學習筆記十三:認識MVP:最小化可行產品

研發(fā)產品的工作流

想法

MVP(驗證產品,節(jié)省資源和金錢)

測試

數據

改進

MVP4級臺階

嗅探測試

競爭分析

用戶驗證

提案實驗

每一個臺階,都是不斷完善優(yōu)化的階段。通過這樣一個循序漸進的過程,我們可以確保我們的產品或者服務能夠更好的滿足用戶的需求。

嗅探測試

我們可以通過五個維度對idea進行打分

疼痛度

自適度

可持續(xù)度

可驗證度

進入壁壘

通過最終得分排序的方式,幫我們快速判斷最優(yōu)解,測試我們的idea是否值得繼續(xù)往下做。

競爭分析

通過與市面上最優(yōu)秀的同類產品對比,不斷優(yōu)化、完善產品,判斷出自己產品的優(yōu)點,區(qū)別于市面上的同類產品,產品活下去的可能性就越大。

用戶驗證

用戶驗證,是我們與目標用戶近距離接觸的環(huán)節(jié),通過與用戶溝通交流中獲取用戶需求,一般訪談的步驟都分為5步

了解用戶痛點

他們是如何解決這些問題的

他們對現有解決方案的評價

引出你的解決方案

他對你的解決方案的評價

這個環(huán)節(jié)不僅可以驗證我們產品的用戶需求,還可以挖掘用戶更多深層次的需求,能夠測試出用戶是否對我們的產品感興趣,是否會有使用或者購買意向

提案實驗

產品做出來之前先用著陸頁的方式向目標用戶推送,通過數據分析用戶是否有意愿了解或購買。

每個臺階都是在調整產品,調整成用戶需要的產品

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