總結(jié)一下這4個月的工作。

有高漲期，因為接觸到了全新的領(lǐng)域，而且又是廣告策劃很少有人接觸過的，能讓自己更全面。而且真的不用執(zhí)行！只要想就好，很爽啊。

逐漸也會發(fā)現(xiàn)這個崗位在部門里沒有什么地位。畢竟只是一個ppter的崗位定位呀，沒有實際拉客，也不實際執(zhí)行。而且在效果行業(yè)，客戶主要關(guān)注的也是成本&效果。策略推導(dǎo)，創(chuàng)意什么的，可有可無。所以發(fā)展的空間極小。更多的方案啊都是copy&paste，策略啥的不是推導(dǎo)做法的基石，而只是倒推的包裝。華而不實。真正講究創(chuàng)意的社媒，對品控也很隨性，沒有經(jīng)歷痛苦的推敲打磨，自然初淺難打動人。很多時候連我自己那關(guān)都過不了。所以社媒成功的案例也是沒有的。而且現(xiàn)在社媒也逐漸成了非重點。

不是沒有去爭取過。想用自家多年積累的數(shù)據(jù)庫。挑了很久的app選了很多的標簽維度。最后卻只得出了數(shù)據(jù)庫采樣有一定的定向性，不是普遍取樣所以沒辦法代表市場情況。只能是用于技術(shù)層面去做原始積累和繼續(xù)深度開發(fā)。也嘗試去做更多的用戶畫像分析。但二手的數(shù)據(jù)，分析的內(nèi)容多少受到限制，不能完全從中研究想要的維度。方案的流程也想優(yōu)化，讓我們的分析前置，影響運營做的運營策略。這個有提出，之后我個人做的項目也會這樣做，但其實沒有形成一個機制。

低潮期是上兩周吧？第一次聽說降薪這個操作。澆滅了積極性。也逐漸覺得業(yè)務(wù)方向太落后，是風口下面最沒風的位置。有點風的也許是產(chǎn)品崗了，可惜是沒有機會了。每天copy&paste，渾渾噩噩，行尸走肉。時間過得太快。不進則退。所以第一個做法是多去思辨和思變。力爭用更上一層樓，來緩解跌幅。第二個就是好好做更好的準備吧