(tài)度，包括積極主動(dòng)，富有責(zé)任心，愿意協(xié)作，這也是養(yǎng)成的好習(xí)慣。能力，就是知識(shí)的儲(chǔ)備，是否有經(jīng)驗(yàn)，和一些資源，這些都是學(xué)習(xí)得來的技能。也可以說是能干。

一個(gè)人的態(tài)度，是很難改變的。如果有好的態(tài)度，比如刻苦，堅(jiān)韌，自律，那么通過時(shí)間能力是可以培養(yǎng)出來的。所以我們一定要有好的態(tài)度，因?yàn)楦淖儜B(tài)度的難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能力。

如果作為管理者或者老板在用人方面可以運(yùn)用以下四個(gè)建議:

第一，對(duì)于態(tài)度好的，能力強(qiáng)的，破格使用?？梢越o出超越他期待的破格條件，狠狠的留住人才

第二，態(tài)度差，能力弱的，堅(jiān)決不用。不管有多么缺人，都不能用，因?yàn)樗赡軙?huì)把公司搞得烏煙瘴氣，影響到其他員工。

第三，態(tài)度好，能力弱的，培養(yǎng)使用。這些員工，四個(gè)價(jià)值被低估的潛力股。珍惜緣分，不管有沒有位置，先培養(yǎng)他們，實(shí)踐。一般態(tài)度好的，能力一定不會(huì)差。

第四，態(tài)度差，能力好的。限制使用。這樣的人為了公司短期的利益一定要用，建議嚴(yán)格限制使用，經(jīng)?？己瞬灰藕诵膷徫唬懈嗟谋O(jiān)督機(jī)制。

態(tài)度決定一切，所以從當(dāng)下做起。培養(yǎng)自己積極主動(dòng)，自帶雞血，以終為始。