半年來，感恩老板的信任和支持，感謝公司各位高管和同事們的熱心幫助。下面我就工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況

一是園區(qū)項(xiàng)目。已編制完成修建性詳細(xì)設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、地質(zhì)勘探、可行性研究、節(jié)能評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等報(bào)告；簽訂了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同；完成了項(xiàng)目備案；完成了建筑圍墻砌筑、臨建設(shè)施搭建，目前正在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和辦理“一書兩證”（規(guī)劃選址意見書；建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程許可證）。待電業(yè)局改路和線桿移除后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工圖紙，進(jìn)行土方開挖。

該項(xiàng)目邊建設(shè)邊辦理手續(xù)，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目總經(jīng)理思路清晰，雷厲風(fēng)行，人脈豐厚，部下跑前跑后，積極主動(dòng)，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。

二是生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目。目前已完成節(jié)能評(píng)估；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；水土保持和水資源論證等報(bào)告；旗林業(yè)、農(nóng)牧、環(huán)保等部門均已出具開展前期工作的函；《環(huán)評(píng)報(bào)告》（初稿）編寫完成，環(huán)評(píng)征詢意見已網(wǎng)上公示，正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，計(jì)劃2017年8月底提交《環(huán)評(píng)報(bào)告》(送審稿)；安全評(píng)價(jià)正在編制報(bào)告，報(bào)告（送審稿）完成后報(bào)送安監(jiān)局受理后進(jìn)入評(píng)審程序；規(guī)劃選址可研（送審稿）已編制完成，經(jīng)住建局審核取得《選址意見》后，上報(bào)至區(qū)住建廳審批；土地預(yù)審已完成立項(xiàng)《申請(qǐng)報(bào)告》和《勘測(cè)定界報(bào)告》、《項(xiàng)目用地預(yù)審申請(qǐng)表》、《用地預(yù)審申請(qǐng)報(bào)告》，目前正在進(jìn)行勘測(cè)定界、礦產(chǎn)壓覆、環(huán)境治理、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告的編制工作（合同要求7月上旬完成），取得住建部門選址意見及國(guó)土部門《劃定礦區(qū)范圍批復(fù)》后即提交旗國(guó)土局進(jìn)行土地預(yù)審。

三是生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。已編制完成《可行性研究報(bào)告》、《節(jié)能評(píng)估報(bào)告》、《環(huán)評(píng)報(bào)告》；《環(huán)評(píng)報(bào)告》已通過專家評(píng)審并取得環(huán)保部門審批意見。3月3日在“區(qū)投資項(xiàng)目在線審批辦事大廳”上獲得備案批文。2017年5月19日委托地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院進(jìn)行勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告、礦產(chǎn)壓覆、環(huán)境治理、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估的編制工作，7月份相關(guān)手續(xù)準(zhǔn)備齊全后向國(guó)土部門申請(qǐng)辦理用地預(yù)審。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)承辦項(xiàng)目，工作細(xì)膩，成熟穩(wěn)重，部下積極協(xié)調(diào)，密切配合，上述工作進(jìn)展順利。

四是綠化工程項(xiàng)目。已完成備案初審，目前正在進(jìn)行水資源論證和可行性研究報(bào)告及勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告、礦產(chǎn)壓覆、環(huán)境治理、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估的編制工作；下一步辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)批復(fù)，完成備案申報(bào)工作。

此項(xiàng)工作由我負(fù)責(zé)，因業(yè)務(wù)不精，以及對(duì)項(xiàng)目理解不到位，幾經(jīng)周折，蓄水池立項(xiàng)事宜一直沒有取得明顯進(jìn)展。最終根據(jù)大家意見將原“綠化工程”和“涌積水處理工程”兩個(gè)項(xiàng)目合并辦理，才得以繼續(xù)推進(jìn)。目前，總經(jīng)理已協(xié)調(diào)綜合行政執(zhí)法局，爭(zhēng)取邊建設(shè)邊辦理手續(xù)。

五是固定資產(chǎn)梳理工作。為形成依法合規(guī)的固定資產(chǎn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部和公司梳理，目前共有固定資產(chǎn)110項(xiàng)，在土地證范圍內(nèi)的92 項(xiàng)，已經(jīng)形成固定資產(chǎn)；其余18項(xiàng)固定資產(chǎn)及規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目擬在辦理備案手續(xù)時(shí)，一并辦理。

目前，尚未取得完整手續(xù)的有：生態(tài)公園；科技館；種養(yǎng)殖廠；綠化苗木等。

此項(xiàng)工作雖已引起重視，前期進(jìn)行了梳理，但還需實(shí)地對(duì)照查看，逐項(xiàng)核實(shí)。爭(zhēng)取盡快在項(xiàng)目備案中落實(shí)，防止出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)情況。

