什么樣的組織可以維持持續(xù)的增長

小說《三體》毫無疑問是當代中國最具有影響力的科幻小說，雨果獎的加身足以證明它在科幻領(lǐng)域的成就。是什么成就了三體？我認為是因為三體所有的理論推理都是基于現(xiàn)實，也就是說在三體小說里，無論是對科技的討論，哲學的討論，社會價值觀的討論都是基于現(xiàn)有的人類文明的基礎上的一個推演，因此三體才讓人覺得這是一個離現(xiàn)實如此近的科幻世界，仿佛其中的故事明天就有可能發(fā)生。在三體第二部中，有一個思想實驗是討論如果面對外星人侵略，我們應該采取什么樣的社會架構(gòu)來應對。其中討論了兩種社會架構(gòu)，一種是集權(quán)行政府，管制文化；一種是解放個體，回歸本性。第一種社會架構(gòu)是人類面對三體時第一個反應，但是由于政府的文化管控，政府對經(jīng)濟的干預，違背自然經(jīng)濟規(guī)律，導致了整個文明的大衰退。而后來嘗到苦頭的人類觸底反彈，在面對如何應對三體這個”長期而復雜的任務“的時候，采用了最簡單的方式，就是徹底激發(fā)市場和社會的活力，讓所有個體自由的表達天性，把所有的人類需求都卷入到社會協(xié)作里，結(jié)果反而導致了文明的空前繁榮。三體中舉了一個例子，怎么才能造出更好的戰(zhàn)艦來抵御外星人？不是要求每一個人都去做科研，而是尊重每個人的需求。只有每個人都想要一臺更薄更時尚的手機的時候，商人才有更多動力去生產(chǎn)更薄的芯片，宇宙飛船上才能用上更好的，經(jīng)過市場檢驗的芯片。雖然這個過程是在一個科幻小說里描述的，但是前面提到，這是一個有著嚴謹推理的小說，而我認為，這樣一種推斷是非常符合人類潛意識的文化的，因此具有非常好的參考價值。

為什么做一家百年企業(yè)很重要

記得馬云在幾年前，將阿里巴巴的愿景修改為建立一家持續(xù)102年的企業(yè)。最開始聽到這個愿景，只是從一家企業(yè)能持續(xù)102年的確是一個不簡單的任務這個表面現(xiàn)象上理解的，認為馬云只是在激勵企業(yè)的領(lǐng)導者去拼搏，那么這個愿景的設立也是非常平凡的。但是現(xiàn)在想想，其實馬云的想法其實沒那么簡單。能將維繼企業(yè)這個”長期而復雜的“任務持續(xù)102年，是需要徹底建立一種解放個體，滿足員工需求，激發(fā)其人性的意愿來為企業(yè)服務的機制，因為只有這樣，企業(yè)的才會具有蓬勃的生命力而持續(xù)102年。而這在中國這個眾多傳統(tǒng)企業(yè)管制型文化及其嚴重的大環(huán)境下，能否作為一只獨秀的保持其特有的企業(yè)文化和組織機制，其實是一個近在眼前的難題。正因為如此，”一家102年的企業(yè)“這個說法才更加適合作為愿景激勵阿里人們砥礪前行，因為它是一個觸手可及而又鼓舞人心的目標，甚至能夠腳踏實地到作為工作的原則。這應該是一個愿景能夠達到的最好的效果了吧。

如何做一家百年企業(yè)

讓我們來看看這個”打造102年的企業(yè)“這個愿景所必須的一些條件，首先，一家102年的企業(yè)必定擁有一個非常好的方向和戰(zhàn)略來維持自己在行業(yè)中的地位，確保企業(yè)始終具有客戶認可的價值；其次，一家102年的企業(yè)必定需要一個良好的組織架構(gòu)和企業(yè)文化來保證企業(yè)的方向和戰(zhàn)略能夠很好的落地；最后，一家102年的企業(yè)所處的外部環(huán)境，政治，經(jīng)濟等各方面環(huán)境都應該能夠支撐這家企業(yè)的生存。

第一個條件，往往是對某些特別優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人提出的要求，因為一家企業(yè)的戰(zhàn)略和方向始終保持在某幾個特別優(yōu)秀的人手中，而這類人可遇而不可求，有一些運氣，更多的也是看這家企業(yè)是否能夠識別這些極具戰(zhàn)略眼光的人，并確保在關(guān)鍵時刻將一些重大決策交給這些關(guān)鍵的人才。

第二個條件，其實也是在考驗這家企業(yè)的管理機制，如何打造一個適應戰(zhàn)略的管理機制，這里并沒有說一定有一個特別優(yōu)秀的機制可以一勞永逸的保障這個企業(yè)的發(fā)展。但是，從人性的角度來講，企業(yè)的管理機制和文化，一定是從如何激發(fā)員工為企業(yè)全身心付出為最高目標的。

第三個條件，其實是政治經(jīng)濟的大環(huán)境，這個條件基本屬于不可控的外在條件。因此整體上來說，要達到一個百年企業(yè)，第一和第二個條件是能夠努力去創(chuàng)造的，而第三個條件，則是可遇不可求的。第一個條件，看似是一個人的戰(zhàn)略眼光和才能，但其實是這個人背后的團隊的力量。因為在當今這個物質(zhì)極大富足的時代，要想找到一個商業(yè)上長期可持續(xù)的切入點而做到成功，單靠一個人的智慧是無法達成的。需要的是一個團隊在以一個人為主的前提下，不斷提供支撐，不斷嘗試，不斷試錯，才能夠找到一條相對合理的路徑。這個條件在本質(zhì)上也和第二個條件密不可分，因為在沒有自我驅(qū)動的管理機制下，團隊的運作也是無法形成合力的。因此歸根結(jié)底，能夠讓一家企業(yè)保持持續(xù)的增長，保持健康的狀況走一百年，更需要的是管理上的付出。但是中國的企業(yè)，很少有特別重視這方面投入的。