求職平臺提供的工作機會看似選擇很多，其實別無選擇。招聘方每天閱讀的簡歷目不暇接，有幸被邀請的面試，基本都會安排在第二天，而求職者通過平臺和電話中能了解的職位或者企業(yè)信息非常有限；同樣，職場中每天都會遇到各種苦惱、陷阱、問題，每天對抗落后焦慮，每件小事都需要做好正確的判斷決策。用最快捷的方式，獲得最真實有效的內(nèi)容和幫助，是目前知識付費平臺和招聘平臺最欠缺的。
臺階APP在做就是為知識付費產(chǎn)品提供一個更廣闊的出口。專注求職和職場領(lǐng)域，通過付費換取真實、高質(zhì)量內(nèi)容，獲取幫助的同時選對求職決策，順暢職場之路；幫助職場中的“中V小V“將自己的求職、職場經(jīng)驗變現(xiàn)，突破單一職業(yè)局限，提升個人成就感。
如何顛覆，可以分兩方面來看：
一。招聘平臺去中心化：“求職 | 招聘”只是表面需求，“獲得理想的工作 | 人才”才是真實需求。
目前的招聘市場，各家平臺都是一方面緊緊圍繞企業(yè)端職位的供給、公司形象的包裝做著各式的文章，一方面圍繞求職者匹配職位想盡各種的辦法。但從務實的角度看，不應執(zhí)著于體量的噸位和技術(shù)的完美超越競爭對手，服務上的深度才是制勝的關(guān)鍵。實際上，互聯(lián)網(wǎng)從一個領(lǐng)域擴張到另一個領(lǐng)域取代原來的產(chǎn)品，從來就不是它提供了比原來更多的內(nèi)容，而是更多的選擇，是便利性；不是提供更強大的篩選匹配機制，而是給用戶賦能提高價值，是增值性。比如微信、滴滴、美團。
在2018年排名人才吸引力首位的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，員工平均在職時長僅為1.47年，跳槽頻率正在持續(xù)加快，跳槽周期逐年縮短。不是招聘平臺或者公司做的不好，而是在求職招聘最開始的雙向選擇就沒做對。相對于企業(yè)，求職者的試錯成本更高，因為工作承載的是個人所有的寄托，這份寄托混雜著理想、青春、能力、自尊、生活、家庭等等。所以求職者對于改變、改善的意愿更強，對于工作的取舍更謹慎，對于錯誤的選擇更痛苦。而這些，在招聘平臺中都沒有能得到很好的解決。
如何讓求職者做對求職決策呢？
伴隨用戶對于內(nèi)容的辨別和篩選能力提升，用戶對更靠近具體需求點、服務凝結(jié)程度更高、能給用戶帶來更大價值感的產(chǎn)品需求的意愿凸顯。在線經(jīng)驗付費產(chǎn)品以碎片化形式向用戶交付體系化內(nèi)容，整體互動性較強，也更重視交付結(jié)果為用戶帶來實際的價值提升體驗。基于其強主動、廣需求、低門檻、求速度、重結(jié)果等特性，社交化模式的經(jīng)驗付費將成為鏈接求職需求的“入口”和打通入職渠道的“出口”，完善原始的線上招聘產(chǎn)業(yè)鏈條。另一方面，求職者和經(jīng)驗提供者通過付費所形成的契約關(guān)系，保障其輸出的內(nèi)容及服務質(zhì)量，得到更加明確的獲得感，并形成了相對正向的求職自我預期，緩解復雜外部環(huán)境造成的內(nèi)部焦慮。
其核心邏輯如下：
1）由于信息的不對稱性，通過付費獲取通過常規(guī)的公開、免費渠道（如招聘平臺或企業(yè)信息獲取平臺）較難獲取的真實信息和服務；
2）出于對“過來人”在公司、職位背景、專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威性的信任，通過付費快速獲取其對于相關(guān)內(nèi)容的輸出或背書內(nèi)容，達到個人價值或認知賦能；
