在最近的一段時間里，如果大家有關(guān)注Demo++每周一的資訊整理的話，應(yīng)該會對兩個很有意思的新聞有印象，一個是上海的一家公司在印度發(fā)行了一款印度版的”唱吧“，一個是一家國內(nèi)公司為馬來西亞等東南亞國家開發(fā)了當(dāng)?shù)氐摹苯袢疹^條“和類似于淘寶京東的本土化購物網(wǎng)站。
在今年4月份的時候，阿里集團(tuán)斥資10億美元實(shí)際控股了東南亞最大的電商平臺?Lazada 。
在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新” 的浪潮下，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已是一片紅海，在大小公司你來我往，刺刀見紅，交戰(zhàn)正酣的時候，已有部分先知先覺者把眼界放到了更遠(yuǎn)一些的藍(lán)海之所在，揚(yáng)帆海外，在嘗到了甜頭的同時也開始構(gòu)建自己的壁壘。而且從種種趨勢來看，我們覺得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的最佳時期已至。
我們先來看一組今年4月份的數(shù)據(jù)：
在全球范圍內(nèi)的APP開發(fā)公司體量排名里前十里中國公司占了三席，而全球APP下載量前十中則斬獲4席，而在2013年這兩個數(shù)據(jù)還分別是1和0。
以管窺豹，這項(xiàng)數(shù)據(jù)其實(shí)能說明兩個問題：
一、從世界范圍來說，中國公司與美國公司已經(jīng)差距不大，已經(jīng)把全球其他國家的開發(fā)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，在技術(shù)上已經(jīng)位于世界范圍內(nèi)的第一梯隊；
僅僅在2013年以前，有一句話還經(jīng)常被大家調(diào)侃，叫Copy to China（簡稱C2C），意思就是只要看看美國那邊有什么成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，copy到國內(nèi)，就有機(jī)會成功。但是隨著時間的推移、市場環(huán)境的變化，越來越多的事實(shí)告訴我們，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已脫胎換骨。我們甚至可以看到有不少海外的團(tuán)隊開始借（chao）鑒（xi）中國團(tuán)隊的作品，我們現(xiàn)在很容易就看到美國版的小咖秀，日本版的花熊表情，而前幾天 Apple公司 召開的 WWDC2016 更是力推中國公司，iOS10中的多個特性都能在國產(chǎn)APP中找到影子。所以，現(xiàn)在已經(jīng)不再是C2C, 而是CFC, 即Copy from China。
imessage 加入眾多新特性，但單從表情包功能來看，中國在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先10年（小S白眼.jpg)
二、從國內(nèi)的局勢來說，中國國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)格局逐漸固化，競爭已成紅海。BAT及其控股/參股的關(guān)聯(lián)企業(yè)，已經(jīng)占據(jù)超過80%的生態(tài)，并占據(jù)絕對的資本與流量優(yōu)勢，創(chuàng)新者出頭已越來越艱難。
但是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場獨(dú)樹一幟的殘酷性和競爭性，在這個競爭最充分、最殘酷的環(huán)境下，成長出來的最具市場競爭力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。這是海外不少團(tuán)隊或個人開發(fā)者所無法企及的。
而現(xiàn)在像印度、東南亞、東歐、南美等地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷之前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過的事情，用戶付費(fèi)習(xí)慣優(yōu)于國內(nèi)，正處于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利階段，市場需求即將爆發(fā)，這也讓很多創(chuàng)業(yè)者看到了機(jī)會，在國內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也極大的方便了他們?nèi)バ碌氖袌鰧?shí)施降維打擊。
2014年新聞——印度互聯(lián)網(wǎng)普及率亞太最低
2016年Mary Meeker 報告——印度互聯(lián)網(wǎng)用戶已躍居世界第二
另一個不可忽視的就是國內(nèi)團(tuán)隊較強(qiáng)的渠道、運(yùn)營、推廣能力：iOS中國區(qū)刷榜的各種小道消息不斷，安卓各大商店上的首發(fā)、推薦位、熱詞，廣大開發(fā)者們更是你爭我搶……如果找到合適的市場機(jī)會，加上一身精準(zhǔn)的推廣手段和營銷能力，自然也會更水到渠成。
加上2014年以來，小米、聯(lián)想、華為、vivo、中興、一加等中國手機(jī)廠商都全面加大了海外市場拓展力度。無論是新機(jī)型的預(yù)裝，還是存量機(jī)型的手機(jī)官方應(yīng)用市場，分發(fā)力量都日益成熟。大批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以踏在這些合作者的肩膀上，以更便捷的方式、更低的成本，更多的方式，更密集的規(guī)模，集體走向海外市場。
2016年第一季度手機(jī)出貨量排名——前12名中國廠商占8席
然而，進(jìn)軍海外市場也并非唾手可得，一個嶄新的市場自有其壁壘，這是由文化差異、對于海外市場的理解、運(yùn)營實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等多方面因素共同決定的。再加上海外市場的運(yùn)營、推廣等自有其特點(diǎn)、訣竅，雖然很多國內(nèi)的團(tuán)隊已經(jīng)積累了較強(qiáng)的開發(fā)、運(yùn)營能力，但是適應(yīng)海外市場還是需要一個摸爬滾打的過程，經(jīng)驗(yàn)、對海外市場的理解就格外重要，雖然現(xiàn)在APP出海可以算得上有天時地利人和，但是依然不可能是隨便就可以搞定的軟柿子。
我們認(rèn)為，中國App的集體出海將是下一個國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者可以重點(diǎn)關(guān)注的新趨勢。那么問題來了。對于已有出海經(jīng)驗(yàn)的再次創(chuàng)業(yè)者來說，該如何選擇下一個方向和機(jī)會點(diǎn)呢？對于躍躍欲試，但同時也理智地看到壁壘的潛在進(jìn)入者來講，又該如何修煉自己的內(nèi)功以在一個嶄新的市場里打拼并建功立業(yè)呢？這里不妨拋磚引玉一下：其實(shí)一切都可以歸結(jié)為最簡單最基礎(chǔ)的問題：提升”內(nèi)力“，團(tuán)隊組建、戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力及外部資源就是一切問題背后的“答案”。
本文作者：DemoPlus