二、存在的主要問題

一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。項(xiàng)目部的作用很重要，權(quán)益持有人很重視，要錢給錢要人給人要物給物，期望值很高。項(xiàng)目部也應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，積極向上、充滿激情、專業(yè)知識(shí)豐富的團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求。這是我的責(zé)任，我做深刻檢討。出現(xiàn)問題的原因，首先是思想上的問題，覺得安排別人做事還不如自己做輕松，腦子里存在著多一事不如少一事的念頭，缺乏培養(yǎng)人帶新人的奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)的能量是巨大的，帶團(tuán)隊(duì)不能總強(qiáng)調(diào)自己做什么，而是要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的力量。好的團(tuán)隊(duì)帶頭人，工作應(yīng)該全是手下人做的，任務(wù)是團(tuán)隊(duì)完成的，我主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支持、保障和協(xié)調(diào)，不能總?cè)プ鲆恍┚唧w工作。如果在項(xiàng)目建設(shè)上讓團(tuán)隊(duì)成員沒有參與沒有作為沒有成就感，即使我的功勞最大，完成的任務(wù)最多，那也不算合格。還有是業(yè)務(wù)上的問題，對(duì)業(yè)務(wù)不能形成有力指導(dǎo)，員工感覺不到存在的價(jià)值，沒有成就感，干工作沒有勁頭，團(tuán)隊(duì)就缺乏凝聚力和激情。再就是表率作用發(fā)揮的不好，做為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，不僅要好好做人，更重要的是好好做事，工作要有標(biāo)準(zhǔn)、起到示范和帶頭作用，在這方面我的差距還很大。

下一步，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理職能與規(guī)范，充分發(fā)揮好辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理和后勤部長(zhǎng)的作用，深刻領(lǐng)會(huì)和落實(shí)三大職責(zé)，帶領(lǐng)管理部人員全力以赴做好上傳下達(dá)、項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)保障工作。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，繼續(xù)推行周報(bào)和每周例會(huì)制度，在匯總梳理一周情況、研究解決遇到困難和存在問題的同時(shí)，做好管理理論和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用項(xiàng)目部的目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)，把職能與規(guī)范、記住三句話、做好三件事，以及價(jià)值觀和基本要求印刻在每名成員的潛意識(shí)里。

二是進(jìn)入情況太慢。雖然主觀上想做事，做成事，但因業(yè)務(wù)不熟練，工作不到位，幾個(gè)月來感覺一直在走彎路，兜圈子，實(shí)際上還是沒能真正融入到公司，以至于出現(xiàn)工作效率低，實(shí)際效果差等問題。下一步，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)、了解，融入團(tuán)隊(duì)。融入團(tuán)隊(duì)的目的是合作，最終目的是要優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。

三是工作效率低，執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為辦事拖拉。一些事情要么落實(shí)很快但不細(xì)，要么追求質(zhì)量，拖拉拖延。主要原因是沒能從思想上引起足夠重視；再就是專業(yè)知識(shí)的不足，沒能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，平行推進(jìn)。經(jīng)過反思，感覺及時(shí)完成任務(wù)比追求完美最終沒有完成或遲到完成更重要。許多時(shí)候機(jī)會(huì)一閃即逝，效率就是效益。追求完美和細(xì)節(jié)重要，但拖延了時(shí)間耽誤了事情，反而失去了完美的意義。下一步需要做到雷厲風(fēng)行的執(zhí)行執(zhí)行還是執(zhí)行，在完成時(shí)限內(nèi)把工作質(zhì)量做的更好。今日事必須今日完成，定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)的事，像打仗一樣，不達(dá)到目的絕不罷休。

四是缺少激情。剛到公司的時(shí)候有激情，想做事，雖然處處碰壁效率不高，但能做成事。時(shí)間一長(zhǎng)，流程熟悉了，關(guān)系理順了，雖然按部就班扎實(shí)推進(jìn)，但效率不高。根本原因是缺少了激情。我認(rèn)為還是有激情好，現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，適合做事，政府機(jī)關(guān)積極配合，工作人員有推諉扯皮，但不刻意刁難，只要我們腿勤、手勤還是能辦成事的。發(fā)改局的一個(gè)主任說我變化很大，剛開始的時(shí)候跟人家吹胡子瞪眼較真，人家不敢得罪企業(yè)，趕緊逐級(jí)報(bào)告，解決問題?，F(xiàn)在成熟穩(wěn)重了，說話做事能掌握分寸，她們覺得是在夸我，但我感覺還是多了地方的圓滑世故，少了激情和迎難而上的作風(fēng)，下一步要繼續(xù)拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭，攻堅(jiān)克難的勁頭，以盡快達(dá)成目標(biāo)為目的。

五是工作思路不清晰。主要體現(xiàn)在沒有分清輕重緩急，沒抓住重點(diǎn)工作，工作也沒能抓住重點(diǎn)。體現(xiàn)在眉毛胡子一把抓，每天做些事物性的工作，雖然沒閑著，但仔細(xì)回想一下，一地雞毛，沒做幾件實(shí)事。這主要是工作能力和方法的問題，現(xiàn)在還不能做到統(tǒng)籌兼、游刃有余，得心應(yīng)手。下一步需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