3）為了達到有效性目的，通過付費獲取從分析問題到方案實踐等各環(huán)節(jié)的全面且深度的配套服務。
經(jīng)驗付費核心解決的是對于某個時間節(jié)點下、以某種互動形態(tài)呈現(xiàn)、為用戶帶來自我期許的內(nèi)容的獲取及實踐的效率問題。由此可以判斷，釋放服務提供者的能力價值和服務意愿，脫離其與所在體系（公司）的依賴關(guān)系，自由、真實、開放的與求職者溝通分享（除去違法、涉密信息）將是顛覆傳統(tǒng)招聘產(chǎn)業(yè)的未來商業(yè)模式。
二。經(jīng)驗付費普適化：讓經(jīng)驗分享者依托職位背景，自己既是內(nèi)容制造方也是營銷方和購買方，平臺為他們提供展示經(jīng)驗的舞臺。
當知識產(chǎn)品與大眾接軌，一個簡單的變化就是，靠明星、網(wǎng)紅造勢的現(xiàn)象性產(chǎn)品越來越少，內(nèi)容更趨于實用性和多樣性，服務更趨于人性化和立體化，經(jīng)驗所獲得的價值光譜會變得更廣泛和實際。過去大家為知識明星光環(huán)付費，現(xiàn)在大家為內(nèi)容付費，明天大家會為最后一公里的技能get、資源獲得而付費。同時，普適的經(jīng)驗付費可以更加快速的獲得某個實際問題的解決方案，拉低付費價格。
背靠公司的光環(huán)和真實的工作經(jīng)驗，對于經(jīng)驗分享者而言，一個最為直接的變化體現(xiàn)在收入上，另外一個變化則是，突破單一職業(yè)的局限，在不同的領(lǐng)域獲得經(jīng)驗和成就感。同時，透過運營反饋，能夠直接了解到受眾群體對于內(nèi)容的需求，進而在服務內(nèi)容當中進行調(diào)整，提高服務質(zhì)量和口碑。每個人的職場之路都不同，就不存在實質(zhì)性的競爭關(guān)系，用戶的選擇取決于你的總結(jié)能力和定位能力。但所有的曾經(jīng)都是經(jīng)歷，不管是痛苦還是喜悅,，彎曲還順坦，對于后來者都是難能可貴的財富。
傳統(tǒng)的知識付費產(chǎn)品像是一個電影院，購票后看到的內(nèi)容是一樣的，出演的不是明星就是大腕，能做的就是無限焦慮中的心理按摩，是“然并卵”的自嗨消費，是把營銷能力混淆為專業(yè)能力的手段。
經(jīng)驗付費模式更像是咖啡館，提供了咖啡和空間，但它最重要的是提供了需與求之間的碰面、平等溝通的機會。一杯咖啡的時間，真正得到的不是那杯咖啡，而是放下身份，與經(jīng)驗者一起分享時間，讓問題、焦慮在溝通聊天中解決、釋放。
從個人博客到自媒體興起所帶動的全民內(nèi)容輸出風潮下，在求職、職場領(lǐng)域的KOL的內(nèi)容者和服務價值點仍未完全挖掘和釋放。招聘行業(yè)整體亟需拓展變現(xiàn)出口，而主要面向C端收費的知識、經(jīng)驗付費模式正契合了這些趨勢。同時，人臉識別、實名認證和移動支付習慣的普及也為知識付費顛覆招聘行業(yè)的可能提供了助力。你不真實，沒人能幫到你，你的問題依然存在；你不真誠，沒人會信任你，你的觀點只能說給自己。
招聘行業(yè)31年，有過納斯達克上市的輝煌，也正在醞釀一場無聲無息的淘汰。在互聯(lián)網(wǎng)的叢林法則中，未來不得而知，唯有市場是檢驗一切商業(yè)模式的唯一標準，時間自然會給所有的探索者答案。
工作不是作工，與其虛度生命，不如活出自己。求職，遇見的人很多，懂你的人很少，與其翹首等待，不如主動牽手。臺階，找到職場領(lǐng)路人。
