從已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找一些共性，分眾的江南春、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備一些共同的成就其事業(yè)的特點。

首先他們充滿激情，但又非常理性，他們不是單純地享受創(chuàng)業(yè)過程

他們更是為了一個好的結(jié)果，他們做的都是自己最愛的事情

所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。

他們是自己產(chǎn)品和服務(wù)的最好的質(zhì)檢員和改進者，關(guān)注的同時不斷去創(chuàng)新。

國外的創(chuàng)業(yè)者勇于打破傳統(tǒng)

因為他們有很好的法律制度作為保障

國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者往往需要嘗試中國商業(yè)的“潛規(guī)則”

而無論創(chuàng)業(yè)的地點在哪里，邁出第一步的魄力是做出成績的必須品。

成功創(chuàng)業(yè)者的6個習(xí)慣

表面上看，成功的企業(yè)家看起來與我們每個人沒什么不同。

但仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)在某些方面他們非常非常特立獨行——

在開創(chuàng)他們自身的基業(yè)方面也是如此。

1.他們總是更喜歡行動而不是紙上談兵

有一份詳盡的計劃書固然很好，但意外總會發(fā)生

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開始付諸實踐了。

花一點時間計劃，將大量的時間投入在行動上。

如果你不確定，就先做點什么，然后根據(jù)情況作出適當?shù)姆磻?yīng)。

失敗后思考、評價和分析自己是很容易的。

2. 他們視錢財為失敗之源

我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。

但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動。

而且資本受限往往屬于“塞翁失馬，焉知非?！?/p>

一個風(fēng)投界的朋友就堅信初創(chuàng)公司的長期成就，與其資金水平是成反比的：

自立更生教人成長，從銀行圈錢則教不了你什么。

當你錢多到燒錢也無所謂的時候，取得短期成功總是很容易的。

而若沒有大筆錢財，就得精打細算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。

3. 他們只在真正觸動客戶的地方花錢

對初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設(shè)施的投入都是均等的？對不起，錯到離譜。

在花錢之前，先問一句：“這能觸動客戶嗎？”如果不能，就別買。

如果你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業(yè)的印象

如果你經(jīng)營零售業(yè)，沒人關(guān)心你是否有一個辦公室。

將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。

你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的，最終共贏。

記住，成功從來不是華麗的辦公室和設(shè)施；成功的意義只在于利潤。

4.他們將大多數(shù)時間花在能夠切實達成的目標上

幾乎每個初創(chuàng)公司都夢想能找到大客戶，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機會上吧。

然后，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學(xué)到的經(jīng)驗，來成功俘獲更大的客戶。

5.他們從不將生存下去視為一種權(quán)利

無論你多么努力工作，沒人有義務(wù)買你的東西。

“公平”只存在于你怎樣與客戶、供應(yīng)商、銷售商等周旋。

你應(yīng)當獲得成功或失敗與公平?jīng)]有一毛錢關(guān)系。

如果你發(fā)現(xiàn)自己在想“這不公平。我應(yīng)該從事業(yè)上獲得體面的生活?！绷⒖掏Ｖ惯@種想法。你只有創(chuàng)造利潤的權(quán)利。

沒人有義務(wù)保證你能賺錢過活——除了你自己。

6.他們不做創(chuàng)造不了收益的事

你做的任何事都要能創(chuàng)造收益，別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會看的華麗報告了。

最小化管理任務(wù)，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤的事上吧。

誠然，你可以既做喜歡的事又能賺錢，但那僅在你喜歡做的事是創(chuàng)造收益的事的情況下。

如果所做的事沒有收益，最起碼從現(xiàn)在開始，放棄吧。

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