另外，還存在著眼高手低的問題。企業(yè)是要講究效益，不能總是追求所謂的高大上，華而不實(shí)不能落地的東西。但我還存有原單位的思維習(xí)慣，總是想著一些戰(zhàn)略上、形式上的東西，總是想著出謀劃策，其實(shí)，以我現(xiàn)在的身份，尚不具備做一個(gè)參謀的資格，我認(rèn)為目前需要做的就是執(zhí)行，95%的工作都需要執(zhí)行。

三、下步工作打算

企業(yè)給我提供了建功立業(yè)的平臺(tái)，我必須回報(bào)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名高管，拿的是年薪。我認(rèn)為還是應(yīng)該做好高管該做的事，思考高管該思考的問題。

剛?cè)肼毠镜臅r(shí)候想的多，落實(shí)的少?，F(xiàn)在是執(zhí)行的多，但想的少。不論怎樣做，只要樹立主人翁精神，全身心的為公司著想，為公司爭(zhēng)取利益，我覺得比懶政、不作為強(qiáng)。下面幾項(xiàng)工作，如有不妥，請(qǐng)指正。

一是積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。這是我的主業(yè)，按照“多、快、好、省“（項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，范圍廣；效率高，進(jìn)展快；完成質(zhì)量好；省錢省事省力）的要求，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，優(yōu)質(zhì)高效的完成負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

二是形成依法合規(guī)的固定資產(chǎn)。在辦理項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的同時(shí)，將公司所有的固定資產(chǎn)依法合規(guī)。固定資產(chǎn)入賬是一項(xiàng)比較重要的工作，此項(xiàng)工作必須緊前考慮，早日完成，不僅可以增加企業(yè)的有形資產(chǎn)，同時(shí)為將來評(píng)估和上市做好準(zhǔn)備。

三是爭(zhēng)取項(xiàng)目政策和資金支持。經(jīng)常關(guān)注各級(jí)政府出臺(tái)的政策法規(guī)文件，按照要求，爭(zhēng)取政策和資金方面的支持。已咨詢發(fā)改部門，比如產(chǎn)業(yè)園和綠化項(xiàng)目是具備申請(qǐng)資格的，但要有形象進(jìn)度。我們會(huì)密切關(guān)注此事，及時(shí)按照要求申報(bào)。

四是建設(shè)公司內(nèi)刊和網(wǎng)站。此項(xiàng)工作我可以牽頭，先行完成素材的搜集和整理。內(nèi)刊主要是為權(quán)益持有人和高管提供一個(gè)理論學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，網(wǎng)站是提升公司形象、擴(kuò)大影響的工具，此項(xiàng)工作有必要盡快展開。一方面可以豐富企業(yè)文化，同時(shí)可以強(qiáng)化品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加無形資產(chǎn)。

五是展開生態(tài)公司上市輔導(dǎo)工作。此項(xiàng)工作我可以牽頭，建議先運(yùn)作捍沙生態(tài)治理有限責(zé)任公司上市。捍沙生態(tài)相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)清晰，業(yè)績(jī)可觀，現(xiàn)在開始進(jìn)入改制，根據(jù)上市需要，結(jié)合沙漠產(chǎn)業(yè)，攜手珠友力合，打造概念，在阿盟或者更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，招收工程技術(shù)人員等等，爭(zhēng)取在3年內(nèi)帶頭上市。相關(guān)工作展開并進(jìn)入軌道后，產(chǎn)業(yè)園以及與沙漠產(chǎn)業(yè)有關(guān)的公司還可以陸續(xù)上市。

另，建議生態(tài)公司申請(qǐng)加入**協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)(SEE)成立于，是以社會(huì)(Society)責(zé)任為己任,以企業(yè)家(Entrepreneur)為主體，以保護(hù)地球生態(tài)(Ecology)為實(shí)踐目標(biāo)的NGO(非政府組織)公益機(jī)構(gòu)，目前會(huì)員企業(yè)659家，是中國(guó)最大的企業(yè)家環(huán)保組織，歷任會(huì)長(zhǎng)：劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強(qiáng)、錢曉華；歷任理事長(zhǎng)：吳敬璉、許小年，具備一定的影響力。

六是研究解決固廢利用和空余土地開發(fā)。固廢是一座待開發(fā)的金礦?？缮钊胝{(diào)研，在建筑新材料上做文章，會(huì)大有作為；公司土地廣闊，可以考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)林牧副漁相結(jié)合、建設(shè)生態(tài)工程，增加蚯蚓、蜜蜂及經(jīng)濟(jì)水產(chǎn)養(yǎng)殖，創(chuàng)建一個(gè)完整的生物鏈，不僅可以自產(chǎn)自銷，還可以作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)進(jìn)行觀光旅游，如果能結(jié)合沙漠綠色養(yǎng)生保健概念，做到上市也可預(yù)期。