每個(gè)人的經(jīng)歷，環(huán)境，思維模式以及認(rèn)知都是不一樣的，也就決定別人的成功你不能復(fù)制，也復(fù)制不了，復(fù)制可能只有死路一條。
借鑒，需要看清別人成功的本質(zhì)，我們看到的和沒看到的，別人說了的和沒有說的，我們不僅需要看，聽，還要想，只有這樣抓住本質(zhì)，才能真正通過學(xué)習(xí)為我所用，為我產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。
楊勇“中國(guó)式眾籌”的實(shí)踐在于發(fā)端于北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，依托北大校友的大圈子和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。通過建立1898，金融客，北五環(huán)咖啡館的實(shí)踐，逐步形成自身對(duì)眾籌的認(rèn)識(shí)體系，并建立起真正有價(jià)值的基礎(chǔ)資源，通過培訓(xùn)班建立起傳播和實(shí)踐眾籌的種子，通過這些資源和種子延伸和參與項(xiàng)目，通過培訓(xùn)，書籍出版實(shí)現(xiàn)一定的盈利。這是中國(guó)式眾籌成功并步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
眾籌作為一個(gè)新生事物，沒有相應(yīng)的法律依據(jù)，但法律風(fēng)險(xiǎn)是最需要考慮和規(guī)避的因素。租場(chǎng)所是解決法律瓶頸的措施之一，實(shí)現(xiàn)股權(quán)眾籌募集資金投向?qū)嶓w項(xiàng)目，不是進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)資源的強(qiáng)關(guān)系，提升資源互動(dòng)的效率和粘性也是租場(chǎng)所的重要功能。
建立朋友圈，從討論群到核心群，再到股東群，由生到熟，實(shí)現(xiàn)眾籌目標(biāo)為特定對(duì)象，而不是非特定對(duì)象。
慢，新生事物，萬事開頭難，好的開始是成功的一半，考慮的是頂層設(shè)計(jì)的重要性，也是進(jìn)一步把非特定對(duì)象向特定對(duì)象轉(zhuǎn)化的過程，同樣是加強(qiáng)法律的嚴(yán)謹(jǐn)性。
當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)提示也是必須的：在每個(gè)具體項(xiàng)目投資之前，投資者都能夠必須看到風(fēng)險(xiǎn)提示。
另外，特定對(duì)象的人數(shù)200人并不是難題，不一定一定要有200人參與，幾十人，100人真正參與就可以做的很不錯(cuò)了，同時(shí)，關(guān)于股權(quán)眾籌方式籌集資本的初創(chuàng)企業(yè)就與有限責(zé)任公司股東不能超過五十人，不能公開發(fā)行股票的規(guī)定相矛盾的問題，可以通過股份代持或其它形式解決。
總之，從核心層面講，眾籌的成功的核心要素有兩點(diǎn)：一、背靠的資源市場(chǎng)要大。二、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
